tag:blogger.com,1999:blog-67337709233373240682024-03-13T06:59:00.757-07:00PENGANGGARAN PERUSAHAANAKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-73622085448940461212014-07-19T02:24:00.003-07:002014-07-19T02:24:49.168-07:00PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PENDAPATAN: PENJUALAN DAN JASA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:JA;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 1; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 18.0pt;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perencanaan Penjualan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Proses perencanaan penjualan adalah
bagian penting dari PPL karena (a) menyediakan dasar bagi keputusan manajemen
tentang pemasaran, dan (b) berdasarkan keputusan tersebut merupakan pendekatan
terorganisir unrtuk pembuatan rencan penjualan yang menyeluruh. Oleh Karena itu
jika manajemen percaya bahwa suatu rencana penjualan yang relistis tidak dapat
dibuat, terdapat hanya sedikit pembenaran bagi pembuatan PPL. Suatu rencana
penjualan yang lengkap terpadu mencangkup dua rencana terpisah, tapi berkaitan
rencana penjualan strategis dan taktis. Rencana penjualan yang menyeluruh
memasukkan keputusan manajemen seperti tujuan, sasaran, strategi, dan
kepentingan-kepentingan. Ini diwujudkan dalam keputusan perencanaan tentang
volume (unit dan pekerjaan) dari barang atau jasa, harga, promosi, dan usaha
penjualan yang direncankan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Tujuan utama rencana penjualan
adalah:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk mengurangi ketidakpastian tentang pendapatan
dimasa datang.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk memasukkan kebijakan dan keputusan manajemen
kedalam proses perencanaan (missal rtencana pemasaran)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk memberikan informasi penting bagi pembentukan
elemen lain dari rencana laba yang menyeluruh, dan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk memudahkan pengendalian manajemen atas kegiatan
penjualan yang dilakukan.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perencanaan Penjualan Dibandingkan
Dengan Peramalan/Prediksi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perencanaan penjualan dengan
peramalan sering membingungkan. Meskipun berkaitan keduanya mempunyai perbedaan
tujuan yang jelas. Ramalan (forecast) bukan merupakan rencana melainkan suatu
pernyataan atau penaksiran terukur dari keadaan di masa yang akan datang
tentang pokok tertentu, missal pendapatan penjualan berdasarkan satu atau lebih
asumsi yang jelas. Ramalan harus selalu menyatakan asumsi yang mendasarinya.
Ramalan harus dipandang sebagai salah satu masukan dalam pembuatan rencana
penjualan. Manajemen perusahaan mungkin menerima, memodifikasi, atau mungkin
menolak ramalan tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ramalan penjualan diubah menjadi
rencana penjualan saat manajemen dapat mempertahankan pertimbangan manajemen,
strategi yang direncanakan, komitmen dari sumber-sumber daya, dan komitmen
manajerial terhadap tindakan agresif untuk mencapai tujuan penjualan.
Sebaliknya ramalan penjualan merupakan fungsi staf teknis. Contohnya “Tennessee
Gas Tranmision dalam brosurnya tahun 1986” menyatakan bahwa “ <i>perencanaan
dan analisis pasar- sebagai seorang analisis dalam departemen ini. Anda akan
mempersiapkan penggunaan alat computer yang canggih, ramalan 6 samapai 18 bulan
berdasarkan informasi dan tren pasar terakhir, menjalankan riset pasar gas
berdasarkan analisis ekonomis dan kompetisi, dam membuat laporan yang mendalam
untuk perwakilan nasional dan negara bagian dan manajemen senior TGT”. </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Sangat penting untuk membuat
perbedaan antara ramalan penjualan dengan rrencana penjualan terutama karena
staf teknis internal tidak diharapkan atau diperbolehkan membuat keputusan dan
kebijakan pokok manajemen yang lengkap dalam setiap rencana penjualan. Oleh
karena itu elemen dari pengalaman dan kebijakan manajemen harus melebur dalam
rencana penjualan. Ramalan awal dan biasanya harus terdapat lebih dari satu
untuk menunjukan penjualan yang mungkin dalam berbagai asumsi alternative
merupakan sumber penting dari informasi dalam pembentukan strategi manajerial
dan komitmen sumber daya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perbandingan Antara Rencan Penjualan
Strategis Dan Taktis</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Rencana penjualan strategis</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagasi pendekatan praktis, suatu perusahaan
menjadwalkan penyelesaian dari rencana jangka panjang strategis sebagai satu
dari langkah pertama dalam proses perencanaan keseluruhan. Contohnya, sebuah
perusahaan beroperasi , dalam satu tahun kalender mungkin menyelesaikan rencana
penjualan jangka panjang, paling tidak dalam bentuk yang sementara, pda akhir
juli karena ini memberikan jangka waktu yang cukup bagi pertimbangan yang
mendesak yang penting untuk pembuatan rencana laba jangka sebelumnya. Rencana
jangka panjang biasanya dibuat untuk bebrapa tahun. Rencana penjualan jangka
panjang menggunakan pengelompokan produk yang luas dengan pertimbangan terpisah
antara produk dan jasa utama dengan produk dan jasa baru. Rencana penjualan
jangka panjang biasanya mencangkup analisi mendalam potensi pasar dimasa yang
akan datang, yang mungkin dibentuk dari pasar dari dasar utama seperti
perubahan populasi, pernyataan ekonomi, proyeksi industry, dan tujuan
perusahaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Rencana penjualan taktis</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">pendekatan umum untuk rentang jangka waktu berjangka pendek
dalam perusahaan adalah merencanakan penjualan untuk 12 bulan mendatang,
merinci rencan secara kuartalan dan bulanan untuk kuaral pertama. Pada akhir
tiap bulan atau kuartal tahun tersebut, rencana penjualan dipelajari kembali
dan diperbaiki dengan menambah satu periode dimasa datang dan dengan
menghilangkan periode yang baru berakhir. Jadi, rencan penjualan taktis
biasanya merupakan pokok yang ditinjau dan diperbaiki dengan dasar kuartalan. Jumlah
perincian dalam rencan penjualan taktis merupakan fungsi lingkungan dan
karakteristik perusahaan. Rencana penjualan jangka pendek harus mencangkup
pertimbangan terperinci, mengingat rencana jangka panjang harus menyeluruh.
Untuk membentuk kebijakan dalam rencan penjualan jangka pendek, pertanyaan
utama adalah penggunaan dari hasil-hasil. Pertama, pertimbangan utama adalah
untuk menyediakan rincaian bagi pusat tanggungjawab untuk tujuan perencanaan
dan pengendalian. Kedua, rencana penjualan jangka pendek harus menyediakan
tentang rincian yang dibutuhkan untuk melengkapi komponen rencana laba bagi
manajer fungsional lainnya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pembuatan Rencana Penjualan Yang
Menyeluruh</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Langkah 1</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <i>membuat
pedoman khusus menejemen untuk perencanaan penjualan mencakup proses
perencanaan penjualan dana penanggung jawaban perencanaan</i>. à semua bagian
manajemen yang termasuk dalam proses perencanaan penjualan harus dilengkapi
dengan pedoman khusus manajemen untuk diikuti dalam perencanaan penjualan. Pada
dasarnya pedoman ini harus merinci pertangungjawaban perencanaan penjualan.
Tujuan utama pedoman ini adalah untuk mencapai koordinasi dan keseragaman dalan
proses perencanaan penjualan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Langkah 2</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <i>mempersiapkan
satu (atau lebih) ramalan penjualan pasar yang konsisten dengan pedoman
peramalan khusus termasuk asumsi-asumsinya</i>. à satu ramalan penjualan atau
lebih harus dipersiapkan. Setiap ramalan yang terpisah harus menggunakan asumsi
yang berbeda, yang harus dijelaskan dengan ramalan tersebut. Pedoman manajemen
(langkah 1) harus memberikan asumsi yang luas. Ramalan harus mencangkup ramalan
strategis dan taktis yang konsisten dengan dimensi waktu yang digunakan dalam
perencanaan laba yang menyeluruh. Metode peramalan secara luas diklasifikasikan
sebagai (a) kuantitatif, (b) secara teknologi, (c) berdasarkan kebijakan.
Metode peramalan ini mencangkup time-series smoothing, decomposition for time
series, advance time series, simple regression, multiple regression, dan
modeling.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Langkah 3</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <i>menyusun
semua data lain yang relevan dalam pembuatan rerncan penjualan yang menyeluruh</i>.
adalah hambatan utama yang harus dievaluasi adalah:</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kapasitas pabrik adalah evaluasinya mencangkup
pengawasan pabrik dan hal lain mengenai penambahan modal. Tidak perlu
jumlah penjualan lebih besar dari pada yang dapat diproduksi, atau
biasanya tidak dianjurkan mengoperasikan pabrik diatas kapasitas
ekonomisnya. Pilihan lain mungkin terdapat kelebihankapasitas produktif
dan fasilitas lain yang tidak digunakan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Sumber-sunber bahan mentah dan perlengkapan atau bang
untuk dijual kembali. à pernyataan tentang kuantitas, harga penjualan,
kualitas, dan jadwal pengiriman, harus dipecahkan.faktor personel dapat
menjadi factor kritis dalam penentuan jumlah barang yang dapat diproduksi
dan dijual. Factor ini mungkin berlaku bagi semua kelompok personel dan
terutama karyawan yang sangat terlatih. Persoalan ini merupakan masalah
bagi direktur personalia tentang program perekrutan karyawan dan
pelatihan, terutama jika direncanakan peningkatan yang besar dalam
penjualan dan produksi.biaya pelatihan tenaga kerja sering merupakan
factor penentu. Juga, pengurangan volume penjualan yang besar dapat menyebabkan
masalah ketenagakerjaan yang serius.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ketersediaan orang-orang utama dan tenaga kerja. à ini
masalah keuangan perusahaan karena membawa masalah pembiayaan produksi,
penembahan modal, dan upaya penjualan yang termasuk dalam rencana
penjualan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ketersediaan modal. adalah Likuiditas sangat penting
karena kas harus tersedia saat dibutuhkan untuk penambahan modal, riset,
pengkajian, bahan baku, persediaan, biaya-biaya, hutang-hutang, dan
dividen. Penjualan mungkin tidak menyediakan kas yang cukup jika kreditnya
tinggi dan penagihannya lambat.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ketersediaan dari alternative jalur-jalur distribusi.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kelima factor ini memerlukan
evaluasi dan koordinasi diantara pimpinan dari berbagai bidang fungsional dalam
pembuatan rencan penjualan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Langkah 4</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <i>berdasarkan
langkah 1, 2, 3, di atas, gunakan evaluasi manajemen untuk membuatr rencana
penjualan yang menyeluruh</i>. adalah dengan menggunakan informasi dari langkah
1,2,3 manajemen membuat perencanaan penjualan yang menyeluruh. Untuk melakukan
ini proses perencanaan harus disusun untuk memaksimumkan (a) motivasi para
tenaga penjualan dan (b) realism dalam rencana penjualan, proses ini harus
menunjukan kepentingan tujuan manajemen strategis dan taktis. Untuk memotivasi
perilaku dan persepsi yang penting proses ini harus mencangkup partisipasi
manajer penjualan dari bawah ke atas sampai ke tingkat setinggi mungkin.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Apabila mungkin tenaga penjualan
yang berkaitan langsung dengan pelanggan harus berpartisipasi karena mereka
sering mampu memperoleh informasi yang berkaitan dengan rencana pembelian masa
depan dan tekanan kompetisi. Bagian terpenting dalam pendekatan partisipasi ini
adalah untuk membuat rencan penjualan taktis adalah kesempatan untuk
menyajikan, menerangkan, mem[ertahankan dan menanggapi pertanyaan tentang usulan
rencan penjualan untuk tiap kelompokpartisipan utama. Salah satu skenarionya
adalah untuk setiap manajer setiap daerah penjualan, sesuai dengan jadwal
sebelum rencana penjualan sebelumnya, adalah menyajikan rencan penjualan
regional yang direkomendasikan kepada kelompok perencanaan penjualan yang
dipimpin oleh eksekutif penjualan tingkat atas. Empat pendekatan partisipatif
berbeda secara luas digunakan memilki karakteristik sebagai berikut:</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Gabungan dari tenaga penjual (partisipasi maksimum)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Gabungan manajer-manajer divisi penjualan ( partisipasi
terbatas pada manajer-manajer)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Keputusan eksekutif (partisipasi terbatas pada manajer
tingkat atas)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pendekatan statistic ( ahli-ahli teknik ditambah
partisipasi terbatas)</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Gabungan para tenaga penjualan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">pendekatan ini menekankan
pertimbangan dan keahlian dari tenaga penjualan karena ini menyediakan
serangkaian evaluasi dan persetujuan. Partisipasi tingkat tinggi, dari bawah ke
atas, sangat ditekankan. Pendekatan ini terbatas terutama pada perencanaan
taktis jangka pendek.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Gabungan manajer-manajer divisi
penjualan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">pendekatan ini menekankan
pertanggungjawaban manajer penjualan daerah atau produk dan bukan tenaga
penjual secara individu. Pendekatan tersebut pada umumnya digunakan untuk
perencanaan penjualan jangka pendek, dan beroperasi dalam keadaan hamper sama
dengan yang sudah dijelaskan diatas untuk pendekatan gabungan tenaga penjualan,
kecuali bahwa awal perkiraan penjualan dipersiapkan oleh manajer penjualan dan
bukan oleh tenaga penjualan. Metode ini digunakan secara luas oleh semua
perusahaan dari semua ukuran.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Keputusan eksekutif</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">bebrapa perusahaan menemukan bahwa
tidak pantas mengirimkan perwakilan kelapangan atau meminta tenaga penjualan
untuk memperkirakan penjualan awal. Khususnya jika penjual tidak dilatih untuk
melaksanakan fungsi ini atau saat situasi pasar yang rumit. Oleh karena itu
tidak aneh jika perencanaan penjualan diselesaikan oleh manajer yang lebih
tinggi. Pendekatan ini mempunyai sejumlah variasi prosedur.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pendekatan statistic</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">metode peramlan ni sering
disesuaikan untuk menggunakan lansung sebagai langkah awal dalam pembuatan
rencan penjualan. Penggunaan metode ini untuk tujuan sempit ini memerlukan
seseorang yang terlatih secara teknis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Langkah
5 </span></b><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">menjamin komitmen manajerial untuk mencapai tujuan yang
diinginkan dalam rencan penjualan yang menyeluruh</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">. adalah manjemen tingkat atas harus
memberikan komitmen penuh untuk mencapai tujuan penjualan yang diperinci dalam
rencan penjualan yang disetujui. Komitmen ini memerlukan komunikasi para
manajer penjualan tentang tujuan, rencan pemasaran yang disetujui, dan strategi
pertanggungjawaban penjualan, komitmen harus kuat dan selalu dirasakan dalam
kegiatan sehari-hari.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">PERTIMBANGAN ALTERNATIF DALAM
PEMBUATAN RENCANA PENJUALAN YANG REALISTIK</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Mencangkup pertimbangan berbagai
kebijakan dan alternative yang berkaitan dan pilihan akhir menejemen eksekutif
diantara banyak kemungkinan tindakan. Keputusan penting harus dibuat tentang
masalah-masalah seperti produk baru, menghentikan produk lama, penentuan harga,
perluasan atau penyempitan daerah penjualan, jumlah tenaga penjualan, jalur
distribusi yang baru, keterbatasan biaya distribusi, periklanan dan kebijakna
promosi lainnya.rencana penjualan yang realistic termasuk serangkaian keputusan
manajemen yang sering berkaitan. Selain biaya periklanan, biaya penjualan, dan
rencana pemasaran, rencana penjualan yang lengkap juga meliputi program kerja
dan organisasi untuk upaya penjualan dan sekelompok koordinasi, pengertian
penting bagi usaha yang efisien dan agresif untuk memaksimumkan pendapatan,
penjualan dengan biaya minimum. Untuk pertimbangan penggambaran akan
dipertimbangkan dua masalah perencanaan penjualan (a)alternative
harga-biaya-volume dan (b) alternative lini produk.z</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pertimbangan harga pokok-biaya-volume
dalam perencanaan penjualan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Strategi ini merupakan bagian yang
penting dalam perencanaan penjualan. Dalam pasar yang kompetitif, harga dan
volume penjualan saling tergantung karena volume penjualan dan harga sangat
terkait, masalah yang rumit dihadapi oleh manajemen dari hampir semua
perusahaan. Jadi dua dasar yang saling berkaitan yang mencangkup perencanaan
penjualan harus dipertimbangkan: (1) perkirakan kurva permintaan yaitu
perluasan dimana volume penjualan bervariasi pada perbedaan harga yang
ditawarkan dan, (2) kurva biaya per unit, yang berbeda-beda dengan tingkat
produktivitas hasil. Terdapat hubungan timbale balik yang cukup jelas tetapi
sering diabaikan sehingga harus dianalisis secara mendalam untuk menentukan
strategi harga. Peningkatan harga jual dalam penjualan tanpa perubahan dengan
volume direfleksikan dengan nilai uang dalam laba sebelum pajak. Selain itu
peningkatan dalam volume penjualan tanpa kenaikan dalam harga jual
direfleksikan dengan laba sebelum pajak hannya dengan perbedaan antara nilai
penjualan per unit dengan biaya variable per unit dari produk.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Rekomendasi </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">menerima penawaran dengan sasaran
sebagai berikut: Usulan dan analisis yang berkaitan didasarkan pada anggapan
bahwa (1) pasar saat ini akan menyerap biaya tetap, dan (2) perjanjian baru
akan tidak mempunyai pengaruh pada volume dan harga pasar saat ini. Jelasalah
jikaasumsi-asumsinya sah, dalam jangka pendek dan jangka panjang, strategi
harga akan layak, jika sebaliknya akan merupakan strategi yang tidak dapat
berjalan secara ekonomis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pertimbangan lini produk dalam
perencanaan penjualan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penentuan jumlah dan variasi dari
produk yang akan dijual oleh perusahaan adalah penting dalam pembuatan rencana
penjualan. Kedua, rencana penjualan baik strategi maupun taktis harus
mencangkup keputusan sementara tentang linin produk yang baru yang akan
diperkenalkan, limi produk lama yang akan dihapus, inovasi, dan produk
campuran. Dengan mengasumsikan rencan penjualan jangka panjang mencangkup
perubahan dalam lini produk, dengan spesifikasi khusus tentang pengaturan
waktunya, perubahan tersebut diantisipasi untuk tahun mendatang harus
dimasukkan menjadi focus utama melalui keputusan manajemen dan dicakup dalam
rencan penjualan jangka pendek. Tujuan utama perencanaan penjualan seharusnya
untuk memaksimumkan laba dalam jangka waktu panjang daripada jangka pendek.
Sebagai petunjuk pentingnya keputusan lini produk adalah survey yang baru-baru
ini memfokuskan pada mengapa bisnis gagal, menyatakan bahwa satu sebab utama
adalah kegagalan manajemen menyaingi pesaing dalam pengembangana produk,
perbaikan, dan desain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> PENGENDALIAN ATAS PENJUALAN
DAN BIAYA-BIAYA YANG BERKAITAN</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pengendalian dalam fungsi penjualan
harus dipandang sebagai kegiatan keseluruhan yang meliputi volume penjualan, pendapatan
penjualan, biaya promosi, dan biaya distribusi. Pengendalian yang efektif
mengharuskan volume penjualan dan biaya distribusi dipandang sebagai satu dan
bukan dua masalah yang terpisah dan permasalahan yang berbeda. Rencan penjualan
memberikan tujuan yang dapat dicapai oleh fungsi penjualan. Sasaran penjualan
(volume dan nilai pendapatan), rencan promosi (pengeluaran yang direncanakan),
dan kegiatan distribusi (biaya distribusi) merupakan tujuan dasar. Ini secara
relative merupakan tujuan yang luas, yang menganjurkan kebutuhan untuk bebrapa
standart jangka pendek dan standar khusus sebagai bagian dari usaha
pengendalian keseluruhan manjemen. Contoh standar khusus yang mungkin digunakan
untuk tujuan pengendalian penjualan adalah:</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jumlah kunjungan per periode untuk setiap penjualan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jumlah peluang baru yang memenuhi syarat</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jumlah pelanggan baru</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Nilai biaya penjualan langsung per tenaga penjual</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Biayta penjualan sebagai presentaase nilai penjualan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ukuran pesanan rata-rata</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jumlah pesanan yang tidak diterima</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jumlah pesanan tiap kunjungan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kuota nilai penjualan tiap tenaga penjual per periode</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pengendalian yang efektif dari
kegiatan penjualan juga memrlukan laporan kinerja secara periodic oleh pusart
tanggungjawab yang mencangkup penjualan dan biaya. Laporan kinerja harus
dipersiapkan dan didistribusikan setiap bulan. Tetapi, kegiatan penjualan
kritis tertentu dan masalah-masalah mungkin memerlukan laporan kinerja mingguan
atau bahkan harian. Laporan kinerja untuk fungsi pemasaran harus dipersiapkan
oleh staf eksekutif keuangan dan didistribusikan secepatnya setelah akhir
periode.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">PERENCANAAN PENJUALAN DALAM
PERUSAHAAN NON MANUFAKTUR</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran Barang Dagangan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Istilah ini digunakan dalam
perusahaan non manufaktur. Biasanya mencangkup perencanaan penjualan, persediaan,
penurunan harga, potongan pegawai, kekurangan persediaan, pembelian, dan marjin
kotor. Rencana penjualan adalah anggaran barang dagangan pertama dalam
perusahaan perdangangan. Dua pendekatan yang berbeda digunakan untuk rencan
penjualan, tergantung pada karakteristik perusahaa. Dua pendekatan itu adalah:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 22.5pt; mso-list: l3 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pendekatan harga jual per unit</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 22.5pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pertama direncanakan unit yang hendak dijual
dan harga jual per unit untuk tiap produk. Ini sama dengan pendekatan yang
sudah didiskusikan terlebih dahulu dalam bab ini dalam perusahaan manufaktur.
Metode ini diterapkan saat : (1) jumlah lini produk kecil, (2) harga jual
relative tinggi. Contohnya, pendekatan ini biasanya akan digunakan untuk dealer
mobil.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 22.5pt; mso-list: l3 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pendekatan nilai penjualan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">pendekartan ini merencanakan nilai
penjualan dalam satuan uang hannya untuk departemen penjualan. Departemen
penjualan sering kali dikelola dalam perusahaan eceran per lini produk.
Contohnya, pakaian pria dan wanita. Pendekatan ini digunakan saat : (1) jumlah
lini produk banyak, (20 harga jual antar lini produk sangat bervariasi. Pada
kasus ini sering tidak praktis untuk merencanakan unit dan harga individual
untuk semua barang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Tanpa menghiraukan kedua pendekatan,
perusahaan grosir dan eceran sering membuat proyeksi penjualan yang independen
dengan menggunakan metode yang berbeda yang didiskusikan pada bagian sebelumnya
pada bab ini. Dua proyeksi yang umum adalah:</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l7 level1 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Proyeksi total nilai penjualan perusahaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l7 level1 lfo6; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Proyeksi penjualan total oleh departemen penjualan yang
digabungkan untuk membuat proyeksi total penjualan perusahaan.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perencanaan penjualan dalam
perusahaan dagang harus mempertimbangkan, seperti:</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l2 level1 lfo7; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Lingkungan eksternal</span></li>
</ol>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kondisi umum usaha yang mungkin mempengaruhi perusahaan
selama periode mendatang</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kondisi usaha local yang diharapkan berlaku</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Populasi dalam area pemasaran</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kemungkinan inflasi atau deflasi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan dalam situasi persaingan yang diharapkan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan cara dan teknologi yang diharapkan</span></li>
</ul>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Lingkungan internal</span></li>
</ol>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan kebijakn promosi</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan lokasi dan ruangan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan kebijakan personel</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan susunan fisik dan susunan barang dagang</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo10; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Perubahan kenaikan harga</span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-58230580756177862422014-07-19T02:13:00.002-07:002014-07-19T02:13:44.639-07:00Gambaran Umum Penganggaran Perusahaan<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" Name="Hyperlink"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" Name="Normal (Web)"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if !mso]><img src="//img2.blogblog.com/img/video_object.png" style="background-color: #b2b2b2; " class="BLOGGER-object-element tr_noresize tr_placeholder" id="ieooui" data-original-id="ieooui" />
<style>
st1\:*{behavior:url(#ieooui) }
</style>
<![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin:0in;
mso-para-margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:10.0pt;
font-family:"Times New Roman","serif";}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal">
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan </span></strong></u></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi
manajemen dan penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan. Penganggaran
meliputi penganggaran perusahaan dan penganggaran bukan perusahaan.
Penganggaran perusahaan berarti penganggaran untuk organisasi yang bertujuan
mencari laba, sedangkan penganggaran bukan perusahaan (penganggaran nirlaba)
berarti penganggaran untuk organisasi yang tidak bertujuan mencari laba.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Penganggaran beda dengan anggaran,
perencanaan beda dengan rencana. Perencanaan adalah proses menyusun rencana,
sedangkan rencana adalah hasil perencanaan. Penganggaran adalah proses menyusun
anggaran, sedangkan anggaran adalah hasil penganggaran. Rencana dapat
dinyatakan dalam angka (kuantitatif) tetapi dapat juga tidak dinyatakan dalam
angka (kuantitatif), sedangkan anggaran dinyatakan dalam angka (kuantitatif) dan
umumnya dalam satuan mata uang. Penganggaran sangat erat hubungannya dengan
akunting, karena penganggaran merupakan salah satu bidang akunting dan termasuk
bagian akunting manajemen.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran banyak manfaatnya sebagai alat
pelaksanaan pekerjaan, tetapi anggaran juga mempunyai kelemahan, sebab anggaran
dibuat berdasarkan asumsi, bila asumsinya berubah maka anggaran kurang
bermanfaat, kecuali direvisi sesuai dengan perubahan asumsi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Fungsi dan
Macam Anggaran</u> </span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan
memberikan gambaran yang jelas dalam satuan barang dan uang. Anggaran berfungsi
sebagai alat pelaksanaan memberikan pedoman agar pekerjaan dapat dilaksanakan
secara selaras. Anggaran berfungsi sebagai alat pengawasan, yaitu digunakan
sebagai alat menilai pelaksanaan pekerjaan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="2"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran dapat dikelompokkan dari segi dasar
penyusunan terdiri atas: anggaran variabel dan anggaran tetap, dari segi
penyusunan terdiri atas anggaran periodik dan anggaran kontinu, dari segi
jangka waktu terdiri atas: anggaran jangka panjang dan anggaran jangka pendek,
dari segi bidangnya terdiri atas: anggaran operasional dan anggaran keuangan,
dari segi kemampuan menyusun terdiri atas: anggaran komprehensif dan anggaran
parsial, dari segi fungsinya terdiri atas anggaran apropriasi dan anggaran
kinerja, dari segi penentuan harga pokok produk terdiri atas: anggaran
tradisional dan anggaran berdasar kegiatan.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="21"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="22"></a><i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL </span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Peramalan
Jualan </span></strong></u></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="23"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Peramalan menurut L.F. Orwick merupakan
fungsi manajemen pertama sebelum dilakukan perencanaan. Penganggaran merupakan
salah satu jenis perencanaan, karena anggaran adalah salah satu jenis rencana.
Oleh karena itu, sebelum dibuat anggaran terlebih dahulu dibuat ramalan. Dalam
hal ini sebelum dibuat anggaran jualan terlebih dahulu dibuat ramalan jualan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="24"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Teknik membuat ramalan jualan dapat dilakukan
secara kualitatif dan kuantitatif. Teknik membuat ramalan jualan secara
kualitatif dengan menggunakan metode pendapat, antara lain: pendapat para ahli,
pendapat para pramuniaga, pendapat survey konsumen, pendapat para manajer
pemasaran. Peramalan jualan secara kuantitatif, antara lain dapat menggunakan
analisis trend garis lurus, analisis trend bukan garis lurus, analisis regresi
sederhana, analisis regresi berganda, dan metode distribusi probabilitas.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="25"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="26"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Peramalan jualan secara
kualitatif biasanya digunakan untuk perusahaan yang baru berdiri, belum
mempunyai data kuantitatif, mempunyai data kuantitatif tetapi tidak dapat
digunakan (tidak lengkap). Peramalan jualan secara kualitatif sifatnya subjektif,
tidak seobjektif peramalan jualan secara kuantitatif.<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan Anggaran Jualan </span></strong></u></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="27"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran jualan adalah anggaran hasil
penjualan. Jualan artinya hasil penjualan. Penjualan artinya proses menjual.
Menjual artinya menyerahkan sesuatu kepada pembeli dengan harga tertentu pada
saat tertentu.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="28"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kegunaan anggaran jualan terutama sebagai
dasar penyusunan anggaran lainnya, dan sebagai ujung tombak dalam memperoleh
laba.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="29"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Faktor yang mempengaruhi anggaran jualan
selain ramalan jualan, antara lain faktor: pemasaran, keuangan, ekonomis,
teknis, kebijakan perusahaan, penduduk, kondisi, dan lain-lain.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="210"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="3"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan anggaran jualan
dimulai dari mempertimbangkan faktor yang mempengaruhi anggaran jualan. Setelah
itu menetapkan harga jual untuk produk tertentu dan daerah tertentu. Kemudian
membuat taksiran tiap jenis produk yang akan dijual dan penentuan produk yang
akan dijual pada daerah tertentu. Langkah selanjutnya adalah memperhitungkan
anggaran jualan, dan kemudian disusunlah anggaran jualan.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="32"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Pengertian
Produksi dan Anggaran Biaya Produksi</span></strong></u></span><br />
<u><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></strong></span></u>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="33"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Biaya pabrik beda dengan biaya produksi,
biaya pabrik meliputi biaya bahan baku (BBB), biaya tenaga kerja langsung
(BTKL), dan biaya overhead pabrik (BOP) yang terjadi pada satu periode, yaitu
periode ini, sedangkan biaya produksi meliputi BBB, BTKL, dan BOP yang terjadi
pada dua periode, yaitu periode lalu dan periode ini.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="34"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan,
karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu
dianggarkan, tetapi dijadwalkan. Dengan demikian istilah anggaran produksi
tidak tepat. Oleh karena itu Kegiatan Belajar 1 ini diberi judul anggaran
produk, karena produk perlu dianggarkan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="35"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Untuk menyusun anggaran produksi atau
anggaran produk jadi dihasilkan periode ini dihitung berdasarkan anggaran
jualan ditambah sediaan produk jadi akhir yang dianggarkan, menghasilkan produk
jadi siap dijual. Produk jadi siap dijual dikurang sediaan produk jadi awal
menghasilkan produk yang dianggarkan, dalam hal ini anggaran produk jadi
dihasilkan periode ini:</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="36"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="37"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran produk dapat
disusun dalam empat cara: (1) mengutamakan stabilitas produk, (2) mengutamakan
stabilitas sediaan, (3) kombinasi stabilitas produk dengan stabilitas sediaan,
(4) disesuaikan dengan keperluan manajemen.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan
Anggaran Bahan Baku</span></strong></u></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<u><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><br /></span></strong></span></u></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="38"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Tujuan utama disusun anggaran bahan baku adalah untuk menjaga kelancaran produksi, dan bahan baku adalah komponen
utama dari suatu produk.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="39"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kuantitas bahan baku
tersedia untuk dipakai adalah kuantitas bahan baku
yang dibeli ditambah kuantitas sediaan bahan baku awal. Kuantitas bahan baku
dipakai adalah kuantitas bahan baku tersedia
untuk dipakai dikurang kuantitas sediaan bahan baku. Biaya bahan baku
adalah kuantitas bahan baku dipakai dikali harga
bahan baku per
unit. Kuantitas bahan baku dipakai dapat juga diperoleh
dari kuantitas produk jadi yang diproduksi periode ini dikali standar bahan baku dipakai per unit
produk.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="310"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Belian bahan baku
adalah biaya bahan baku ditambah sediaan bahan baku awal dikurang sediaan bahan baku akhir.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="311"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung dan Biaya Overhead Pabrik</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="312"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia
yang langsung bekerja mengolah produk. Biaya tenaga kerja langsung adalah upah
yang harus dibayar untuk tenaga kerja langsung. Upah untuk tenaga kerja
langsung biasanya menggunakan sistem upah per unit produk yang dihasilkan atau
sistem upah per jam kerja langsung. Untuk memperoleh biaya tenaga langsung yang
dianggarkan adalah jam kerja langsung terpakai dikali standar upah tenaga kerja
langsung per jam. Jam kerja langsung terpakai adalah produksi dianggarkan
dikali standar jam tenaga kerja langsung.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="313"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Dengan adanya anggaran tenaga kerja langsung
dapat disiapkan kas untuk pembayarannya, sehingga dapat memperlancar produksi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="314"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran tenaga kerja langsung besar kecilnya
dipengaruhi oleh produk dianggarkan, standar jam kerja langsung, dan standar
tarif upah tenaga kerja langsung.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="315"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="4"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Biaya overhead pabrik (BOP)
adalah biaya yang terjadi di pabrik, selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Bila
ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan harga pokok variabel
(variable costing) maka biaya overhead pabrik dipisahkan menjadi BOP variabel
dan BOP tetap, tetapi bila ingin menyusun anggaran rugi-laba metode penentuan
harga pokok penuh BOP tidak perlu dipisahkan menjadi dua, terkecuali untuk
kepentingan pembedaan anggaran rugi-laba antara metode penentuan harga pokok
variabel dengan metode penentuan harga pokok penuh.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="41"></a><i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL III</span></strong></i><br />
<br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Beban Penjualan</u> </span></strong><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="43"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Beban penjualan meliputi: beban komisi
penjualan, beban promosi, beban distribusi, beban penghapusan piutang usaha,
beban turun harga, tetapi tidak termasuk harga pokok barang terjual.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="44"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Beban penghapusan piutang usaha dan beban
turun harga yang termasuk beban penjualan, karena beban tersebut terjadinya
ditaksir, sudah diduga. Penghapusan piutang usaha dan turun harga yang
terjadinya tidak terduga (insidental) tidak termasuk beban penjualan, tetapi
termasuk pos luar biasa (insidental).</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="45"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Beban penjualan merupakan beban (biaya) yang
dikelompokkan menurut fungsi organisasi, dalam hal ini beban penjualan
merupakan tanggung jawab fungsi manajer penjualan atau yang lebih luas lagi.
tanggung jawab fungsi manajer pemasaran. Beban penjualan terjadi sebagai akibat
adanya kegiatan penjualan. Beban penjualan berguna untuk meningkatkan volume
barang yang dijual.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="46"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Oleh karena itu, bila barang yang dijual
tidak meningkat, sedangkan beban penjualan meningkat maka manajer harus
bertanggung jawab mengenai permasalahan tersebut.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="47"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan
Anggaran Beban Administrasi dan Anggaran Rugi Laba </span></strong></u></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="48"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran beban administrasi dan umum
merupakan salah satu unsur beban usaha. Beban usaha terdiri atas beban
penjualan dan beban administrasi dan umum. Oleh karena itu, beban administrasi
dan umum adalah beban usaha dikurang beban penjualan. Beban administrasi dan
umum adalah beban selain beban penjualan, selain harga pokok barang terjual,
selain beban non usaha.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="49"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kegunaan anggaran beban administrasi dan umum
pada dasarnya untuk menunjang kegiatan produksi dan kegiatan penjualan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="410"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Salah satu unsur beban administrasi dan umum
adalah beban depresiasi bangunan, beban depresiasi kendaraan dan alat keperluan
kantor. Untuk menentukan beban depresiasi ada beberapa metode yang dapat
digunakan, antara lain: metode beban tetap, metode beban berkurang, metode
beban bertambah, dan metode beban variabel.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="411"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran beban administrasi dan umum adalah
salah satu unsur anggaran operasional. Oleh karena itu, anggaran beban
administrasi dan umum diperlukan dalam menyusun anggaran rugi-laba.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="412"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="5"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran rugi-laba yang
merupakan tujuan disusunnya anggaran operasional memerlukan anggaran keuangan,
sebaliknya anggaran keuangan memerlukan anggaran operasional. Sebagai contoh,
untuk menyusun anggaran rugi-laba (anggaran operasional) diperlukan anggaran sediaan
(anggaran keuangan), seperti anggaran sediaan bahan baku
untuk menyusun anggaran biaya bahan baku,
anggaran sediaan produk jadi dan sediaan produk dalam proses diperlukan untuk
menyusun anggaran rugi-laba. Di sisi lain untuk menyusun anggaran keuangan
(anggaran neraca), seperti anggaran modal sendiri (anggaran laba di tahan)
diperlukan anggaran rugi-laba, karena rugi-laba mempengaruhi besar kecilnya
modal sendiri (anggaran keuangan). Rugi mengurangi modal sendiri, sedangkan
laba menambah modal sendiri</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="51"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="52"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><i><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN </span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Kas</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="53"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran kas adalah anggaran yang menunjukkan
perubahan kas dan memberikan alasan mengenai perubahan kas dan memberikan
alasan mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukkan arus kas masuk
sebagai sumber kas dan arus kas keluar sebagai arus kas digunakan sehingga
tampak kelebihan atau kekurangan kas, dan saldo kas selama periode tertentu
dari suatu organisasi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="54"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kas masuk dan kas keluar diklasifikasikan
dalam kegiatan utama perusahaan, yaitu kegiatan operasi, kegiatan investasi,
dan kegiatan pendanaan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="55"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Salah satu tujuan pokok disajikan anggaran
kas adalah untuk menyelesaikan anggaran tentang likuiditas organisasi, dan
manfaat (guna) anggaran kas untuk mengetahui posisi kemampuan membayar kegiatan
rutin (kewajiban jangka pendek), serta memperkuat posisi dalam penawaran.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="56"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran kas dapat disajikan dalam dua
bentuk, yaitu bentuk tunggal dan bentuk campuran.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="57"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="58"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Cara penyusunan anggaran
kas ada dua cara pendekatan, yaitu (1) pendekatan kas masuk dan kas keluar atau
metode langsung, (2) pendekatan akunting keuangan atau metode tak langsung
(metode rekonsialisasi).</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan
Anggaran Piutang</span></strong></u></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="59"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Piutang adalah hak menagih sejumlah harta
dari kreditor kepada debitor yang bersedia melunasi pada waktu yang akan datang.
Piutang usaha adalah piutang yang timbul karena menjual barang atau jasa secara
kredit.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="510"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kegunaan piutang usaha yang utama adalah
untuk meningkatkan volume barang yang dijual agar mampu bersaing.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="511"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Faktor yang mempengaruhi anggaran piutang
antara lain: volume barang yang dijual secara kredit, standar kredit, jangka
waktu kredit, pemberian potongan, pembatasan kredit, kebijakan penagihan
piutang.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="512"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="6"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Langkah penyusunan anggaran
piutang usaha; pertama, mengumpulkan data realisasi dan anggaran jualan; kedua,
menentukan taksiran piutang tak tertagih (bila ada) dan syarat pembayaran;
ketiga, menghitung anggaran piutang usaha termasuk menghitung taksiran kerugian
piutang (bila ada); dan keempat, menyusun anggaran piutang</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="61"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="62"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><i><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN II</span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan
Anggaran Sediaan </span></strong></u></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="63"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Sediaan pada perusahaan manufaktur terdiri
atas: sediaan produk jadi, sediaan produk dalam proses, sediaan bahan baku, sediaan bahan pembantu, sediaan suku cadang, sediaan
pernik, tetapi yang dibahas hanya tiga macam sediaan, yaitu sediaan produk
jadi, sediaan produk dalam proses, dan sediaan bahan baku.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="64"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Sediaan pada perusahaan dagang terdiri atas:
sediaan barang dagangan, dan sediaan pernik, tetapi yang dibahas hanya sediaan
barang dagangan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="65"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Cara menentukan anggaran sediaan produk jadi
dan sediaan produk dalam proses menggunakan (1) tingkat perputaran sediaan.
Anggaran sediaan produk jadi juga dapat dihitung dengan cara (2) membuat
anggaran produk.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="66"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran sediaan bahan baku
dapat dihitung dengan tiga cara: (1) menggunakan tingkat perputaran sediaan,
dapat dengan cara (2) menentukan tingkat kuantitas pesanan ekonomis (KPE), di
samping itu juga dapat dihitung dengan cara (3) membuat anggaran belian bahan baku.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="67"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran sediaan barang dagangan dapat
dihitung dengan tiga cara: (1) tingkat perputaran sediaan, (2) menentukan
tingkat pesanan ekonomis., dan (3) membuat anggaran belian barang dagangan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="68"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="69"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Cara menentukan anggaran
sediaan bahan baku dengan memb:aat anggaran
belian bahan baku,
dan cara menentukan anggaran sediaan barang dagangan dengan membuat anggaran
belian barang dagangan cocok bila akunting keuangan menggunakan pencatatan
metode fisik.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<u><strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan
Anggaran Utang dan Neraca</span></strong></u></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="610"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Utang meliputi utang jangka pendek dan utang
jangka panjang. Utang jangka pendek adalah utang yang jangka waktunya tidak
lebih dari satu tahun. Seperti: utang usaha, beban terutang, utang wesel, dan lain-lain.
Utang jangka panjang adalah utang yang jangka waktunya lebih dari satu tahun,
seperti utang obligasi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="611"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Utang jangka pendek digunakan untuk
membelanjai modal kerja (harta lancar), sedangkan utang jangka panjang
digunakan untuk membelanjai harta tak lancar. Belanja harta lancar dan harta
tak lancar ini dapat digunakan untuk kegiatan ekspansi, yaitu memperluas
kegiatan produksi dan pemasaran untuk meraih laba yang sebesar-besarnya.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="612"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kegiatan ekspansi akan memperbesar utang, di
samping itu juga struktur modal mempengaruhi besar kecilnya utang, semakin
besar modal sendiri semakin besar kesempatan memperoleh utang yang besar,
sebaliknya semakin kecil modal sendiri yang dimiliki semakin kecil kemungkinan
memperoleh utang yang besar.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="613"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="7"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Modal sendiri dari suatu
badan usaha strukturnya berbeda antara badan usaha yang satu dengan badan usaha
yang lain. Di Indonesia dikenal badan usaha perseorangan, firma, persekutuan
komanditer, perseroan terbatas, dan koperasi.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="71"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="72"></a><i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENYUSUNAN ANGGARAN VARIABEL DAN ANGGARAN TETAP</span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Perusahaan Industri</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="73"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Penyusunan anggaran tetap perusahaan industri
terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional
dan anggaran keuangan disebut anggaran induk. Anggaran tetap menggunakan metode
penentuan harga pokok penuh, sedangkan anggaran variabel menggunakan penentuan
harga pokok variabel. Anggaran tetap disusun untuk diperbandingkan dengan
realisasi laporan keuangan dihasilkan oleh akunting keuangan, sedangkan
anggaran variabel digunakan manajemen untuk perencanaan laba jangka pendek dan
pengambilan keputusan keuangan, seperti: keputusan menerima atau menolak
pesanan khusus, keputusan menaikkan harga jual atau menaikkan volume jualan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="74"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Dalam anggaran tetap terdapat: anggaran
jualan, anggaran produk, anggaran biaya bahan baku
dan anggaran belian bahan baku,
anggaran biaya overhead pabrik, anggaran harga pokok barang terjual, anggaran
laba-rugi, anggaran kas, dan anggaran neraca.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="75"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="76"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Dalam anggaran variabel
terdapat anggaran laba-rugi direncanakan dengan membuat anggaran titik impas,
dan anggaran laba-rugi untuk alternatif pengambilan keputusan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Perusahaan Dagang</u> </span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="77"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Perusahaan manufaktur (industri) kegiatannya
membeli barang untuk diolah menjadi produk jadi, sedangkan perusahaan dagang
kegiatannya membeli barang untuk dijual. Dengan demikian anggaran pada
perusahaan dagang lebih sedikit daripada perusahaan industri. Penyusunan
anggaran perusahaan dagang lebih sederhana dibandingkan dengan penyusunan
anggaran perusahaan manufaktur, karena dalam perusahaan dagang tidak terdapat
istilah bahan baku,
tenaga kerja langsung overhead pabrik, produk jadi, dan produk dalam proses.
Produk jadi yang terdapat dalam perusahaan manufaktur, dalam perusahaan dagang
terdapat barang dagangan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="78"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Seperti halnya pada perusahaan manufaktur
terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, pada perusahaan dagang juga
terdapat anggaran tetap dan anggaran variabel, tetapi pada perusahaan dagang
tidak menggunakan metode penentuan harga pokok penuh untuk menyusun anggaran
tetap seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Anggaran tetap pada
perusahaan dagang meliputi anggaran jualan, anggaran belian barang dagangan,
anggaran harga pokok barang terjual, anggaran beban penjualan dan administrasi
(beban usaha), anggaran laba-rugi, anggaran kas, dan anggaran neraca.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="79"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="710"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Begitu juga dalam hal
menyusun anggaran variabel pada perusahaan dagang tidak menggunakan metode
penentuan harga variabel seperti yang terdapat pada perusahaan manufaktur. Hal
ini disebabkan perusahaan dagang tidak berproduksi sehingga tidak menggunakan
metode penentuan harga pokok produk. Harga pokok barang terjual pada perusahaan
dagang merupakan biaya variabel, sedangkan harga pokok barang terjual dalam
perusahaan manufaktur yang menggunakan metode penentuan harga pokok penuh bukan
termasuk biaya variabel, kecuali menggunakan metode penentuan harga pokok
variabel. Anggaran variabel pada perusahaan dagang seperti halnya pada
perusahaan manufaktur dapat digunakan untuk perencanaan laba jangka pendek dan
dapat juga digunakan dalam pengambilan keputusan, hanya saja dalam Kegiatan
Belajar 2 ini tidak diuraikan tentang anggaran variabel yang digunakan dalam
pengambilan keputusan, karena pada dasarnya sama dengan perusahaan manufaktur.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Perusahaan Jasa</u> </span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="711"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Bank seperti halnya kegiatan produksi di
perusahaan atau kegiatan pembeli barang dagangan di pasar perusahaan dagang.
Kegiatan kredit di bank seperti halnya kegiatan penjualan di perusahaan
manufaktur dan perusahaan dagang.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="712"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Siapa pun di bank terdiri atas simpanan giro,
simpanan tabungan, dan simpanan deposito.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="713"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kredit di bank terdiri atas, kredit modal
kerja, kredit investasi dan kredit konsumsi. Kredit modal kerja dan kredit investasi
biasanya disebut kredit produksi sebagai lawan kredit konsumsi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="714"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Dalam penjelasan anggaran variabel per
gandaan, bunga simpanan merupakan biaya variabel sedangkan bunga kredit dapatan
(revenues).</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="715"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Analisis selisih pada perusahaan pada
perubahan analisis selisih terdiri dari atas analisis selisih kredit berupa
selisih volume kredit dan analisis selisih simpanan berupa selisih volume
simpanan selisih tingkat bunga simpanan dan selisih biaya bunga simpanan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="716"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="8"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Pada perusahaan jasa
perpakiran juga dapat dibuat analisis titik impas seperti halnya pada
perusahaan jasa, analisis titik impas penting dalam hal persamaan jangka pendek
karena dengan diketahui titik impas dapat menyediakan barang jasa yang dijual
agar tidak berada di bawah titik impas yang mengakibatkan perusahaan merugi.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="81"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="82"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><i><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">ANALISIS KEUANGAN DAN AKUNTING DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN</span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penggunaan
Analisis Keuangan untuk Penyusunan Anggaran</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="83"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Analisis keuangan berupa rasio keuangan dan
analisis masa resisi dapat digunakan untuk menyusun anggaran.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="84"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Rasio keuangan meliputi rasio likuiditas,
rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Rasio rentabilitas adalah rasio
untuk mengukur kemampuan perusahaan untuk memperoleh laba dengan sumber daya
yang tersedia. Rasio rentabilitas, seperti: margin laba kotor, rentabilitas ekonomis,
dan rentabilitas modal sendiri. Rasio likuiditas adalah rasio untuk mengukur
kemampuan perusahaan memenuhi kewajiban lancar. Rasio likuiditas seperti: rasio
kas, rasio piutang, rasio cepat, rasio lancar, perputaran sediaan, periode
pengumpulan, piutang. Rasio solvabilitas adalah rasio untuk mengukur kemampuan
perusahaan memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio solvabilitas seperti rasio
utang dan modal, rasio utang jangka panjang dengan modal, struktur keuangan
vertikal, dan struktur keuangan horizontal. Untuk menyusun anggaran digunakan
rasio keuangan yang ideal menurut manajemen.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="85"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="86"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Untuk mengantisipasi
keadaan masa resisi sangat penting bagi suatu perusahaan membuat anggaran pada
masa sebelum resisi dan pada masa resisi yang kemungkinan akan terjadi.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Kerancuan
dalam Akunting</u> </span></strong></span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="87"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Aktiva tetap tidak berwujud beda artinya
dengan aktiva tidak berwujud. Aktiva tidak berwujud meliputi arti aktiva tetap
tidak berwujud dan aktiva lancar tidak berwujud, serta aktiva tidak lancar
lainnya yang tidak berwujud.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="88"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Kewajiban beda artinya dengan utang.
Kewajiban meliputi arti utang dan modal sendiri.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="89"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Penghasilan beda dengan pendapatan,
penghasilan artinya proses memperoleh hasil, sedangkan pendapatan artinya
proses memperoleh yang didapat. Dalam laporan laba-rugi mestinya menggunakan
istilah hasilan (income) dan dapatan (revenues), bukan penghasilan dan
pendapatan, karena yang dimaksud bukan prosesnya, tetapi hasilnya.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="810"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Biaya (cost) dan beban (expenses) dapat beda
maksudnya. Biaya dalam arti luas meliputi harga pokok dan beban. Biaya dalam
arti luas tidak dapat digunakan dalam akunting keuangan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="811"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="9"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Biaya pabrik beda dengan
biaya produksi, biaya produksi meliputi biaya pabrik, sedangkan biaya pabrik
bagian daripada biaya produksi.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="91"></a><a href="https://www.blogger.com/null" name="92"></a><i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;">PENGANGGARAN NIRLABA</span></strong></i><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"></span><br />
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Gambaran
Umum Penganggaran Nirlaba</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="93"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Penganggaran sektor publik merupakan proses
yang sangat vital bagi organisasi sektor publik. Anggaran publik penting sebab
anggaran membantu menentukan tingkat kebutuhan masyarakat. Anggaran merupakan
instrumen kebijakan fiskal pemerintah untuk mempengaruhi keadaan ekonomi
melalui kebijakan pengeluaran dan perpajakan. Dengan anggaran, pemerintah dapat
mengalokasikan sumber daya yang langka untuk menggerakkan pembangunan sosial
ekonomi, menjamin kesinambungan, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Anggaran merupakan sarana untuk menunjukkan akuntabilitas pemerintah terhadap
publik.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="94"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Terdapat dua pendekatan dalam menyusun
anggaran sektor publik, yaitu pendekatan tradisional dan pendekatan Manajemen
Publik Baru (MPB). Anggaran tradisional memiliki ciri utama bersifat tambahan
dan bersifat belanja bagian. Pendekatan dimaksudkan untuk mengatasi kelemahan
dari sistem tradisional. Anggaran dengan pendekatan MPB terdiri dari beberapa
jenis, yaitu anggaran kinerja, anggaran berdasar nol, dan SP3. Anggaran dengan
pendekatan MPB sangat menekankan pada-konsep nilai uang dan pengawasan atas
kinerja keluaran. Perubahan dari sistem anggaran tradisional menuju sistem
anggaran dengan pendekatan MPB merupakan bagian penting dari reformasi
anggaran. Reformasi anggaran sektor publik dilakukan untuk menjadikan anggaran
lebih berorientasi pada kepentingan publik dan menekankan nilai uang. Beberapa
jenis anggaran dengan pendekatan MPB, seperti anggaran berdasar nol, SP3 dan
anggaran kinerja perlu dikaji lebih mendalam sebelum diaplikasikan, karena pada
masing-masing jenis anggaran tersebut memiliki kelebihan dan kelemahan.
Penerapan sistem anggaran juga perlu mempertimbangkan aspek sosial, kultural,
dan kesiapan teknologi yang dimiliki oleh pemerintah.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="95"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Dari uraian tentang sistem perencanaan,
pemrograman dan penganggaran (SP3) ada beberapa hal yang penting untuk
diperhatikan:</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 5.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="96"></a><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Bahwa SP3 adalah alat pembantu bagi pemimpin
untuk mengambil keputusan di dalam rangka mencapai suatu tujuan yang telah
ditetapkan. Ini berarti bahwa SP3 bukanlah suatu sistem yang merencanakan atau
memformulasikan sesuatu tujuan sebagaimana biasanya yang menjadi esensi pokok
dari suatu perencanaan. Bagaimana kualifikasi satu tujuan misalnya tujuan
pembangunan dari suatu negara, atau daerah tertentu bukanlah tanggung jawab
SP3, karena hal seperti itu merupakan tanggung jawab dari pemegang kendali
politik kenegaraan. Apa yang telah diformulasikan oleh para pemegang kendali
politik kenegaraan, yaitu para negarawan dan politisi baik yang ada di dalam
pemerintahan maupun yang ada di dalam Lembaga Legislatif yang kelak menjadi
tujuan nasional, ke arah mana seluruh kebijakan ditujukan. Di sinilah letak
peranan SP3, yaitu sebagai alat yang dipakai untuk merumuskan berbagai macam
kegiatan yang didukung oleh sumber yang langka yang karenanya harus disusun
pengalokasian penggunaannya secara nasional, berdaya guna dan berhasil guna
sehingga tujuan yang telah ditetapkan oleh para pemegang kendali pemerintahan
dan kenegaraan itu benar-benar dicapai. Sebagai suatu metode dan sebagai suatu
sistem tata laksana anggaran, SP3 dapat memungkinkan pendayagunaan secara
maksimal daya yang langka tersebut, melalui suatu proses perencanaan yang di
dalamnya terlihat proses mencari alternatif pemecahan masalah. Apabila hal
tersebut telah dapat diketahui maka selanjutnya dapat menuju kepada penyusunan
langkah konkret dalam bentuk pembuatan program dan pembuatan anggaran.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: .5in; margin-right: 0in; margin-top: 5.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="97"></a><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Bahwa SP3 meletakkan tanggung jawab yang
besar terhadap pemimpin untuk berusaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dengan mengusahakan agar aparat organisasi yang di bawah koordinasi dan
kekuasaan/komandonya, tidak ada yang terlepas atau menyimpang dari sasaran yang
hendak dicapai. Konsekuensinva ialah pemimpin harus merupakan pemegang
inisiatif yang dominan di dalam mengarahkan pembuatan perencanaan dan pembuatan
program serta kegiatan yang harus dilakukan oleh aparat secara integratif.</span></div>
<div style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="98"></a><span style="mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Bahwa SP3 adalah proses perencanaan anggaran
yang merupakan refleksi dari pengalaman yang lalu, yang mempengaruhi anggaran
yang sekarang dan kemudian proyeksi pada anggaran yang akan datang. Dalam
menetapkan, berbagai macam program dan proyek di samping terikat kepada tujuan
jangka pendek dan menengah serta jangka panjang juga terikat kepada kemampuan
yang nyata dari hasil pelaksanaan sehingga memungkinkan perubahan atau variasi’
dari penentuan target berikutnya.</span></div>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="99"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><br />
<strong><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><u>Penyusunan
Anggaran Negara di Indonesia</u> </span></strong></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="910"></a><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Tahap penyusunan anggaran negara di Indonesia pada
dasarnya ada empat karena tahap pengawasan atas pelaksanaan anggaran termasuk
tahap pelaksanaan anggaran. Tahap pertama adalah tahap persiapan, yaitu tahap
penyusunan rancangan anggaran yang memerlukan jangka waktu penyusunan sekitar 6
bulan. Pada tahap pertama ini pekerjaan persiapan anggaran dilaksanakan oleh
unit khusus dalam suatu organisasi pemerintahan, di Indonesia dilaksanakan oleh
Departemen Keuangan cq. Direktorat Jenderal Anggaran bekerja sama dengan
Bappenas yang menyangkut anggaran pembangunan. Tahap kedua, adalah tahap
pengesahan yaitu tahap pengajuan rancangan anggaran kepada DPR untuk disahkan,
yang memerlukan jangka waktu sekitar 3 bulan. Pada tahap kedua ini merupakan
tahap penentuan anggaran, meliputi kegiatan analisis, evaluasi atas berbagai
macam permintaan anggaran dengan mempertimbangkan faktor penunjang dan faktor penghambat
terutama prioritas target yang hendak dicapai, selain itu disiapkan semua
memorandum (nota keuangan) yang memberikan alasan bagi penentuan anggaran.
Tahap ketiga adalah tahap pelaksanaan dan pengawasan anggaran memerlukan waktu
12 bulan. Pada tahap ketiga ini dipersoalkan tentang tata cara pengurusan uang
anggaran dan cara pengawasannya. Tahap keempat adalah tahap terakhir, yaitu
tahap pertanggungjawaban anggaran memerlukan waktu 6 bulan. Pada tahap keempat
ini merupakan tahap penyusunan laporan pertanggungjawaban anggaran, laporan
realisasi anggaran, Nota Perhitungan Anggaran Negara (Nota PAN) yang disertai
hasil pemeriksaan BPK. Dengan demikian satu siklus anggaran memerlukan jangka
waktu 2 7 bulan.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran Sumber dan Belanja Negara yang
sering dikenal dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah sesungguhnya merupakan anggaran kas,
yaitu anggaran sumber atau anggaran pendapatan merupakan anggaran kas masuk,
sedangkan anggaran belanja merupakan anggaran kas keluar.</span></div>
<div style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<i><u>
</u></i><i><u><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">Sumber Buku Penganggar<span style="color: black;">an Karya </span></span><span style="font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">M. Nafarin dari http://massofa.wordpress.com</span></u></i><br />
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-41359993465467412272014-07-19T01:27:00.002-07:002014-07-19T01:27:41.540-07:00Manajemen Strategi ( Lingkungan Eksternal )<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--></div>
<div style="text-align: justify;">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 14.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Manajemen dan lingkungan eksternal </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">1. Manajemen dan Lingkungan
Eksternal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang di hadapi
oleh seorang manajer. Perbedan dan kindisi lingkungan terhadap konsep dan
tehnikserta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer harus hanya
memperhatikan lingkungan usahanya atau ekstern. Untuk mencapa tujuan organisasi
tidak lepas dari lingkungan ekstern yang terjadi, apalagi bagi organisasi atau
perusahaan yang menghasilkan barang-barang yang dibutuhkan oleh konsumen. Oleh
karena itu manajer harus memperhatikan dan mempertimbangkan unsur-unsur serta
kekuatan-kekuatan lingkungan ekstern dalam setiap kegiatan manajemen.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
2. Faktor - faktorlingkungan ekstern<br />
Lingkungan ekstern atau eksternal terdiri atas unsur-unsur yang berada di luar
organisasi, dimana unsur-unsur ini tidak dapat dikendalikan dan diketahui
terlebih dahulu oleh manajer. Disamping itu juga akan mempengaruhi manajer
dalam pengambilan keputusan yang akan dibuat. Unsur-unsur lingkungan eksternal
organisasi contohnya yaitu perubahan ekonomi, peraturan pemerintah, perilaku
konsumen atau masyarakat, perkembangan teknologi, politik dan lain sebagainya.<br />
Lingkungan eksternal dibagi menjadi 2 yaitu lingkungan mikro dan lingkungan
makro. Lingkungan eksternal mikro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh
langsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas penyedia, langganan,
para pesaing, lembaga perbanka dan bukan bank dan lain sebagainya. Lingkungan
eksternal makro yaitu lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung,
seperti kondisi perekonomian, perubahan teknologi, politik, social, dan lain
sebagainya.<br />
<br />
3. Organisasi dan lingkungan<br />
<br />
3.1. Pengertian Organisasi<br />
Organisasi merupakan sekelompok orang yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi
tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu.<br />
Sedangkan menurut (Ernie dan Kurniawan, 2005) organisasi merupakan sekumpulan
orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan
tujuannya tersebut melalui kerjasama.<br />
Menurut jenisnya organisasi dibedakan menjadi:<br />
1. Organisasi profit<br />
Suatu organisasi yang mempunyai tujuan untuk mendapatkan profit/laba. Biasanya
merupakan perusahaan besar seperti perusahaan manufaktur, bank umum, perusahaan
asuransi, perusahaan ritel dan lain-lain, perusahaan kecil, koperasi dan
perusahaan multinasional yang berorientasi pada laba.<br />
2. Organisasi Nonprofit/Nirlaba<br />
Organisasi yang mempunyai tujuan tidak untuk mendapatkan profit/laba. Seperti
pemerintah pusat, pemerintah daerah, pemerintah kota, lembaga pendidikan negeri
dan yayasan sosial.<br />
Setiap organisasi memiliki arah yang dipandu dengan penetapan tujuan dan
pencapaiannya memerlukan manajemen. Faktor-faktor yang mempengaruhi dalam
pencapaian tujuan.<br />
1. Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, sumber daya
alam, sumber daya keuangan, serta informasi.<br />
2. Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengimplementasian hingga pengendalian dan pengawasan.<br />
3. Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.<br />
3.2. Pengertian Lingkungan Perusahaan<br />
Lingkungan perusahaan diartikan sebagai keseluruhan faktor luar (ekstern) dan
faktor dalam (intern) organisasi yang mempunyai kekuatan langsung dan tidak
langsung mempengaruhi kegiatan serta kelangsungan hidup organisasi perusahaan.<br />
Lingkungan secara luas mempunyai arti menurut Basu Swasta dan Sukotjo W. (1991)
mencakup semua faktor ekstern yang mempengaruhi individu, perusahaan, dan
masyarakat.<br />
Sebagai suatu sistem, organisasi akan berinteraksi dengan lingkungannya.
Apabila ingin hidup dan bertahan, maka organisasi tersebut harus dapat
menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Kegagalan menyesuaikan diri terhadap
lingkungan akan berakibat fatal. Organisasi tersebut akan mati.<br />
Lingkungan organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam: eksternal dan
internal. Lingkungan eksternal merupakan elemen-elemen di luar organisasi yang
relevan tehadap kegiatan organisasi. Organisasi memperoleh input dari
lingkungannya (bahan baku, karyawan), memprosesnya menjadi output (produk:
barang/jasa). Lingkungan internal berada dalam organisasi, misal: karyawan,
direksi, pemegang saham.<br />
Lingkungan juga bisa dibedakan menjadi lingkungan yang mempunyai pengaruh
langsung (direct) terhadap organisasi dan yang tidak langsung (indirect).
Lingkungan yang berpengaruh langsung sering disebut sebagai lingkungan kerja
(task environment), sedangkan lingkungan yang berpengaruh secara tidak langsung
disebut lingkungan umum (general environtment).<br />
3.3. Lingkungan Langsung<br />
Lingkungan langsung akan mempengaruhi nasib organisasi secara langsung. Karena
itu lingkungan tersebut juga sebagai stakeholder (pihak yang menentukan nasib
organisasi). Ada dua jenis lingkungan langsung yaitu eksternal dan internal.<br />
3.4. Lingkungan Langsung Eksternal<br />
Yang termasuk dalam lingkungan langsung eksternal :<br />
(1) Konsumen<br />
Konsumen membeli produk yang dihasilkan organisasi dengan tujuan untuk memenuhi
kebutuhannya. Dalam bahasa pemasaran, konsumen sering disebut sebagai pasar
yang diartikan sebagai orang yang mempunyai kebutuhan, uang, dan kesediaan
untuk membelanjakan uangnya. Konsumen tentu saja sangat menentukan nasib
organisasi. Apabila suatu organisasi gagal memenuhi kebutuhan, organisasi akan
ditinggalkan oleh konsumennya. Dengan demikian perusahaan harus mengenali
perubahan selera atau kebutuhan konsumen tersebut.<br />
(2) Pemasok<br />
Pemasok merupakan pihak yang memberikan input ke perusahaan. Input dapat berupa
bahan baku, bahan setengah jadi, karyawan, modal keuangan, informasi, atau jasa
yang diperlukan organisasi.<br />
Dalam sektor tertentu pemasok mempunyai kedudukan yang cukup kuat, sementara
pada sektor lainnya pemasok mempunyai kedudukan yang relatif lemah terhadap
perusahaan. Pemasok tunggal tentunya mempunyai kedudukan yang kuat dibanding
dengan banyak pemasok.Hubungan yang erat dengan pemasok dapat mengefisienkan
kegiatan organisasi. Contoh: manajemen persediaan nol (just-in-time) yang
sukses diterapkan di Jepang sangat bergantung pada keeratan antara organisasi
dengan pemasok.<br />
<br />
(3) Pesaing<br />
Organisasi perusahaan akan berebut konsumen dengan pesaing. Pesaing memberikan
produk yang mempunyai fungsi sama dengan produk yang dihasilkan organisasi
untuk memenuhi kebutuhan tertentu.<br />
Pesaing memberikan produk yang mempunyai fungsi sama dengan produk yang
dihasilkan organisasi untuk memenuhi kebutuhan tertentu. Organiasasi juga akan
bersaing dengan organisasi lainnya dalam memperebutkan sumberdaya. Contoh:
organisasi akan bersaing memperoleh dana dari lembaga keuangan dan memperoleh
karyawan yang berkualitas dari universitas.<br />
Oleh karena itu Manajer harus pandai menentukan mana pesaing dan bagaimana
menghadapi pesaing tersebut.<br />
(4) Pemerintah<br />
Pemerintah mempunyai peranan penting dalam kehidupan organisasi. Pemerintah
biasanya berfungsi sebagai wasit dan memastikan aturan berjalan dengan
semestinya. Dalam peran ini pemerintah akan mengeluarkan aturan-aturan
perundangan yang akan mempengaruhi kehidupan organisasi.<br />
Melalui perusahaan negara (BUMN), pemeintah menjadi pesaing langsung suatu
organisasi yang kebetulan berada pada bidang usaha yang sama. Manajer juga
harus memahami proses pengambilan keputusan pemerintah. Meskipun pemerintah
diharapkan menjadi wasit yang adil, tetapi pengambilan keputusan akan diwarnai
oleh pembenturan kepentingan. Dengan demikian manajer dapat melakukan antisipasi
yang tepat.<br />
(5) Lembaga Keuangan<br />
Organisasi akan tergantung pada lembaga keuangan. Lembaga keuangan akan
memberikan input modal keuangan. Lembaga keuangan juga menjadi perantara bagi
organisasi kepasar keuangan. Pasar keuangan akan memperlancar aliran dana dari
pihak surplus dana ke pihak yang membutuhkan dana atau defisit dana. Manajer
harus menentukan alternatif pendanaan (hutang, obligasi, jual saham, leasing)
yang paling murah dan fleksibel.<br />
(6) Kelompok-kelompok Lain<br />
Selain kelompok-kelompok yang sudah disebutkan di atas, organisasi juga
menghadapi kelompok lainnya (yang belum disebutkan) dari lingkungannnya.
Kelompok tersebut biasanya tergantung pada jenis kegiatan organisasi.
Organisasi perusahaan akan bergantung pada organisasi Serikat Pekerja.
Organisasi rumah sakit akan berurusan dengan organisasi dokter atau jururawat.<br />
3.5. Lingkungan Langsung Internal<br />
Lingkungan langsung internal berada dalam organisasi, bukan merupakan bagian
dari lingkungan eksternal. Lingkungan internal menjadi bagian dari lingkungan
yang dihadapi oleh manajer individual bukan organisasi secara keseluruhan.<br />
(1) Pekerja<br />
Pekerja merupakan sumber daya organisasi. Jika karyawan dan organisasi atau
manajer mempunyai tujuan yang sama maka organisasi akan berjalan dengan efektif.
Tetapi kondisi tersebut tidak mudah dijelaskan dan dilaksanakan. Akibatnya
sering terjadi tarik menarik kekuatan antara keduanya. Contoh: Manajemen tidak
membayar upah sesuai upah minimum.<br />
Beberapa alternatif dikembangkan untuk menyamakan kepentingan karyawan dan
manajemen. Salah satu cara adalah ESOP (Employee Stock Ownership Plan), dimana
karyawan, baik langsung maupun tidak langsung memiliki saham peusahaan di
tempat mereka bekerja.<br />
(2) Dewan Komisaris<br />
Komisaris ditunjuk untuk mewakili kepentingan pemegang saham, biasa dijumpai
pada perusahaan dengan bentuk PT. Tugas pokok komisaris adalah mengawasi
manajemen, memastikan manajemen bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.<br />
(3) Pemegang Saham<br />
Pemegang saham memberikan modal ke perusahaan dalam bentuk penyertaan. Dengan
demikian mereka memiliki peusahaan dan mempunyai hak dan kewajiban. Hak mereka
antara lain berbagi (share) keuntungan. Kewajiban mereka antara lain menanggung
resiko perusahaan.<br />
(4) Jaringan Stakeholder<br />
Pihak-pihak yang telah disebutkan, yang menentukan nasib perusahaan
(stakeholders), membentuk jaringan antar stakeholder dan dengan organisasi.
Contoh, pemegang saham menunjuk dewan komisaris, kemudian dewan komisaris
mengawasi kerja manajemen dan prestasi organisasi.<br />
Stakeholder juga berperan ganda. Karyawan organisasi akan menjadi stakeholder
sebagai karyawan dan juga sebagai stakeholder konsumen. Disamping itu
stakeholder yang berbeda dapat bersatu apabila memperjuangkan hal yang sama.
Contoh, konsumen yang menginginkan informasi produk yang tidak menyesatkan maka
mereka dapat bekerjasama dengan pemerintah.<br />
Kepentingan stakeholder tidak selalu sama, bahkan sering berbeda. Contoh,
pemegang saham menginginkan tingkat keuntungan yang tinggi. Konsumen
menginginkan kualitas dengan harga murah.<br />
<br />
3.6. Elemen Lingkungan Umum (Lingkungan Tidak Langsung)<br />
Lingkungan umum mempengaruhi organisasi melalui dua cara:<br />
1. Mendorong pembentukan stakeholder<br />
2. Menciptakan lingkungan dimana organisasi harus mengantisipasi perubahan
lingkungan tersebut.<br />
Contoh, tingkat pendidikan yang semakin tinggi membuat masyarakat semakin
kritis, maka tuntutan semakin banyak, selanjutnya kadang mendorong timbulnya
organisasi sosial (NGO) yang memperjuangkan kepentingan tertentu.<br />
Berikut ini beberapa elemen lingkungan umum:<br />
1. Sosial<br />
(1) Demografi<br />
Demografi menyangkut struktur kependudukan di lingkungan organisasi berada.
Perubahan demografi akan menyebabkan kesempatan sekaligus ancaman bagi
organisasi tergantung bagaimana organisasi mengantisipasi perubahan tersebut.
Misalnya, perpindahan penduduk dari desa ke kota. Gelombang organisasi ini
menimbulkan bisnis tertentu.<br />
(2) Gaya hidup<br />
Gaya hidup merupakan manifestasi keluar yang nampak dari sikap dan nilai
seseorang. Gaya hidup suatu masyarakat akan berubah-ubah. Contoh, dengan
semakin banyaknya pasangan rumah tangga yang bekerja semua, memunculkan
kesempatan penitipan bayi/anak kecil, makanan siap saji (instant).<br />
(3) Nilai sosial<br />
Nilai sosial akan berpengaruh pada organisasi. Di setiap negara mempunyai nilai
yang berbeda beda. Masyarakat bisnis yang sukses di Amerika adalah yang
mempunyai daya saing individual yang tinggi, di Indonesia adalah mengandalkan
pada jaringan kerjasama bisnis yang berati membutuhkan ketrampilan sosial yang
tinggi dan kurang menonjolkan gaya kompetisi, dan di Jepang lebih menonjolkan
kerjasama.<br />
2. Variabel Ekonomi<br />
Jika suatu perekonomian mengalami resesi, organisasi akan semakin sulit
bergerak. Manajer dapat melihat indikator-indikator ekonomi untuk melihat
kondisi ekonomi yang ada, diantaranya: tingkat inflasi, tingkat pengangguran,
jumlah uang beredar, kurs rupiah terhadap uang asing, tingkat bunga, RAPBN, dan
devisa negara.<br />
3. Politik<br />
Banyak peraturan perundang-undangan yang mempengaruhi organisasi dihasilkan
melalui proses politik. Politik Internasional juga akan mempengaruhi kegiatan
suatu organisasi. Karena itu perubahan politik di negara partner perdagangan
utama harus diperhatikan oleh manajer.<br />
4. Teknologi<br />
Perubahan teknologi akan merubah cara kerja organisasi, dan juga memunculkan
stakeholder baru. Perubahan yang diakibatkan oleh teknologi lebih tenang
dibandingkan dengan perubahan yang terjadi oleh revolusi politik.<br />
5. Dimensi Internasional<br />
Dimensi internasional menjadi semakin penting di era globalisasi. Perekonomian
negara-negara di dunia menjadi semakin terbuka. Perusahaan dengan logika global
akan mencari sumberdaya dimana saja di dunia dengan tujuan mengopimalkan
penggunaan sumberdaya. Perusahaan mencari modal di eropa karena labih murah,
mendirikan pabrik di Indonesia karena tenaga kerja murah, menjual produknya di
AS karena pasar yang besar. Persaingan produk impor jelas akan mempengaruhi
podusen lokal.<br />
<br />
<br />
3.7. Model Hubungan Organisasi-Lingkungan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
1. Pengaruh Lingkungan Terhadap Organisasi<br />
James D. Thomson mengajukan model bagaimana pengaruh lingkungan terhadap
organisai. Model tersebut meliputi dua dimensi yaitu: (1) tingkat perubahan,
dan (2) tingkat homogenitas. Tingkat perubahan melihat sejauh mana stabilitas
suatu lingkungan. Lingkungan yang cepat berubah berarti mempunyai tingkat perubahan
yang tinggi. Tingkat homogenitas melihat sejauh mana kompleksitas lingkungan.
Lingkungan yang kompleks mempunyai elemen yang banyak, dikatakan mempunyai
tingkat homogenitas yang rendah. Kedua dimensi tersebut membentuk derajat
ketidakpastian lingkungan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">2. Lima Kekuatan Kompetisi<br />
Cara lain melihat lingkungan adalah dengan menggunakan kerangka lima kekuatan
kompetisi yang dikembangkan oleh Michael Porter, perusahaan dalam mencari
keuntungan berebut dengan lima kekuatan yang sama-sama ingin mencari keuntungan
juga. Kelima kekuatan tersebut adalah:<br />
a. ancaman pendatang baru atau halangan untuk masuk<br />
b. produk substitusi<br />
c. pemasok<br />
d. pembeli<br />
e. pesaing<br />
Jika perusahaan beroperasi di lingkungan dimana kelima kekuatan tersebut kuat,
maka lingkungan tersebut tidak begitu menarik karena tidak menawarkan
kemungkinan keuntungan yang tinggi, dan sebaliknya.</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
3. Strategi Menghadapi Lingkungan</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
a. Mempengaruhi Lingkungan Langsung<br />
Manajer dapat mencoba mempengaruhi lingkungan langsung melalui beberapa cara:
melakukan lobby, iklan, negosiasi atau perundingan. Manajer juga dapat
membentuk aliansi strategis dengan pihak-pihak di lingkungannya. Cotoh: merger
atau penggabungan usaha.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
b. Memonitor Lingkungan Tidak Langsung<br />
Dengan monitoring aktif manajer diharapkan akan memperoleh pringatan awal
apabila da perubahan lingkungan yang tidak langsung yang akan berakibat
signifikan terhdap organisasi. Agar monitor dapat dilakukan, manajer harus
membuat sistem informasi lingkungan.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
c. Menyesuaikan Diri terhadap Lingkungan<br />
Jika kekuatan lingkungan tidak dapat dirubah, manajer terpaksa menyesuaikan
diri terhadap lingkungan. Proses penyesuaian dapat dilakukan secara formal
dalam manajemen atau perencanaan strategi. Dalam perencanaan tersebut, manajer
menetapkan tujuan, mengevaluasi lingkungan, dan kemudian menentukan strategi
yang tepat.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
Penyesuaian lain dapat dilakukan dengan merubah organisasi, struktur dan
desainnya. Organisasi dengan lingkungan yang stabil akan lebih cocok
menggunakan desain organisasi yang memaksimumkan efisiensi. Sebaliknya, jika
organisasi berada pada lingkungan yang dinamis, diperlukan desain organisasi
yang fleksibel.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
4. Tanggung Jawab Sosial Manager<br />
Perubahan konper manajerial dipengaruhi oleh factor intern dan esktern. Seorang
manajer mempunyai tanggung jawab social atas keputusan-keputusan yang diambil,
mengapa dikatakan demikian karena mempengaruhi dalam pencapaian tujuan
organisasi baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang, disamping itu
juga menyangkut hajat hidup orang banyak yang kesemuanya menggantungkan dirinya
kepada organisasi tersebut (ini kalau terlihat dituntut untuk dapat
mengimplementasikan etika berusaha (the ethics of manager).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br />
Ada lima factor yang mempengaruhi keputusan manajer dalam etika berusaha ini,
yaitu hukum; peraturan pemerintahan termasuk di dalamnya undang-undang yang
dikeluarkan oleh pemerintah; kode etik industry dan perusahaan, tekanan-tekanan
social; tegangan antar standar perorangan dan kebutuhan organisasi.</span></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-61591441151169126562014-07-19T01:21:00.000-07:002014-07-19T01:21:02.519-07:00Manajemen Strategi ( Penilaian Internal )<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<!--[if !mso]>
<style>
v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
</style>
<![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves>false</w:TrackMoves>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penilaian Internal menurut Fred R. David </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-indent: 41.3pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Semua
organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis dan
tidak ada perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area.
Kekuatan/kelemahan internal digabungkan dengan peluang/ancaman eksternal dan
pernyataan misi yang jelas, menjadi dasar untuk menetapkan tujuan dan strategi.
Tujuan dan strategi ditetapkan dengan maksud memanfaatkan kekuatan internal dan
mengatasi kelemahan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -13.5pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A. Audit
Internal</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Proses
menjalankan audit internal memberikan banyak peluang untuk pihak yang
berpartisipasi guna memahami bagaimana pekerjaan, departemen, dan divisi mereka
merupakan bagian dari perusahaan secara keseluruhan. Manajemen strategis adalah
proses yang sangata interaktif yang membutuhkan koordinasi efektif antara
manajer manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi, litbang dan sistim
informasi manajemen. Walaupun proses manajemen strategis dipantau oleh penyusun
strategi, keberhasilan membutuhkan kerjasama manajer dan staf dari semua area
fungsional untuk memberikan ide dan informasi.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Menjalankan
audit internal membutuhkan pengumpulan, asimilasi dan evaluasi informasi
tentang operasi perusahaan serta faktor-faktor penentu keberhasilannya terdiri
dari kekuatan dan kelemahan yang dapat diindentifikasi dan diprioritaskan.
Melalui keterlibatan dalam menjalankan audit manajemen strategi internal,
manajer dari departemen dan divisi yang berbeda dalam perusahaan dapat ikut
serta memahami sifat dan pengaruh dari area fungsional bisnis lainnya dalam
perusahaan. Pengetahuan hubungan tersebut sangat peting untuk penetapan tujuan
dan strategi yang efektif.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -14.7pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">B.
Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pendekatan RBV
tentang keunggulan kompetitif yang menyatakan bahwa sumber daya internal adalah
lebih penting untuk perusahaan dibanding faktor eksternal dalam mencapai dan
mempertahankan keunggulan kompetitif.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jay Barney
menyatakan bahwa kinerja organisasi pada dasarnya ditentukan sumber daya
internal yang dapat dikelompokkan dalam tiga kategori: sumber daya fisik,
sumber daya manusia, dan sumber daya organisasi. Teori ini
menekankan bahwa sumber daya membantu perusahaan mengeksploitasi peluang dan
menetralisasi ancaman. Ide dasar RBV adalah bahwa bauran, jenis, jumlah dan
sifat dari sumber daya internal perusahaan harus dipikirkan lebih dahulu dan
penting mengembangkan strategi yang dapat mengarahkan pada keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Teori ini sangat berguna bagi perusahaan yang
menjalankan strategi yang belum diimplementasikan oleh perusahaan pesaing
manapun.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">S</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">umber daya
bernilai harus memenuhi kriteria sebagai berikut:</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -22.5pt;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(1)
Sumber daya langka adalah sumber daya yang tidak dimiliki perusahaaan pesaing.
Jika banyak perusahaan memiliki sumber daya yang sama, maka perusahaan tersebut
cenderung mengimplementasikan strategi yang mirip, maka tidak akan memberikan
keunggulan kompetitif.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -22.5pt;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(2)
<span style="color: black;">Sumber daya yang sama sulit untuk ditiru, jika
perusahaan tidak dengan mudah mendapatkan sumber daya, maka sumber daya akan
mengarah kepada keunggulan kompetitif.</span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: -22.5pt;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(3)
Tidak mudah digantikan, apabila tidak ada produk pengganti yang memungkinkan,
maka perusahaan akan mampu mempertahankan keunggulan kompetitifnya.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Semakin banyak
sumber daya memenuhi kriteria tersebut, maka semakin kuat keunggulan kompetitif
perusahaan dan semakin lama bertahannya.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -14.7pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">C.
Mengintegrasikan Strategi dan Budaya</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Budaya
perusahaan <i>(organizational culture)</i> merupakan pola perilaku yang telah
dikembangkan oleh suatu organisasi untuk menghadapi masalah adaptasi eksternal
dan integrasi internal, yang telah bekerja cukup baik untuk dianggap sah dan
akan diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk dimengerti,
dipikirkan, dan dirasakan.<sup>7 </sup>Budaya perusahaan memiliki kemungkinan
yang besar dalam menentukan tindakan strategi perusahaan, terkadang mendominasi
pilihan langkah strategis, yang mana </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">n</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">ilai, kepercayaan, ritual, seremonial, mitos, cerita,
legenda, bahasa, symbol, dan kepahlawanan yang </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">sudah</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> terpatri dalam pemikiran dan tindakan
dari pimpinan perusahaan, sehingga mempengaruhi pilihan strategi yang
dipilihnya. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Budaya
perusahaan secara signifikan mempengaruhi keputusan bisnis dan harus dievaluasi
selama audit manajemen strategis internal dan mengabaikan pengaruh yang
dimiliki budaya dalam hubungannya diantara area fungsional bisnis yang dapat
mengakibatkan hambatan komunikasi, kurangnya koordinasi, dan ketidakmampuan
untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi. Tantangan untuk manajemen strategis
saat ini adalah untuk membawa perubahan dalam budaya organisasi dan pemikiran
individu yang dibutuhkan untuk mendukung formulasi, implementasi, dan evaluasi
strategi. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -14.7pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">D.
Fungsional Bisnis</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">1.
Fungsi Manajemen</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -16.9pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">a.
<b>Perencanaan</b> merupakan tahapan proses manajemen yang digunakan dalam
memformulasi implementasi strategi dari perusahaan. Perencanaan terdiri atas
semua aktivitas yang terkait dengan persiapan masa depan perusahaan yang
mencakup peramalan, penetapan sasaran, formulasi strategi, pengembangan
kebijakan, dan penentuan tujuan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -16.9pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">b.
<b>Pengorganisasian</b> merupakan bagian dari implementasi strategi dari
perusahaan yang mencakup semua aktivitas manajerial yang menghasilkan struktur
pekerjaan dan hubungan otoritas.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -16.9pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">c.
<b>Pemberian Motivasi</b> merupakan bagian dari implementasi strategi dari
perusahaan yang melibatkan usaha yang diarahkan dalam membentuk perilaku
manusia yang antara lain berkaitan dengan kepemimpinan, komunikasi, kelompok
kerja, dan sebagainya.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -16.9pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">d.
<b>Pengelolaan Staf</b> merupakan bagian dari implementasi strategi perusahaan
yang dipusatkan pada manajemen staf atau SDM.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -16.9pt; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">e.
<b>Pengendalian</b> merupakan aktivitas manajerial yang diarahkan untuk
memastikan bahwa hasil actual konsisiten dengan hasil yang telah direncanakan
dan aktivitasnya merupakan bagian dari evaluasi strategi perusahaan.
Pengendalian dapat dilaksanakan dengan melaksanakan kontrol kualitas, control
penjualan, control persedian dan sebagainya.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -.25in; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">2.
Fungsi Pemasaran</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pemasaran dapat
digambarkan sebagai proses mendefinisikan, mengantisipasi, menciptakan, serta
memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan atas barang dan jasa. Fungsi dasar
pemasaran yang dapat membantu penyusunan strategi mengindentifikasi dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan dari pemasaranadalah analisi pelanggan,
penjualan produk/jasa, perencanaan produk/jasa, penetapan harga, distribusi,
riset pemasaran dan analisis peluang.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -18.55pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">3.
Fungsi Keuangan/Akuntansi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kondisi keuangan sering dianggap
sebagai satu ukuran terbaik untuk posisi kompetitif dan daya tarik keseluruhan
suatu perusahaan. Menurut James Van Horne</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> bahwa</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> fungsi tersebut terdiri atas tiga
keputusan yaitu<sup>8</sup>:</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">1.
Keputusan investasi <i>(investment decision)</i></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">2.
Keputusan pendanaan <i>(financing decision)</i>.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">3.
Keputusan deviden <i>(dividend decision)</i>. </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Analisis ratio keuangan adalah metode
yang paling banyak digunakan untuk organisasi berorientasi laba maupun nirlaba
menentukan kekuatan dan kelemahan organisasi dalam area investasi, pendanaan,
dan deviden sehingga rasio keuangan dapat memeberikan tanda-tanda kekuatan dan
kelemahan aktifitas fungsi manajemen, produksi, pemasaran, penelitian dan
pengembangan, dan sistim informasi.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -18.55pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">4.
Fungsi Produksi/Operasi</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Menurut Robert Schroeder menyatakan bahwa
manajemen produksi terdiri dari lima area keputusan atau fungsi yaitu proses,
kapasitas, persediaan, tenaga kerja, dan kualitas.<sup>9</sup> </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Tugas utama manajer produksi adalah
mengembangkan dan mengoperasikan sebuah sistim yang akan menghasilkan jumlah
produk/jasa yang dibutuhkan sesuai dengan kualitas tertentu, harga yang sudah
ditentukan, dan waktu yang sudah tetapkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -18.55pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">5.
Penelitian dan Pengembangan</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kekuatan dan kelemahan litbang memiliki
peran penting dalam formulasi dan implementasi strategi, sehingga perusahaan
harus terus menerus mengembangkan produk baru dan memperbaiki produknya karena
perubahan kebutuhan dan selera konsumen, teknologi, siklus produk yang semakin
pendek, dan meningkatkan persaingan domestic dan asing. Banyak perusahaan
menggunakan pendekatan litbang internal dan kontrak litbang </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">joint venture</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">)</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> untuk
mengembangkan produk baru.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -18.55pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">6.
Sistim Imformasi Manajemen (Management Information System/SIM)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Informasi merupakan fondasi dari semua
organisasi untuk menghubungkan semua fungsi bisnis menjadi satu dan menyediakan
bahan untuk mendukung semua keputusan manajerial. Karena organisasi semakin
kompleks, terdesentralisasi, dan tersebar secara global, fungsi sistim
informasi semakin penting peranannya. SIM menerima bahan mentah dari evaluasi internal
dan eksternal dari suatu organisasi.Kegunaan SIM untuk memperbaiki kinerja
suatu perusahaan dengan memperbaiki kualitas keputusan manajerial</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> dan</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> untuk
membangun kompetensi yang unik dalam bidang lain.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -13.5pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">E. Rantai
Nilai (Value Chain Analysis / VCA)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">VCA mengacu
pada proses menentukan biaya yang berhubungan dengan aktivitas organisasi dari
pembelian bahan baku, produksi barang, hingga penjualan. VCA bertujuan untuk
mengindentifikasi dimana keunggulan biaya rendah atau kelemahan yang terjadi,
serta mendapatkan dan mempertahankan kekuatan kompetitif dengan menjadi efisien
dan efektif sepanjang rantai nilai pada aktivitas organisasi. Menjalankan VCA
mendukung mengevaluasi RBV untuk aset dan kemampuan perusahaan sebagai sumber
kompetensi yang unik.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: -13.5pt; text-justify: inter-ideograph;">
<b><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">F. Matriks
Evaluasi Faktor Internal (Matriks IFE)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in; text-justify: inter-ideograph;">
<span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Evaluasi Faktor
Internal (Matriks IFE), digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal
perusahaan berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap penting. Data
dan informasi aspek internal perusahaan dapat digali dari beberapa fungsional
perusahaan, misalnya dari aspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem
informasi, produksi da</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">n</span><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: IN; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> operasi</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 22.0pt; line-height: 150%;">TUGAS
MANAJEMEN STRATEGI</span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%; mso-no-proof: yes;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; text-align: center; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 150%;">NAMA
: SARFIN </span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%;">FAKULTAS
EKONOMI DAN BISNIS</span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%;">UNIVERSITAS
HASANUDDIN </span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 16.0pt; line-height: 150%;">MAKASAR
2012</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-7941967843957612832014-02-13T02:23:00.002-08:002014-02-13T02:23:45.051-08:00BAB V PERILAKU KONSUMEN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A. Pengertian Perilaku Konsumen </span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Perilaku
konsumen merupakan tindakan-tindakan individu yang melibatkan pembelian
penggunaan barang dan jasa termasuk proses pengambilan keputusan yang
mendahului dan menentukan tindakan-tindakan tersebut sebagai pengalaman dengan
produk, pelayanan dari sumber lainnya.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">B. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi
Perilaku Konsumen</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi
perilaku konsumen adalah :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Faktor kebudayaan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Faktor kebudayaan meliputi :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Budaya : </span></em><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">faktor-faktor
budaya memberikan pengaruhnya paling luas pada keinginan dan perilaku konsumen.
Budaya (culture) adalah penyebab paling mendasar teori keinginan dan perilaku
seseorang.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. </span></em><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Subbudaya : </span></em><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">setiap
kebudayaan mengandung sub kebudayaan yang lebih kecil, atau sekelompok orang
yang mempunyai sistem nilai yang sama berdasarkan pengalaman dan situasi
kehidupan yang sama. Sub kebudayaan meliputi: kewarganegaraan, agama, ras, dan
daerah gegrafis.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. </span></em><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Kelas sosial : </span></em><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">hampir setiap
masyarakat memiliki beberapa bentuk struktur kelas sosial. Kelas-kelas sosial
adalah bagian-bagian masyarakat yang relatif permanen dan tersusun rapi yang
anggota-anggotanya mempunyai nilai-nilai, kepentingan dan perilaku yang sama.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: 0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Perilaku
konsumen juga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor sosial, seperti kelompok
kecil, keluarga serta aturan dan status sosial konsumen. Disini keluarga
merupakan organisasi pembelian konsumen yang paling penting dalam masyarakat.
Keputusan orang ingin membeli juga dipenggaruhi oleh karakteristik pribadi
seperti umur dan tahap siklus hidup, pekerjaan, situasi ekonomui, gaya hidup
dan kepribadian serta konsep diri.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Selain dari
beberapa faktor diatas yang mempengaruhi perilaku konsumen juga dipengaruhi
juga oleh faktor-faktor psikologis seseorang, yang meliputi motivasi, persepsi,
pengetahuan dan keyakinan serta sikap. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">C. Proses Pengambilan Keputusan Pembeli
</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Proses Pengambilan Keputusan Pembeli
Terhadap produk Baru</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 17.1pt; text-align: justify; text-indent: 36.9pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">Sebuah produk
baru adalah barang, jasa, atau ide yang dianggap baru oleh pembeli potensial.
Terkadang produk yang beredar dipasaran telah lama ada, disini konsumen dapat
membuat keputusan untuk menerima / mengadopsinya. Proses adopsi adalah proses
mental yang dilalui seseorang, mulai dari pengenalan pertama sampai pada
penerimaan / adopsi final.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">Tahap-tahap proses adopsi:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 94.05pt; text-align: justify; text-indent: -76.85pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">1. Sadar : konsumen
menjadi sadar akan adanya produk baru, tetapi kekurangan informasi mengenainya.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 94.05pt; text-align: justify; text-indent: -76.85pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">2. Tertarik :
konsumen akan menjadoi tertarik untuk mencari informasi mengenai produk baru.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 94.05pt; text-align: justify; text-indent: -76.85pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">3. Evalusi :
konsumen harus mempertimbangkan apakah produk baru tersebut masuk akal atau
tidak untuk dikonsumsi.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 94.05pt; text-align: justify; text-indent: -76.85pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">4. Mencoba :
konsumen mencoba produk baru tersebut dalam skala kecil untuk meningkatkan
perkiraan nilai produk tersebut. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 140%; margin-left: 94.05pt; text-align: justify; text-indent: -76.85pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;">5. Adopsi :
konsumen memutuskan secara penuh dan teratur menggunakan produk baru tersebut.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 140%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Tipe-Tipe Perilaku Membeli</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ada empat tipe perilaku membeli, yaitu
:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Perilaku pembelian yang kompleks </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Disini konsumen
mengakui keterikatan yang tinggi dalam proses pembeliannya, harga produk
tinggi, jarang dibeli, memiliki resiko yang tinggi. Perilaku konsumen melalui
proses tiga langkah, yaitu: pertama, mengembangkan keyakinan tentang produk
tersebut. Kedua, membangun sikap, dan ketiga melakukan pilihan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Perilaku
pembelian yang mengurangi ketidakefisienan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Disini konsumen
mengalami keterlibatan tinggi akan tetapi melihat sedikit perbedaan, diantara
merek-merek. </span></em><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsumen
mengunjungi beberapa tempat untuk mencari yang lebih cocok.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<ol start="1" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Perilaku pembelian karena kebiasaan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Disini konsumen
rendah sekali dalam proses pembelian karena tidak ada perbedaan nyata diantara
berbagai merek dan harga barang relatif rendah</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<ol start="1" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Perilaku pembelian yang mencari keragaman</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Disini keterlibatan konsumen yang
rendah akan dihadapkan pada berbagai pemilihan merek.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Tahap-Tahap Proses Membeli</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Tahap-tahap dalam proses membeli mwliputi :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Pengenalan kebutuhan/masalah</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Disini orang
yang akan memasarkan produk meneliti mengenai apa yang dibutuhkan, apa yang
menyebabkan semua itu muncul dan mengapa seseorang membutuhkan sesuatu. </span></em><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Seorang pemasar
akan mengenalkan pada konsumen agar lebih tertarik. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Pencarian
informasi</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Sumber
informasi konsumen terbagi dalam empat kelompok, yaitu :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 1in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Sumber
pribadi, meliputi: keluarga, teman-teman, tetangga, dan kenalan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 1in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Sumber
niaga, meliputi : periklanan, petugas penjualan, penjual kemasan dan
pemajangan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 1in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Sumber umum,
meliputi : media massa dan organisasi konsumen.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 1in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Sumber
pengalaman, meliputi: pernah menangani, menguji, dan mempergunakan produk.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Pencarian
alternatif</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.5in; text-align: justify; text-indent: -0.5in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Terdapat lima
konsep dasar bagi pemasar dalam penilaian alternatif konsumen, yaitu :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Sifat-sifat
produk, apa yang menjadi ciri-ciri khusus dan perhatian konsumen terhadap
produk atau jasa tersebut.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Pemasar
lebih memperhatikan pentingnya ciri-ciri produk daripada penonjolan
Ciri-ciri produk.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Kepercayaan
konsumen terhadap ciri merek yang menonjol</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Fungsi
kemanfaatan, yaitu bagaimana konsumen mengharapkan kepuasan yang diperoleh
dari produk dengan tingkat alternatif yang berbeda-beda setiap hari</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Bagaimana prosedur
penilaian yang dilakukan konsumen dari sekian banyak ciri-ciri barang.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IT" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d. Keputusan membeli</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ada dua faktor yang menyebabkan
seseorang mengambil keputusan untuk</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">membeli, yaitu :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Sikap
orang lain : keputusan membeli itu banyak dipengaruhi oleh teman-teman,
tetangga, atau siapa saja yang dipercayai</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;"></span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt;">Faktor-faktor
situasi yang tidak terduga : seperti faktor harga pendapatan.</span></em></li>
</ol>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-44703514562278037862014-02-13T02:22:00.002-08:002014-02-13T02:22:32.213-08:00BAB IV STRATEGI PEMASARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A. Pengertian Strategi Pemasaran </span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Strategi
pemasaran adalah pengambilan keputusan-keputusan tentang biaya pemasaran,
bauran pemasaran, alokasi pemasaran dalam hubungan dengan keadaan lingkungan
yang diharapkan dan kondisi persaingan. Dalam strategi pemasaran, ada tiga
faktor utama yang menyebabkan terjadinya perubahan strategi dalam pemasaran
yaitu :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Daur hidup produk</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Strategi harus
disesuaikan dengan tahap-tahap daur hidup, yaitu tahap perkenalan, tahap
pertumbuhan, tahap kedewasaan dan tahap kemunduran.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Posisi persaingan perusahaan di
pasar</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Strategi
pemasaran harus disesuaikan dengan posisi perusahaan dalam persaingan, apakah
memimpin, menantang, mengikuti atau hanya mengambil sebagian kecil dari pasar.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Situasi ekonomi</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Strategi
pemasaran harus disesuaikan dengan situasi ekonomi dan pandangan kedepan,
apakah ekonomi berada dalam situasi makmur atau inflasi tinggi.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: -0.9pt; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">B. Macam-Macam
Strategi Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: -0.9pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">macam strategi
pemasaran diantaranya: </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Strategi kebutuhan primer</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Strategi-strategi pemasaran untuk
merancang kebutuah primer yaitu:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Menambah
jumlah pemakai dan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Meningkatkan
jumlah pembeli.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Strategi
Kebutuhan Selektif</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 19.05pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Yaitu dengan
cara : </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 19.05pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a.
Mempertahankan pelanggan misalnya:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Memelihara
kepuasan pelanggan;</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2.
Menyederhanakan proses pembelian;</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Mengurangi
daya tarik atau jelang untuk beralih merk;</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 19.05pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Menjaring
pelanggan (Acquistion Strategier)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Mengambil
posisi berhadapan (head – to heas positioning)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 45pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Mengambil
posisi berbeda (differentiated positin)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 17.1pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Secara lebih
jelas, strategi pemasaran dapat dibagi kedalam empat jenis yaitu:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 37.05pt; text-align: justify; text-indent: -19.95pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Merangsang
kebutuhan primer dengan menambah jumlah pemakai.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 37.05pt; text-align: justify; text-indent: -19.95pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Merangsang
kebutuhan primer dengan memperbesar tingkat pembelian.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 37.05pt; text-align: justify; text-indent: -19.95pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Merangsang
kebutuhan selektif dengan mempertahankan pelanggan yang ada.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 37.05pt; text-align: justify; text-indent: -19.95pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Merangsang
kebutuhgan selektif dengan menjaring pelanggan baru.</span></em><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal">
<strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Strategi
Pemasaran</span></em></strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br />
Menurut Armstrong dan Kotler (2000:5), marketing adalah “A societal process by
which individuals and groups obtain what they need and want through creating,
offering and freely exchanging products and services of value with others”.<br />
Sedangkan pengertian <strong>Marketing strategy menurut Armstrong dan Kotler
(2000:37)</strong>, yaitu “The marketing logic by which the business unit hopes to
achieve its marketing objective”.<br />
Menurut Guiltinan dan Paul (1992), definisi strategi pemasaran adalah pernyataan
pokok<br />
tentang dampak yang diharapkan akan dicapai dalam hal permintaan pada target
pasar yang ditentukan.<br />
<br />
<strong>Segmentasi (Segmentation)</strong><br />
Menurut Solomon dan Elnora (2003:221), segmentasi
adalah ”The process of dividing a larger market into smaller pieces based on
one or more meaningful, shared characteristic”. Dengan melaksanakan segmentasi
pasar, kegiatan pemasaran dapat dilakukan lebih terarah dan sumber daya yang
dimiliki perusahaan dapat digunakan secara lebih efektif dan efisien dalam
rangka memberikan kepuasan bagi
konsumen. Selain itu perusahaan dapat melakukan program-program pemasaran
yang terpisah untuk memenuhi kebutuhan khas masing-masing segmen.<br />
Ada beberapa variabel segmentasi yaitu:<br />
1. Demografis<br />
Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam kelompok-kelompok
berdasarkan variabel demografis sepert: Usia, jenis kelamin, besarnya keluarga,
pendapatan, ras, pendidikan, pekerjaan, geografis.<br />
2. Psikografis<br />
Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam kelompok-kelompok yang
berlainan menurut kelas sosial, gaya hidup, kepribadian, dan lain-lain.
Informasi demografis sangat berguna, tetapi tidak selalu menyediakan informasi
yang cukup untuk membagi konsumen ke dalam segmen-segmen, sehingga diperlukan
segmen berdasarkan psychografis untuk lebih memahami karakteristik konsumen.<br />
3. Perilaku<br />
Segmentasi ini dilakukan dengan membagi konsumen ke dalam segmen-segmen
berdasarkan bagaimana tingkah laku, perasaan, dan cara konsumen menggunakan
barang/situasi pemakaian, dan loyalitas merek. Cara untuk membuat segmen ini
yaitu dengan membagi pasar ke dalam pengguna dan non-pengguna produk.<br />
<br />
Agar segmen pasar dapat bermanfaat maka harus memenuhi beberapa karakteristik:<br />
• Measurable : Ukuran, daya beli, dan profil segmen harus dapat diukur meskipun
ada beberapa variabel yang sulit diukur.<br />
• Accessible : Segmen pasar harus dapat dijangkau dan dilayani secara efektif.<br />
• Substantial : Segmen pasar harus cukup besar dan menguntungkan untuk dilayani<br />
• Differentiable : Segmen-segmen dapat dipisahkan secara konseptual dan
memberikan tanggapan yang berbeda terhadap elemen-elemen dan bauran pemasaran
yang berbeda.<br />
• Actionable : Program yang efektif dapat dibuat untuk menarik dan melayani
segmen-segmen yang bersangkutan.<br />
Langkah dalam mengembangkan segmentasi yaitu:<br />
1. Mensegmen pasar menggunakan variabel-variabel permintaan, seperti kebutuhan
konsumen, manfaat yang dicari, dan situasi pemakaian.<br />
2. Mendeskripsikan segmen pasar yang diidentifikasikan dengan menggunakan
variabel-variabel yang dapat membantu perusahaan memahami cara melayani
kebutuhan konsumen tersebut dan cara berkomunikasi dengan konsumen.<br />
<br />
<strong>Targeting</strong><br />
Menurut Solomon dan Elnora (2003:232), Target market ialah ”Group that a firm
selects to turn into customers as a result of segmentation and targeting”.<br />
Setelah pasar dibagi-bagi dalam segmen-segmen, maka perusahaan harus memutuskan
suatu strategi
target market.<br />
Perusahaan dapat memilih dari empat strategi peliputan pasar:<br />
<br />
<span class="fullpost">1. Undifferentiated targeting strategy, strategi ini
menganggap suatu pasar sebagai satu pasar besar dengan kebutuhan yang serupa,
sehingga hanya ada satu bauran pemasaran yang digunakan untuk melayani semua
pasar.</span><br />
<span class="fullpost">Perusahaan mengandalkan produksi, distribusi, dan
periklanan massa guna menciptakan citra superior di mata sebagian besar
konsumen.</span><br />
<span class="fullpost">2. Differentiated targeting strategy, perusahaan
menghasilkan beberapa produk yang memiliki karakteritik yang berbeda. Konsumen
membutuhkan variasi dan perubahan sehingga perusahaan berusaha untuk menawarkan
berbagai macam produk yang bisa memenuhi variasi kebutuhan tersebut.</span><br />
<span class="fullpost">3. Concentrated targeting strategy, perusahaan lebih
memfokuskan menawarkan beberapa produk pada satu segmen yang dianggap paling
potensial.</span><br />
<span class="fullpost">4. Custom targeting strategy, lebih mengarah kepada
pendekatan terhadap konsumen secara individual.</span><br />
<span class="fullpost">Langkah dalam mengembangkan targeting yaitu:</span><br />
<span class="fullpost">1. Mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen dengan
menggunakan variable-variabel yang dapat mengkuantifikasi kemungkinan
permintaan dari setiap segmen, biaya melayani setiap segmen, dan kesesuaian
antara kompetensi inti perusahaan dan peluang pasar sasaran.</span><br />
<span class="fullpost">2. Memilih satu atau lebih segmen sasaran yang ingin
dilayani berdasarkan potensi laba segmen tersebut dan kesesuaiannya dengan
strategi korporat perusahaan.</span><br />
<br />
<span class="fullpost"><strong>Positioning</strong></span><br />
<span class="fullpost">Menurut Solomon, dan Elnora (2003:235), Positioning ialah
“Developing a marketing strategy aimed at influencing how a particular market
segment perceives a good or service in comparison to the competition”.
Penentuan posisi pasar menunjukkan bagaimana suatu </span>produk<span class="fullpost"> dapat dibedakan dari para pesaingnya.</span><br />
<span class="fullpost">Ada beberapa positioning yang dapat dilakukan:</span><br />
<span class="fullpost">a. Positioning berdasarkan perbedaan produk.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini dapat dilakukan jika produk suatu
perusahaan mempunyai kekuatan yang lebih dibandingkan dengan pesaing dan
konsumen harus merasakan benar adanya perbedaan dan manfaatnya.</span><br />
<span class="fullpost">b. Positioning berdasarkan atribut produk atau keuntungan
dari produk tersebut.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini berusaha mengidentifikasikan atribut apa
yang dimiliki suatu produk dan manfaat yang dirasakan oleh kosumen atas produk
tersebut.</span><br />
<span class="fullpost">c. Positioning berdasarkan pengguna produk.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini hampir sama dengan targeting dimana lebih
menekankan pada siapa pengguna produk.</span><br />
<span class="fullpost">d. Positioning berdasarkan pemakaian produk.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini digunakan dengan membedakan pada saat apa
produk tersebut</span><br />
<span class="fullpost">dikonsumsi.</span><br />
<span class="fullpost">e. Positioning berdasarkan pesaing.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini digunakan dengan membandingkan
keunggulan-keunggulan yang dimiliki oleh pesaing sehingga konsumen dapat
memilih produk mana yang lebih baik.</span><br />
<span class="fullpost">f. Positioning berdasarkan kategori produk.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini digunakan untuk bersaing secara langsung
dalam kategori produk, terutama ditujukan untuk pemecahan masalah yang sering
dihadapi oleh pelanggan.</span><br />
<span class="fullpost">g. Positioning berdasarkan asosiasi.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini mengasosiasikan produk yang dihasilkan
dengan asosiasi yang dimiliki oleh produk lain. Harapannya adalah sebagian
asosiasi tersebut dapat memberikan kesan positif terhadap produk yang
dihasilkan oleh perusahaan.</span><br />
<span class="fullpost">h. Positioning berdasarkan masalah.</span><br />
<span class="fullpost">Pendekatan ini digunakan untuk menunjukkan kepada konsumen
bahwa produk yang ditawarkan memiliki positioning untuk dapat memecahkan
masalah.</span><br />
<span class="fullpost">Langkah dalam mengembangkan strategi positioning yaitu:</span><br />
<span class="fullpost">1. Mengidentifikasi Keunggulan Kompetitif. Jika perusahaan
dapat menentukan posisinya sendiri sebagai yang memberikan nilai superior
kepada sasaran terpilih, maka ia memperoleh keunggulan komparatif.</span><br />
<span class="fullpost">2. Dalam menawarkan produk dengan suatu competitive
advantage, perusahaan harus meyediakan suatu alasan mengapa pelanggan akan
merasa bahwa produk dari perusahaan yang bersangkutan lebih baik daripada para
pesaingnya.</span><br />
<span class="fullpost">3. Perusahaan harus mengevaluasi respon dari target market
sehingga dapat memodifikasi strategi bila dibutuhkan</span></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 37.05pt; text-indent: -19.95pt;">
<strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pengertian Saluran Distribusi</span></em></strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"><br />
<strong>Menurut Nitisemito (1993, p.102), Saluran Distribusi adalah</strong>
lembaga-lembaga distributor atau lembaga-lembaga penyalur yang mempunyai
kegiatan untuk menyalurkan atau menyampaikan barang-barang atau <strong>jasa-jasa</strong>
dari produsen ke konsumen.<br />
<strong>Menurut Warren J. Keegan (2003) Saluran Distribusi adalah</strong> saluran yang
digunakan oleh produsen untuk menyalurkan barang tersebut dari produsen sampai
ke konsumen atau pemakai industri.<br />
<strong>Menurut Assauri (1990 : 3) Saluran distribusi merupakan</strong> lembaga-lembaga
yang memasarkan <strong>produk</strong>,
yang berupa barang atau jasa dari produsen ke konsumen.<br />
<strong>Menurut Kotler (1991 : 279) Saluran distribusi adalah</strong> sekelompok
perusahaan atau perseorangan yang memiliki hak pemilikan atas produk atau
membantu memindahkan hak pemilikan produk atau jasa ketika akan dipindahkan
dari produsen ke konsumen.<br />
<br />
<strong>Faktor yang mendorong suatu perusahaan menggunakan distributor, adalah:</strong><br />
- Para produsen atau perusahaan kecil dengan sumber keuangan terbatas tidak
mampu mengembangkan organisasi penjualan langsung.<br />
- Para distributor nampaknya lebih efektif dalam penjualan partai besar karena
skala operasi mereka dengan pengecer dan keahlian khususnya.<br />
- Para pengusaha pabrik yang cukup model lebih senang menggunakan dana mereka
untuk ekspansi daripada untuk melakukan <strong>kegiatan promosi</strong>.<br />
- Pengecer yang menjual banyak sering lebih senang membeli macam-macam barang
dari seorang grosir daripada membeli langsung dari masing-masing pabriknya.<br />
<br />
<strong>Fungsi Saluran Distribusi</strong><br />
Fungsi utama saluran distribusi adalah menyalurkan barang dari produsen ke
konsumen, maka perusahaan dalam melaksanakan dan menentukan saluran distribusi
harus melakukan pertimbangan yang baik.<br />
<br />
</span></em><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></em></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">C. Segmentasi Pasar </span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Segmentasi
pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli
yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda
yang mungkin membutuhkan produk atau bauran pemasaran yang berbeda. Atau
segmentasi pasar bisa diartikan segmentasi pasar adalah proses
pengidentifikasian dan menganalisis para pembeli di pasar produk, menganalisia
perbedaan antara pembeli di pasar.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Dasar-dasar dalam penetapan
Segmentasi Pasar</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dalam penetapan segmentasi pasar ada
beberapa hal yang menjadi dasarnya yaitu:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Dasar – dasar segmentasi pasar pada
pasar konsumen</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Variabel
geografi, diantaranya : wilayah, ukuran daerah, ukuran kota, dan kepadatan
iklim.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Variabel
demografi, diantaranya : umur, keluarga, siklus hidup, pendapatan, pendidikan,
dll</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Variabel
psikologis, diantaranya :kelas sosial, gaya hidup, dan kepribadian.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d. Variabel
perilaku pembeli, diantaranya : manfaat yang dicari, status pemakai, tingkat
pemakaian, status kesetiaan dan sikap pada produk.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Dasar – dasar segmentasi pada pasar industri</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Tahap 1: menetapkan segmentasi
makro, yaitu pasar pemakai akhir, lokasi geografis, dan banyaknya langganan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Tahap 2: yaitu sikap terhadap
penjual, ciri – ciri kepribadian, kualitas produk, dan pelanggan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Syarat segmentasi Pasar</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ada beberapa syarat segmentasi yang
efektif yaitu :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Dapat diukur</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b.Dapat dicapai</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Cukup besar
atau cukup menguntungkan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d.Dapat
dibedakan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">e. Dapat
dilaksanakan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Tingkat Segmentasi Pasar</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Karena pembelian mempunyai kebutuhan
dan keinginan yang unik. Setiap pembeli, berpotensi menjadi pasar yang
terpisah. Oleh karena itu segmentasi pasar dapat dibangun pada beberapa tingkat
yang berbeda.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Pemasaran massal</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pemasaran massal berfokus pada produksi
massal, distribusi massal, dan promosi massal untuk produk yang sama dalam cara
yang hampir sama keseluruh konsumen.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Pemasaran segmen</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pemasarn segmen menyadari bahwa pembeli
berbeda dalam kebutuhan, persepsi, dan perilaku pembelian. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Pemasaran ceruk</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pemasaran ceruk (marketing niche)
berfokus pada sub group didalam segmen-segmen. Suatu ceruk adalah suatu group
yang didefiniskan dengan lebih sempit. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d. Pemasaran mikro</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Praktek penyesuaian produk dan program
pemasaran agar cocok dengan citarasa individu atau lokasi tertentu. Termasuk
dalam pemasaran mikro adalah pemasaran lokal dan pemasaran individu.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Manfaat Segmentasi Pasar</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Sedangakan manfaat dari segmentasi
pasar adalah:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Penjual atau
produsen berada dalam posisi yang lebih baik untuk memilih kesempatan-
kesempatan pemasaran.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Penjual atau
produsen dapat menggunakan pengetahuannya terhadap respon pemasaran yang
berbeda-beda, sehingga dapat mengalokasikan anggarannya secara lebih tepat pada
berbagai segmen.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Penjual atau
produsen dapat mengatur produk lebih baik dan daya tarik pemasarannya</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">D. Menentukan Pasar Sasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Langkah-langkah dalam menetukan pasar
sasaran yaitu : </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Langkah
pertama</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: 0.25in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Menghitung dan
menilai potensi keuntungan dari berbagai segmen yang ada</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Langkah
kedua</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Mencatat hasil
penjualan tahun lalu dan memperkirakan untuk tahun yang akan datang.</span></em></div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-89693853789228308782014-02-13T02:20:00.002-08:002014-02-13T02:20:18.978-08:00BAB III SISTEM PEMASARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"></span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A. Pengertian Sistem Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Sistem adalah
sekolompok item atau bagian-bagia yang saling berhubungan dan saling berkaitan
secara tetap dalam membentuk satu kesatuan terpadu. Jadi dapat diartikan sistem
pemasaran adalah kumpulan lembaga-lembaga yang melakukan tugas pemasaran
barang, jasa, ide, orang, dan faktor-faktor lingkungan yang saling memberikan
pengaruh dan membentuk serta mempengaruhi hubungan perusahaan dengan pasarnya..
</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dalam pemasaran
kelompok item yang saling berhubungan dan saling berkaitan itu mencakup :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Gabungan
organisasi yang melaksanakan kerja pemasaran.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Produk,
jasa, gagasan atau manusia yang dipasarkan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Target
pasar.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Perantara
(pengecer, grosir, agen transportasi, lembaga keuangan).</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">5. Kendala
lingkungan (environmental constraints). </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Sistem
pemasaran yang paling sederhana terdiri dari dua unsur yang saling berkaitan,
yaitu organisasi pemasaran dan target pasarnmya. Unsur-unsur dalam sebuah
sistem pemasaran serupa dengan unsur-unsur yang ada pada sistem radio stereo.
Bekerja secara terpisah, tetapi pada waktu dipertemukan secara tepat.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">B. Macam – Macam Sistem Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Sistem pemasaran dengan saluran
vertikal </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pada sistem ini
produsen, grosir, dan pengecer bertindak dalam satu keterpaduan. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Tujuan :</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%;">§ </span></em><em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Mengendalikan
perilaku saluran </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt; line-height: 150%;">§ </span></em><em><span lang="FI" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Mencegah
perselisihan antara anggota saluran </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Sistem pemasaran dengan saluran
horizontal </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pada sistem ini, ada suatu kerjasama
antara dua atau lebih perusahaan yang bergabung untuk memanfaatkan peluang
pemasaran yang muncul.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Sistem pemasaran dengan saluran
ganda</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pada sistem ini beberapa gaya
pengeceran dengan pengaturan fungsi distribusi dan manajemen digabungkan,
kemudian dari belakang dipimpin secara sentral. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">C. Lingkungan Sebuah Sistem Pemasaran </span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Lingkungan makro ekstern.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Lingkungan makro tersebut ialah:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Demografi
(kependudukan).</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Kondisi
ekonomi.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Teknologi.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d. Kekuatan
sosial dan budaya.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">e. Kekuatan
politik dan legal.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 54.15pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">f. Persaingan.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Lingkungan mikro eksternal</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Pasar
(market)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Pemasok</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.75in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Pialang
(marketing intermediaries) </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Lingkungan Non- – Pemasaran Intern</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Kekuatan non –
pemasaran lainnya adalah lokasi perusahaan, ketangguhan bagian penelitian dan
pengembangan. Kekuatan intern bersifat menyatu (interest) dalam organisasi dan
dikendalikan oleh manajemen.</span></em></div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-9048343607116346132014-02-13T02:19:00.002-08:002014-02-13T02:19:20.591-08:00BAB II MACAM-MACAM KONSEP PEMASARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"></span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 17.1pt; text-align: justify; text-indent: -16.05pt;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">I. Konsep
Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep
pemasaran mengatakan bahwa kunci untuk mencapai tujuan organisasi terdiri dari
penentuan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran serta memberikan kepuasaan yang
diharapkan secara lebih efektif dan efisien dibandingkan para pesaing.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep pemasaran yang telah diungkapkan
dengan berbagai cara:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Temukan
keinginan pasar dan penuhilah.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 34.2pt; text-align: justify; text-indent: -17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Buatlah apa
yang dapat dijual dan jangan berusaha menjual apa yang dapat dibuat.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 34.2pt; text-align: justify; text-indent: -17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Cintailah
pelanggan, bukan produk anda.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 34.2pt; text-align: justify; text-indent: -17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Lakukanlah
menurut cara anda (Burger king)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 34.2pt; text-align: justify; text-indent: -17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">5. Andalah yang
menentukan (United Airlines)</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 34.2pt; text-align: justify; text-indent: -17.1pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">6. Melakukan
segalanya dalam batas kemampuan untuk menghargai uang pelanggan yang sarat
dengan nilai, mutu dan kepuasan (JC. Penney).</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 34.2pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dalam pemasaran
terdapat enam konsep yang merupakan dasar pelaksanaan kegiatan pemasaran suatu
organisasi yaitu : konsep produksi, konsep produk, konsep penjualan, konsep
pemasaran, konsep pemasaran sosial, dan konsep pemasaran global.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">1. Konsep produksi</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep produksi
berpendapat bahwa konsumen akan menyukai produk yang tersedia dimana-mana dan
harganya murah. Konsep ini berorientasi pada produksi dengan mengerahkan
segenap upaya untuk mencapai efesiensi produk tinggi dan distribusi yang luas.
Disini tugas manajemen adalah memproduksi barang sebanyak mungkin, karena
konsumen dianggap akan menerima produk yang tersedia secara luas dengan daya
beli mereka. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">2. Konsep produk</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep produk
mengatakan bahwa konsumen akan menyukai produk yang menawarkan mutu,
performansi dan ciri-ciri yang terbaik. Tugas manajemen disini adalah membuat
produk berkualitas, karena konsumen dianggap menyukai produk berkualitas tinggi
dalam penampilan dengan ciri – ciri terbaik</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">3. Konsep penjualan</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep
penjualan berpendapat bahwa konsumen, dengan dibiarkan begitu saja, organisasi
harus melaksanakan upaya penjualan dan promosi yang agresif.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">4. Konsep pemasaran</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep
pemasaran mengatakan bahwa kunsi untuk mencapai tujuan organisasi terdiri dari
penentuan kebutuhan dan keinginan pasar sasaran serta memberikan kepuasan yang
diharapkan secara lebih efektif dan efisien dibandingkan para pesaing.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">5. Konsep pemasaran sosial</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep
pemasaran sosial berpendapat bahwa tugas organisasi adalah menentukan
kebutuhan, keinginan dan kepentingan pasar sasaran serta memberikan kepuasan
yang diharapkan dengan cara yang lebih efektif dan efisien daripasda para
pesaing dengan tetap melestarikan atau meningkatkan kesejahteraan konsumen dan
masyarakat.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">6. Konsep Pemasaran Global</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Pada konsep
pemasaran global ini, manajer eksekutif berupaya memahami semua faktor- faktor
lingkungan yang mempengaruhi pemasaran melalui manajemen strategis yang mantap.
tujuan akhirnya adalah berupaya untuk memenuhi keinginan semua pihak yang
terlibat dalam perusahaan.</span></em></div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-15574749785032011152014-02-13T02:18:00.002-08:002014-02-13T02:18:26.945-08:00BAB I PENGERTIAN, KONSEP, DEFINISI PEMASARAN DAN MANAJEMEN PEMASARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<strong><em><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 13pt; line-height: 150%;"></span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 0.25in; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A. Pengertian Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Ada beberapa definisi mengenai pemasaran diantaranya adalah
:</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">a. Philip Kotler (Marketing)
pemasaran adalah kegiatan manusia yang diarahkan untuk memenuhi kebutuhan dan
keinginan melalui proses pertukaran.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">b. Menurut Philip Kotler dan
Amstrong pemasaran adalah sebagai suatu proses sosial dan managerial yang
membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan
lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang
lain.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">c. Pemasaran adalah suatu sistem
total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga,
promosi dan mendistribusikan barang- barang yang dapat memuaskan keinginan dan
mencapai pasar sasaran serta tujuan perusahaan. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 27pt; text-align: justify; text-indent: -0.25in;">
<em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">d. Menurut W Stanton pemasaran
adalah sistem keseluruhan dari kegiatan usaha yang ditujukan untuk
merencanakan, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan
jasa yang dapat memuaskan kebutuhan pembeli maupun pembeli potensial.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">B. Konsep Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify; text-indent: 0.5in;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Konsep-konsep
inti pemasaran meluputi: kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilitas,
nilai dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan
pasar. Kita dapat membedakan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan.
Kebutuhan adalah suatu keadaan dirasakannya ketiadaan kepuasan dasar tertentu.
Keinginan adalah kehendak yang kuat akan pemuas yang spesifik terhadap
kebutuhan-kebutuhan yang lebih mendalam. Sedangkan Permintaan adalah keinginan
akan produk yang spesifik yang didukung dengan kemampuan dan kesediaan untuk
membelinya.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">C. Manajemen Pemasaran</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 9pt; text-align: justify; text-indent: 27pt;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Manajemen
pemasaran berasal dari dua kata yaitu manajemen dan pemasaran. Menurut Kotler
dan Armstrong pemasaran adalah analisis, perencanaan, implementasi, dan
pengendalian dari program-program yang dirancang untuk menciptakan, membangun,
dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk
mencapai tujuan perusahaan. Sedangakan manajemen adalah proses perencanaan
(Planning), pengorganisasian (organizing) penggerakan (Actuating) dan
pengawasan. </span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 9pt; text-align: justify;">
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Jadi dapat
diartikan bahwa Manajemen Pemasaran adalah sebagai analisis, perencanaan,
penerapan, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membangun,
dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pasar sasaran dengan
maksud untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.</span></em><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-left: 9pt; text-align: justify;">
<strong><em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Kesimpulan :</span></em></strong><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;"></span></div>
<em><span lang="IN" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Dari uraian
diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen pemasaran adalah sebagai kegiatan yang
direncanakan, dan diorganisasiknan yang meliputi pendistribusian barang,
penetapan harga dan dilakukan pengawasan terhadap kebijakan-kebijakan yang
telah dibuat yang tujuannya untuk mendapatkan tempat dipasar agar tujuan utama
dari pemasaran dapat tercapai.</span></em></div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-83973512101062697002014-02-12T16:12:00.001-08:002014-02-12T16:12:49.559-08:00JENIS-JENIS ANGGARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A. Anggaran</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
(Budget) adalah suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif
aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan keuangan). Anggaran
mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan
organisasi selama periode yang dianggarkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penganggaran
adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran uang.
Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan
pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan
komunikasi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">B. Jenis-Jenis Anggaran</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">1.</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Anggaran Penjualan</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
penjualan merupakan suatu penentuan jumlah unit penjualan yang diperkirakan
akan dijual di dalam suatu perusahaan untuk periode yang akan datang. Pada
umumnya anggaran penjualan ini akan menyebutkan jumlah unit yang dijual serta
harga jual per unit produk tersebut untuk masing-masing daerah penjualan yang
ada. Dengan demikian, maka dari anggaran penjualan yang disusun tersebut akan
dapat diketahui proyeksi penerimaan pendapatan perusahaan dari penjualan produk
serta jumlah unit untuk masing-masing jenis produk yang dijual.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk
menyusun anggaran penjualan ini perlu disusun peramalah penjualan perusahaan
dengan mempergunakan model yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi dari
penjualan produk perusahaan. Beberapa model yang dapat dipergunakan untuk
mengadakan penyusunan anggaran penjualan produk perusahaan ini antara lain
model tren pangkat tunggal, tren pangkat dua, regresi, dan lain-lain.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">2. Anggaran Produksi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
produksi dapat disusun setelah mengetahui berapa besar rencana penjualan untuk
masing-masing produk. Rencana penjualan ini dapat dilihat dalam anggaran
penjualan. Berdasarkan rencana penjualan yang telah tersusun tersebut serta
dengan mempertimbangkan perubahan persediaan produk akhir yang ada , maka
anggaran produksi akan dapat disusun.<br />
Di dalam menyusun anggaran produksi bulanan, maka akan dikenal penerapan dari
pola produksi yang ada di dalam perusahaan. Di dalam pemilihan pola produksi
untuk perusahaan, maka manajeen selayaknya mempertimbangkan berbagai macam
faktor yang berhubungan dengan biaya –biaya yang harus menjadi tanggungan
perusahaan apabila perusahaan tersebut memilih salah satu dari pola produksi
tersebut. Sebagaim mana diketahui, pola produksi ada tiga macam:</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pola produksi konstan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Merupakan
pola produksi di mana jumlah produksi dari bulan ke bulan adalah sama atau
relatif sama, Walaupun terdapat perubahan penjualan produk perusahaan dari satu
bulan dengan bulan yang lain.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pola produksi bergelombang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Merupakan
pola produksi dimana jumlah produksi di setiap bulan mengalami perubahan sesuai
dengan perubahan penjualan, sedangkan jumlah persediaan barang jadi adalah
stabil atau tetap.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pola produksi moderat</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Merupakan
suatu pola produksi dimana jumlah produksi di setiap bulan selalu mengalami
perubahan, namun perubahan ini tidak akan sebesar perubahan penjualan produk
yang ada. Perubahan penjualan produk akan diserap secara bersama-sama di dalam
perubahan jumlah produksi dan persediaan barang jadi. Manajemen perusahaan akan
berusaha untuk mengadakan pemilihan pola produksi yang paling sesuai dengan
situasi dan kondisi dari perusahaan tersebut.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">3. Anggaran Bahan Baku</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Apabila
anggaran produksi telah disusun, maka anggaran bahan baku telah dapat disusun
pula. Penyusunan anggaran bahan baku akan dilakukan secara bertahap. Tahap
pertama adalah mengidentifikasi tingkat penggunaan bahan baku atau yang disebut
dengan material usage rate. <br />
Apabila tingkat penggunaan bahan baku ini telah diketahui, maka dengan
mempergunakan data anggaran produksi (dimana diketahui jumlah yang akan
diproduksi selama satu periode) maka akan dapat disusun jumlah unit kebutuhan
bahan baku untuk keperluan proses produksi. Setelah itu baru kemudian
diperhitungkan besarnya jumlah unit kebutuhan bahan baku yang akan dibeli.
Jumlah unit bahan baku yang akan dibeli akan sama dengan besarnya jumlah unit
kebutuhan bahan baku untuk proses produksi ditambah atau dikurangi dengan
selisih yang terjadi antara persediaan awal dengan rencana persediaan akhir
dari bahan baku yang akan dipergunakan tersebut. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Apabila
persediaan awal bahab baku ternyata lebih besar dari rencana persediaan akhir,
maka besarnya pembelian bahan baku akan sama dengan kebutuhan bahan baku untuk
proses produksi dikurangi dengan selisih persediaan awal dengan persediaan
tersebut, begitu pula sebaliknya.<br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Dengan
dasar kebutuhan bahan baku yang akan dibeli ini maka manajemen perusahaan akan
dapat memperhitungkan berapa besarnya dana yang diperlukan di dalam pembelian
bahan baku untuk keperluan proses produksi dalam perusahaan yang bersangkutan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Tenaga
kerja langsung akan sangat perlu pula untuk dikendalikan biayanya, karena
tenaga kerja langsung ini juga merupakan salah satu unsur pembentuk harga pokok
produksi. Tanpa adanya pengendalian biaya tenaga kerja langsung yang baik, maka
besar kemungkinan bahwa biaya tenaga kerja langsung ini menjadi lebih besar
dari biaya yang sewajarnya, sehingga harga pokok produksi atau HPP akan menjadi
bertambah besar. Kondisi ini tentu saja akan menurunkan daya saing perusahaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk
mengadakan perhitungan terhadap biaya tenaga kerja langsung yang dipergunakan
di dalam pelaksanaan proses produksi, maka perlu ditentukan terlebih dahulu
satuan dasar yang akan dipergunakan untuk perhitungan tersebut. Satuan dasar
ini penting artinya karena dengan adanya satuan dasar yang dipergunakan untuk
perhitungan biaya tenaga kerja langsung, maka kesimpangsiuran di dalam
penyusunan biaya tenaga kerja langsung tersebut akan dapat dihindarkan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Pada
umumnya untuk menyusun perhitungan biaya tenaga kerja langsung ini dikenal dua
macam dasar perhitungan, yaitu upah per unit produk, dan upah per jam.
Masing-masing sistem upah tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan, sehingga
sebelum mengadakan pemilihan sistem mana yang akan dipergunakan di dalam
perusahaan maka perlu mempelajari terlebih dahulu sistem mana yang paling
sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada.<br />
Di dalam sistem upah per unit, maka para karyawan langsung akan cenderung untu
dapat menghasilkan unit produk sebanyak-banyaknya sehingga produktivitas karyawan
tersebut akan cenderung meningkat. Namun upah per unit memiliki kelemahan
dimana karena para karyawan cenderung untu dapat menghasilkan unit produk
sebesar-besarnya, maka terkadang kualitas unit produk yang dihasilkan cenderung
menurun karena menjadi terabaikan. Bila tidak diimbangi dengan pengawasan yang
ketat dari pihak manajemen, maka dapat menyebabkan kerugian yang cukup besar
karena hilangnya kepuasan konsumen terhadap produk yang dibelinya.<br />
Sistem upah menurut waktu (unit per jam) dapat membuat para pekerja
menghasilkan unit produk yang berkualitas tinggi karena tidak terfokus pada
tujuan menghasilkan produk sebanyak-banyaknya. Namun kelemahan dari sistem ini
adalah karyawan cenderung untuk memperlama waktu waktu penyelesaian pekerjaan
karena tidak mempengaruhi besarnya penerimaan mereka. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">5. Anggaran Biaya Overhead Pabrik</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Biaya
Overhead Pabrik merupakan komponen ketiga di dalam penyusunan perhitungan
besarnya harga pokok produksi. Biaya overhead pabrik terdiri dari seluruh biaya
yang terjadi di dalam pabrik kecuali biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja
langsung. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">6. Anggaran Persediaan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
persediaan merupakan anggaran yang merencanakan secara terperinci berapa nilai
persediaan pada periode yang akan datang. Pada perusahaan manufaktur persediaan
yang ada terdiri dari 3 jenis, yakni persediaan material, persediaan barang
setengah jadi, persediaan barang jadi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">7. Anggaran Biaya Non Produksi </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Biaya non Produksi merupakan sruktur terinci yang tidak termasuk dalam
biaya-biaya produksi. Selain itu biaya non produksi ini hanya sebagai penunjang
kegiatan produksi sehingga tidak akan mempengaruhi penjualan yang sudah
dianggarkan dan kebutuhan persediaan.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">8. Anggaran Pengeluaran Modal</b> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Pengeluaran Modal merupakan anggaran yang mengumpulkan laba sebanyak-banyaknya
dengan mengeluarkan semua aktiva atau modal yang dimiliki. Oleh karena itu
dalam anggaran ini harus sangat teliti dalam mengambil keputusan untuk
menghindari kerugian yang sangat besar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">9. Anggaran Kas </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Kas merupakan anggaran yang sederhana menunjukkan saldo awal kas, ditambah kas
masuk yang diantisipasi lebih, dikurangi pengeluaran kas yang diantisipasi,
saldo kas lebih atau kurang maupun yang akan mungkin perlu dipinjam.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">10. Anggaran Rugi-Laba</b> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Rugi-Laba merupakan hasil akhir dari semua anggaran operasional seperti
penjualan, harga pokok penjalan, biaya komersil dan biaya adminstrasi dan
keuangan diringkas dalam laporan laba-rugi dianggarkan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">11. Anggaran Neraca </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Neraca adalah neraca yang memberikan gambaran saldo akhir aktiva, utang, dan
modal yang diantisipasi jika rencana yang dianggarkan terlaksana dengan baik.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">12. Anggaran Perubahan Posisi
Keuangan </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran
Perubahan Posisi Keuangan adalah memuat mengenai rencana perubahan aktiva,
utang, dan modal perusahaan selama periode yang dianggarkan untuk mengetahui
posisi keuangan suatu perusahaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> </span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><a href="http://baimsangadji.blogspot.com/2010/04/jenis-jenis-anggaran.html"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;"></span></a><a href="http://4.bp.blogspot.com/-FYwMea6mszQ/UZMd4LKxacI/AAAAAAAAAIU/RnCWhRgXp3o/s1600/JKT.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="193" src="http://4.bp.blogspot.com/-FYwMea6mszQ/UZMd4LKxacI/AAAAAAAAAIU/RnCWhRgXp3o/s320/JKT.jpg" width="320" /></a></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Jenis, Syarat Dan Sifat Anggaran
Perusahaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Sebagai alat bantu manajemen,
anggaran perusahaan mempunyai lingkup yang luas. Seluruh kegiatan yang ada di
dalam perusahaan akan terkait dengan anggaran perusahaan tersebut. Oleh karena
hal tersebut maka anggaran perusahaan ini akan terdiri dari berbagai macam
anggaran yang mempunyai kegunaan sendiri-sendiri. Anggaran yang satu bisa
berbeda baik dari segi isi, bentuk, maupun kegunaannya dengan anggaran yang
lain. Agar tidak terkecoh oleh beragamnya jenis anggaran yang ada di dalam
perusahaan, maka perlulah di ketahui bagaimana penggolongan anggaran yang benar
sehingga tidak menimbulkan kerancuan di dalam memisahkan masing-masing anggaran
yang ada di dalam perusahaan tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
<b>Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Ruang Lingkup</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
Berdasarkan ruang lingkup/intensitas penyusunannya anggaran dibedakan menjadi
anggaran komprehensif dan anggaran parsial. Di dalam praktek seringkali
perusahaan dapat memilih antara dua alternatif di pandang dari segi ruang
lingkup ataupun intensitas penyusunannya. Alternatif pertama menyusun budget
dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Anggaran jenis ini disebut anggaran
komprehensif, karena jenis kegiatan yang dicakupnya meliputi seluruh aktivitas
perusahaan bidang marketing, produksi, keuangan, personalia, dan tertib
administrasi. Tetapi dalam kenyataannya seringkali perusahaan dengan sengaja
tidak memilih cara ini karena berbagai pertimbangan praktis. Misalnya
perusahaan hanya menyusun perencanaan produksi saja, karena tidak ada masalah
baik di dalam memasarkan hasil produksi maupun di dalam pembiayaannya. Ataupun
membatasi perencanaan segi keuangan saja, karena perusahaan sedang mengalami
kesulitan di bidang ini. Alasan lain yang sering tidak diakui yakni karena
memang tidak memiliki kemampuan (teknis dan pembiayaan) untuk menyusun anggaran
komprehensif.<br />
<br />
<b>Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Fleksibilitas</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
Berdasarkan fleksibilitasnya, anggaran dapat dikelompokkan menjadi dua macam
yaitu anggaran tetap (fixed budget) dan anggaran kontinyu (Continuous bubget).
Fixed budget adalah budget yang disusun untuk periode waktu tertentu di mana
volumenya sudah tersebut direncanakan revenue, cost dan expenses. Dalam fixed
budget tidak diadakan reviewing secara periodik. Penyusunan budget dengan cara
ini sangat jarang dilaksanakan oleh perusahaan-perusahaan. Cara ini baru
mungkin dipakai apabila asumsi dasar yang dipakai oleh perusahaan dalam
penyusunan anggaran tidak berubah sama sekali. Padahal dalam kenyataannya,
asumsi dasar tersebut selalu harus diubah, karena harus selalu disesuaikan
dengan perubahan-perubahan lingkungan yang ada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penyusunan
budget dengan cara continuos budget mempunyai karakteristik-karakteristik
diantaranya :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penyusunannya menurut periode
tertentu, volume tertentu, dan berdasarkan volume tersebut disusun rencana
revenue, cost dan expenses.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Untuk mengetahui apakah
asumsi-asumsi dasar masih dapat dipakai atau tidak, maka secara periodik
dilakukan penilaian kembali. Tentu saja bila sudah tidak reliable, maka
asumsi harus dirubah. penilaian kembali, dalam pelaksanaannya dapat
dilakukan setiap kwartal. apabila dalam satu kwartal tertentu ternyata
telah terjadi ketidak sesuaian, maka perlu dibuat anggaran baru untuk
kwartal berikutnya. penilaian kembali dapat juga dilakukan enam bulan
sekali, tergantung dari kebijaksanaan masing-masing perusahaan. Perusahaan
yang merasakan sering terjadinya perubahan lingkungan , merasa perlu untuk
mengadakan penilaian kembali relatif lebih sering, upamanya setiap
kwartal. Sedangkan perusahaan yang merasa jarang menghadapi
perubahan-perubahan lingkungan yang dapat mempengaruhi kegiatannya,
menganggap bahwa enam bulan sekali adalah jangka waktu paling tepat untuk
mengadakan penilaian kembali.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l2 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Ditambahkan anggaran untuk satu
triwulan pada periode anggaran berikutnya dengan menggunakan data-data
yang paling akhir dimiliki.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Pemanfaatan budget continuous memiliki syarat sebagai berikut :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Memerlukan perekaman data
ekstern secara terus menerus. Hal ini diperlukan untuk mengetahui adanya
perubahan lingkungan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">memerlukan sistem dan
personalia akuntansi yang cepat dapat merekam, menganalisa serta
melaporkan adanya penyimpangan-penyimpangan dalam realisasi.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><a href="http://baimsangadji.blogspot.com/2010/04/jenis-jenis-anggaran.html"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;"></span></a></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-ZshdxTUSoxg/UZMd5uPZlEI/AAAAAAAAAIg/oiJOW1UMySk/s1600/images.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-ZshdxTUSoxg/UZMd5uPZlEI/AAAAAAAAAIg/oiJOW1UMySk/s1600/images.jpeg" /></a></span></b>
<b> </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b>Jenis Anggaran Perusahaan Berdasar Jangka Waktu</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
Jika anggaran perusahaan dipisahkan menurut jangka waktu anggaran, maka akan
diperoleh beberapa jenis anggaran sebagai berikut. Anggaran strategis
(Strategical budget ) yang merupakan anggaran jangka panjang, anggaran yang
berlaku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode akuntansi (melebihi 1
tahun), berisikan hal-hal yang bersifat umum seperti misalnya kebijakan
perusahaan jangka panjang, gambaran perkembangan perusahaan dalam jangka waktu
yang panjang dan lain sebagainya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br />
Di samping anggaran jangka panjang
ini terdapat anggaran jangka pendek atau anggaran operasional yang disebut sebagai
anggaran taktis ( Tactical budget ). Anggaran taktis ( Tactical budget
)anggaran yang berlaku untuk jangka pendek, yaitu satu periode akuntansi atau
kurang.Budget disusun oleh panitia penyusun anggaran ( Budgeting Committee ).
Yang terdiri atas pemegang fungsi-fungsi utama ( Budget Participative ).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Syarat Sifat Anggaran Perusahaan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">
Untuk mengoptimalkan kegunaan anggaran, penyusunan anggaran perlu memperhatikan
beberapa syarat sifat anggaran seperti berikut :</span></div>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Realistis. Artinya tidak
terlalu optimis dan tidak pula terlalu pesimis.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Luwes. Artinya tidak terlalu
kaku, dan mempunyai peluang untuk disesuaikan dengan yang mungkin berubah.
Untuk itu pihak manajemen perlu mengamati perubahan lingkungan yang terus
menerus terjadi agar dapat melakukan penyesuaian bilamana diperlukan.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list .5in; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kontinyu. Artinya membutuhkan
perhatian terus-menerus dan tidak merupakan suatu usaha yang insidentil.</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=1612057895170508045" name="7136598504975940199"></a><b><span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran Induk
(Master Budget)</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran induk (master budget) adalah sebuah anggaran
komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan
untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Anggaran induk
terdiri atas dua komponen utama, yakni :</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .75in; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(1) Anggaran operasi, dan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .75in; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: -.5in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">(2) Anggaran keuangan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan
biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan. Anggaran
keuangan memperlihatkan ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan
kegiatan-kegiatan usaha yang terencana. Induk anggaran untuk sebuah perusahaan
pabrikasi akan berisi anggaran berikut:</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin-left: 5.4pt; mso-padding-alt: 0in 0in 0in 0in; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 596px;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran Operasi </span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran Keuangan </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Penjualan </span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran pengeluaran modal </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Produksi </span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Anggaran Kas </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Bhn. Baku Langsung</span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Laporan Laba Rugi dianggarkan </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Tenaga Kerja Langsung</span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Neraca Dianggarkan.</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Overhead Pabrik </span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295"><br /></td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Persed. Akhir Barang Jadi.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295"><br /></td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 225.6pt;" valign="top" width="301">
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 3.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 3.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Angg. Beban Penjualan & Adm.</span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; padding: 0in 0in 0in 0in; width: 221.4pt;" valign="top" width="295"><br /></td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-66031976109949274182014-02-12T16:09:00.001-08:002014-02-12T16:09:47.459-08:00Penganggaran Perusahaan<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<h1 class="title entry-title" itemprop="name">
</h1>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: IN;">PENGANGGARAN PERUSAHAAN</span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: IN;">(BUDGETING)</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Sasaran:</span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengertian dan Kegunaan Peranggaran</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Hubungan Peranggaran dengan Manajemen</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Dimensi waktu dan Jadual Perencanaan</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l8 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l12 level1 lfo6; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengertian Anggaran </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoBodyTextIndent" style="line-height: 115%;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Pengertian anggaran (budget) ialah
suatu rencana yang disusun<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>secara
sistematis,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>meliputi seluruh kegiatan
perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka
waktu (periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">2.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Unsur yang
melekat pada budget:</span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Rencana </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Recana merupakan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan
yang akan dilakukan diwaktu yang akan datang dengan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">spesifikasi khusus</i>, misalnya disusun secara sistematis mencakup
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: ES;">Beberapa alasan diperlukannya <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">“rencana</b>”
bagi perusahaan:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">adanya ketidakpastian di masa yang akan datang </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">banyaknya alternatif di masa yang akan datang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">rencana merupakan pedoman kerja perusahaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">rencaa sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh
bagian yang ada di perusahaan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l3 level1 lfo3; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap
pelaksanaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Meliputi seluruh kegiatan perusahaan</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Unsur ini bermakna bahwa budget mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan
oleh semua bagian yang ada dalam perusahaan, (pemasaran, produksi,
pembelanjaan, administrasi dan kegiatan yang berkaitan dengan sumberdaya
manusia). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ol start="3" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat diterapkan pada berbagai
kegiatan perusahaan yang beraneka ragam, yakni satuan ”rupiah”, mengingat
satuan dari berbagai kegiatan pada dasarnya berbeda misalnya: untuk bahan
mentah kilogram, tenaga kerja jam kerja per minggu dst. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ol start="4" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Jangka waktu tertentu yang akan datang. </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Unsur ini menyatakan bahwa budget berlaku untuk masa datang, hal ini
berarti bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran –taksitan (forecast)
tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan
datang.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Berkaitan dengan jangka waktu, budget dikenal dengan :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">budget
strategis</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 72.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1
tahun.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">budget
Taktis </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 72.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">budget yang berlaku untuk jangka pendek. Budget yang disusun untuk 1
periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">periodikal budget),</i> sedangkan budget
yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya
jangka tiga bulanan, danse bagainya disebut sebagai budget bertahap (<i style="mso-bidi-font-style: normal;">continous budget).</i> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">3. Faktor yang
memengaruhi ketepatan penentuan jangka waktu berlakunya budget adalah:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 45.0pt; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Luas pasar</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 45.0pt; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Posisi perusahaan dalam persaingan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Jenis Produk yang dihasilkan (elastis dan in-elastis,
umur selera konsumen)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 45.0pt; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Tersedianya data dan informasi (berkatan dengan keakuraan
budget).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l11 level1 lfo4; tab-stops: list 45.0pt; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Keadaan perekonomian pada umumnya. (kasus krisis
moneter).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">4.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kegunaan
budget:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l12 level2 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">sebagai pedoman kerja</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l12 level2 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">sebagai alat pengkoordinasian kerja</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l12 level2 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">sebagai alat pengawasan kerja/tolok ukur.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">5.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Faktor yang
memengaruhi penyusunan budget:</span></b></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l10 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Faktor interen </span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Yang dimaksud dengan faktor intern adalah data, informasi dan pengalaman
yang terdapat di dalam perusahaan sendiri. Yang dapat berupa: Penjualan tahun
–tahun lalu, kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>masalah harga jual, kapasitas produksi dll).</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ol start="2" style="margin-top: 0cm;" type="a">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l10 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Faktor Ekstern</span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Faktor ekstern meliputi, data, informasi dan pengalaman yang terdapat di
luar perusahaan, tetapi memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan.Yang
dapat berupa keadaan persaingan, tingkat pertumbuhan penduduk, tingkat
penghasilan masyarakat, pendidikan masyarakat, perekonomian nasional, berbagai
kebijakan pemerintah dll. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l10 level2 lfo5; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -72.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Hubungan Peranggaran dengan Manajemen</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Fungsi Manajemen adalah menyusun perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengarahan (directing), koordinator (coordinating), dan
pengawasan (controling) terhadap orang dan barang, untuk mencapai tujuan
tertentu yang telah ditetapkan. . </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Berdasarkan pengertian sebelumnya (budget maupun manajemen), dapat
disimpulkan bahwa budget sebagai alat bagi manajemen untuk membantu menjalankan
fungsi-fungsinya.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Namun demikian
budget<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sebagai alat bagi manajemen
memiliki <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">kelemahan</b>: yakni:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; mso-list: l1 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Budget disusun berdasarkan taksiran-taksira.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; mso-list: l1 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="IT" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: IT; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="IT" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: IT;">Budget disusun dari berbagai data baik yang <i style="mso-bidi-font-style: normal;">controlabel</i> dan non <i style="mso-bidi-font-style: normal;">controlabel</i>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; mso-list: l1 level1 lfo9; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Efeftivitas dan efisiensi budget tergantung dari manusia
sebagai<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pelaksana.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">7.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Hubungan
antara budget dengan Akuntansi</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk menghitung
(menyiapkan) taksiran-taksiran yang akan dituangkan dalam budget, yang nantikan
akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. Selanjutnya
akutansi akan melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang
pelaksanaaan budget itu nantinya, dari hari ke hari, dengan demikian akuntansi
dapat menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Sehingga dengan membandingkan antara budget dan catatan akuntansi dapat
diketahui apakah perusahaan telah melaksanaakan proses kerja secara efisien
atau <i style="mso-bidi-font-style: normal;">in-efisisen</i>, efektif atau <i style="mso-bidi-font-style: normal;">inefektif</i>, dst, Oleh karena itu semua
teknik pencatatan dan semua sistematika yang dipakai dalam akuntansi harus sama
dan sejalan dengan teknik serta sistematika yang dipakai dalam budget. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">8.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Hubungan
antara budget dengan statistika dan matematika</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoBodyTextIndent" style="line-height: 115%;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Berhubungan untuk pengolahan data
(sebagai penunjang) baik saat penyusunan maupun realisasi dan penganalisaan
realisasi budget. Sehingga dapat diketahui penyimpangan positif maupun negatif,
sebagai bahan pertimbangan keputusan efisiensi budget. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l5 level1 lfo10; tab-stops: list 18.0pt; text-align: justify; text-indent: -36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoBodyTextIndent" style="line-height: 115%;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Budget adalah hasil kerja (out-put)
yang terutama berupa taksiran-taksiran yang akan dilaksanakan di waktu yang
akan datang, yang dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara
teratur dan sistematis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Arial","sans-serif";">10.
Proses Kegiatan yang tercakup dalam Budgeting:</span></b></div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk
menyusun budget.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengolahan dan penganalisaan data dan informasi
tersebut untuk mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun budget, </span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Menyusun budget dan menyajikan secara teratur dan
sistematis.</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengkoordinasian pelaksanaan budget</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: 115%; mso-list: l6 level1 lfo7; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Pengolahan dan penganalsisaan data tersebut untuk
mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan, dalam rangka mengadakan
penilaian (evaluasi) terhadap kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun
kebijakan-kebijakan sebagai tindak lanjut (follow-up) dari
kesimpulan-kesimpulan tersebut. </span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">11.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Tugas
Penyusunan Budget</span></b></div>
<div class="MsoBodyTextIndent" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Tugas<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>penyusunan budget merupakan tanggung jawab
dari pimpinan tertinggi perusahaan. Namun demikian tugas penyusunan budget
selanjutnya dapat didelegasikan kepada bagian yang terkait pada perusahaan
(tergantung struktur perusahaan). Berikut ini beberapa bagian yang dapat
memperoleh pendelagasia penyusunan budget:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 63.0pt; mso-list: l8 level2 lfo1; tab-stops: list 63.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">bagian administrasi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>(bagi perusahaan kecil) , karena seluruh data aktivitas perusahaan baik
produksi, pemasaran maupun yang lainnya terkumpul pada bagian ini. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 63.0pt; tab-stops: list 63.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 63.0pt; mso-list: l8 level2 lfo1; tab-stops: list 63.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">panitia budget (bagi perusahaan besar), terdiri dari
pimpinan dan wakil masingmasing bagian terkaita.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Budget yang selesai disusun baik oleh bagian administrasi maupun panitia
budget (tergantung organisasi perusahaan), disebut sebagai <i style="mso-bidi-font-style: normal;">draft budget</i> (rancangan budget), sedangkan apabila rancangan
tersebut telah diserahkan,disetujui<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan
disahkan oleh pimpinan teritnggi perusahaan disebut sebagai <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Budget yang definitif</i>. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">12.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Isi budget</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">Budget sudah sehusnya mencakup seluruh kegiatan perusahaan, sehingga fungsi
budget benar-benar dapaaat berjalan. Budget yang menyeluruh tersebut di namakan
budget Komprehensif <i style="mso-bidi-font-style: normal;">(Comphrehensive
Budget)</i>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">13.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Isi dari <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Comphrehensive Budget, </i>secara garis besar terdiri dari:</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">forecasting budget</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">variabel budget (berisis tentang tingkat perubahan biaya
atau tingkat variabilitas)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">analsisa statistika dan matematika pembantu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l7 level1 lfo8; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">laporan budget (/budget report): merupakan laporan realisasi
pelaksanaan budget yang dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara
budget dengan relaisasinya, sehingga dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan
maupun efisiensi-efisiensi yang terjadi, sehingga dapat dianalisis dan ditarik
kesimpulan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify; text-indent: -27.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">14.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Anggaran Komprehensip dan Parsial </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<i><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran komprehensip</span></i><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;"> merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang meyeluruh. Aktivitas yang
tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik
dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Secara lengkap anggaran komprehensip terdiri
dari:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; mso-list: l0 level1 lfo12; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Substantif
plan</span></div>
<div class="MsoBodyTextIndent2" style="line-height: 115%;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Pada substantif plan berisi Tujuan
umum perusahaan, tujuan khusus perusahaan, strategi perusahaan, asumsi-asumsi.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo12; tab-stops: list 45.0pt; text-align: justify; text-indent: -9.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Financial plan</span></div>
<div class="MsoBodyTextIndent2" style="line-height: 115%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo12; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Anggaran jangka panjang :
meliputi penjualan, biaya penjualan, modal, arus dana, dan kebutuhan tenaga
kerja</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo12; tab-stops: list 72.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Wingdings; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">v<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran tahunan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l9 level1 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran operasional </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">1.
Anggaran laba rugi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">2.
Anggaran pembantu laba rugi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l9 level2 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran penjualan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l9 level2 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran produksi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l9 level2 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggran biaya produksi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 90.0pt; mso-list: l9 level2 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran biaya penjualan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; mso-list: l9 level1 lfo13; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: 18.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran keuangan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 135.0pt; mso-list: l9 level3 lfo13; tab-stops: list 63.0pt; text-align: justify; text-indent: -45.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Anggaran neraca </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 135.0pt; mso-list: l9 level3 lfo13; tab-stops: list 63.0pt; text-align: justify; text-indent: -45.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Anggaran pembantu neraca </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran kas</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran piutang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran persediaan</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran Perubahan aktiva tetap</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran utang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 162.0pt; mso-list: l9 level4 lfo13; tab-stops: list 90.0pt; text-align: justify; text-indent: -54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran Penambahan modal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 135.0pt; mso-list: l9 level3 lfo13; text-align: justify; text-indent: -45.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran variabel</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 135.0pt; mso-list: l9 level3 lfo13; text-align: justify; text-indent: -45.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggraan Statistik pembantu</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 135.0pt; mso-list: l9 level3 lfo13; text-align: justify; text-indent: -45.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Laporan Internal</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<i><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Anggaran Parsial</span></i><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">. Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup
yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya
menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. Dalam anggaran
parsial masing-masing bagian menyusun anggaran secara sendiri-sendiri, sehingga
rencana tersebut disusun tidak terpadu, dibandingkan dengan anggaran
komprehensip anggaran parsial lebih mudah disusun karena belum begitu kompleks.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV;">15.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Anggaran
Pendekatan Sistem</span></b></div>
<div class="MsoBodyText" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Suatu sistem adalah kumpulan komponen
yang saling berinteraksi atau saling bergantung, yang dikoordinie sedemikian
rupa sehingga membentuk suatu kebulatan dan diorganisasi untuk mencapai tujuan
tertentu.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 27.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Sebagai suatu sistem budget terdiri dari :</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo11; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -9.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Inti sistem : </span></div>
<div class="MsoBodyTextIndent3" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; tab-stops: list 54.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif";">Inti
sistem mencerminkan sasaran dari fungsi pemasaran, produksi, keuangan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dan administrasi. Sebagai inti sistem
anggaran mempunyai fungsi sebagai alat manajemen untuk merencanakan serta
mengawasi kegiatan masing-masing fungsi tersebut</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: IN;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo11; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -9.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Subsistem penunjang</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Mencerminkan berbagai hal yang
fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran bekerjanya inti sistem.
Subsistem penunjang meliputi struktur organisasi, tertib administrasi, analisa
data statistik internal dan analisa akuntansi dan angka-angka standar.</span><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: IN; mso-bidi-font-weight: bold;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo11; tab-stops: list 54.0pt; text-align: justify; text-indent: -9.0pt;">
<span lang="SV" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Subsistem lingkungan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 54.0pt; text-align: justify;">
<span lang="SV" style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-ansi-language: SV; mso-bidi-font-weight: bold;">Subsistem lingkungan merupakan variabel yang
terletak di luar perusahaan yang meliputi data dan analisis ekonomi, data dan
analisis industri, data dan analisis produk serta struktur harga dan persaingan.</span></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-10826689505619390812012-12-16T19:08:00.003-08:002014-07-19T02:33:47.042-07:00ANGGARAN KAS<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="font-size: medium;">Pengertian Angaran Kas</span><br />
<br />
Menurut M Nafarin dalam bukunya “Penganggaran Perusahaan”. Mendefinisikan anggaran sebagai berikut:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
”Anggaran
adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun program-program
yang telah disahkan. Anggaran merupakan rencana tertulis mengenai suatu
organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan
dalam satuan uang dalam jangka waktu tertentu”.</div>
<br />
Menurut Horgen dalam bukunya “Cost Accounting Amanagerial Emphasis”, adalah sebagai berikut:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
“
Anggaran merupakan ciri utama dari kebanyakan sistem pengendalian
manajemen kalau di kelola dengan cermat anggaran akan. (a) Membantu
perencanaan, (b) Menyediakan kriteria prestasi, dan (c) Meninggkatkan
komunikasi dan koordinasi dalam organisasi ”.</div>
<br />
Menurut Munandar, (1985 : hal 1), pengertian anggaran yaitu:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
“Budget
(anggaran) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit
(kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu
yang akan datang.”</div>
<br />
Menurut Y. Supriyanto, (1985:227), pengertian anggaran yaitu:<br />
<div>
<div style="margin-left: 80px;">
“Budgeting
menunjukkan suatu proses, sejak dari tahap persiapan yang diperlukan
sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpulan berbagai data dan
informasi yang diperlukan. Pembagian tugas perencanaan, penyusunan
rencana itu sendiri, implementasi dari rencana tersebut, sampai pada
akhirnya tahap pengawasan dan evaluasi dari hasil-hasil pelaksanaan
rencana.”</div>
<br />
<b>Pengertian Kas</b><br />
Menurut Munawir (1983:14), pengertian kas adalah sebagai berikut:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
Kas
merupakan uang tunai yang dapat digunakan untuk membiayai operasi
perusahaan, termasuk dalam pengertian kas adalah cek yang diterima dari
para pelanggan dan simpanan perusahaan di bank dalam bentuk giro atau
demand deposit, yaitu simpanan di bank yang dapat diambil kembali
(dengan menggunakan cek atau bilyet).</div>
</div>
<div>
Pendapat
lainnya juga hampir sama di kemukakan oleh: Theodarus M. Tuanakotta,
AK, (1982:150) dalam bukunya Auditing Petunjuk Pemeriksaan Akuntan
Publik, yaitu:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
Kas dan bank meliputi
uang tunai dan simpanan-simpanan di bank yang langsung dapat diuangkan
pada setiap saat tanpa mengurangi nilai simpanan tersebut. Kas dapat
terdiri dari kas kecil atau dana-dana kas lainnya seperti penerimaan
uang tunai dan cek-cek (yang bukan mundur) untuk disetor ke bank
keesokan harinya.</div>
</div>
<div>
Dari pendapat-pendapat
tersebut dapatlah di tarik kesimpulan bahwa kas adalah seluruh uang
tunai dan bentuk-bentuk lainnya yang dapat diuangkan setiap saat apabila
perusahaan membutuhkan.<br />
<br />
<b>Pengertian Anggaran Kas</b><br />
Menurut Lukman Syamsudin, dalam bukunya “Manajemen Keuangan Perusahaan” menyatakan bahwa:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
“Anggaran
kas adalah suatu alat yang dapat digunakan manajer keuangan untuk
meramalkan atau memperkirakan kebutuhan-kebutuhan dana jangka pendek dan
untuk mengetahui kekurangan atau kelebihan uang selama periode budget”.</div>
<br />
Dari
pengertian diatas dapat dikatakan bahwa anggaran kas akan memiliki
peranan yang penting dalam mengendalikan kas, dimana kegunaannya
terutama untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam menambah dana dari
sumber-sumber intern dan sekaligus memperkirakan saldo kas pada setiap
akhir tahun anggaran yang ditetapkan.<br />
<br />
Dalam
menjalankan suatu perusahaan untuk menjaga kelangsungan hidup
perusahaan, dibutuhkan suatu efektivitas pengendalian kas terhadap
setiap perusahaan dalam kegiatan perusahaannya. <br />
Menurut M. Munandar (1985:311), Anggaran kas adalah:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
“Anggaran
kas adalah budget yang merencanakan secara lebih terinci tentang semua
jumlah kas beserta perubahan-perubahannya dari waktu ke waktu selama
periode tertentu dimasa yang akan datang, baik perubahan yang berupa
penerimaan kas maupun yang berupa pengeluaran kas”.</div>
<br />
Hecket,
Wilson dan Campbell, (1981:402) dalam bukunya Controllership, tugasnya
Akuntan Manajemen, menyatakan definisi dari anggaran kas adalah:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
“Anggaran
kas adalah merupakan program penjualan dan biaya yang terkoordinasi
serta terkorelasikan dengan perubahan-perubahan neraca, penjualan serta
pengeluaran yang diperkirakan.”</div>
<br />
Menurut Any Agus Kana, (2001: 225) dalam buku Anggaran Perusahaan mengemukakan bahwa : <br />
<div style="margin-left: 80px;">
“Anggaran
kas adalah perencanaan posisi kas dalam jangka waktu tertentu yang
terdiri dari dua bagian yaitu perencanaan penerimaan kas (aliran kas
masuk) dan perencanaan pengeluaran kas (aliran kas keluar)”.</div>
Dari
beberapa pendapat tersebut, dapat disimpulkan bahwa anggaran kas adalah
gambaran atas seluruh rencana penerimaan dan pengeluaran uang tunai
yang bertalian dengan rencana keuangan perusahaan dan transaksi lainnya
yang menyebabkan perubahan-perubahan pada posisi kas atau menunjukkan
aliran kas pada periode tersebut.</div>
<br /><b>Manfaat Angaran Kas</b><br /> Dari pendapat-pendapat tersebut dapat
dikatakan bahwa anggaran berperan sebagai alat bantu manajemen dalam
melakukan perencanaan sumber daya yang akan diperoleh dan digunakan,
serta mengendalikan bagaimana sumber tersebut digunakan sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan dalam jangka waktu tertentu.<br />
<br />
Anggaran dapat membantu manajemen
dalam pengendalian kas, karena anggaran kas memberikan informasi yang
berguna tentang pola penerimaan dan pengeluaran kas setiap periode
operasi perusahaan,<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
#</div>
<span style="font-size: xx-small;">Referensi:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro, G. 2007. Anggaran Perusahaan 2. Edisi ke-1. Yogyakarta : BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro,
G. dan Marwan, asri. 1979. Anggaran Perusahaan: Prinsip Mekanisme dan
Teknik Penyusunannya. Yogyakarta : bagian penerbitan Universitas Gadjah
Mada.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro, G. dan Yunita, A. 2007. Anggaran Bisnis Analisis, Perencanaan, dan Pengendalian Laba. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Ahyari, A. 1989. Anggaran Perusahaan: Pendekatan Kuantitatif. Buku 1. Yogyakarta: BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Munandar, M. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE. </span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi ke-3. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Sasongko, C. dan Parulian, S.R. 2010. Anggaran. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Supriyanto, Y. 1995. Anggaran Perusahaan. Edisi ke-1. Yogyakarta : bagian penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.</span></li>
</ul>
<br />
<br />
<span style="font-size: medium;">Tujuan Penyusunan Anggaran Kas</span><br />
<br />
Dengan menyusun anggaran kas perusahaan akan mampu untuk:<br />
<ol>
<li>Menentukan
posisi kas pada berbagai waktu, yaitu dengan memperbandingkan uang kas
masuk dengan uang kas keluar. Sehingga saldo kas pada akhir suatu
periode akan sama dengan saldo kas awal ditambah penerimaan-penerimaan
kas pada suatu periode dan dikurangi pengeluaran-pengeluaran kas pada
waktu yang sama.</li>
<li>Memperkirakan kemungkinan terjadinya defisit
atau surplus. Defisit terjadi bilamana pemasukan ditambah saldo awal
ternyata lebih kecil dari kebutuhan pengeluaran yang harus dibayar.
Sebaliknya surplus akan terjadi bilamana pemasukan melebihi pengeluaran,
sehingga jumlah saldo akhir periode mengalami peningkatan. Terhadap
kemungkinan defisit inilah perusahaan perlu lebih waspada.</li>
<li>Mempersiapkan
keputusan pembelanjaan berjangka pendek atau berjangka panjang. Dengan
terjadinya defisit kas perusahaan perlu mencari dana tambahan dari
sumber yang paling menguntungkan. Sebaliknya dengan adanya surplus yang
diketahui lama sebelumnya, dapat dipersiapkan pemilihan alternatif
penggunaan yang paling menguntungkan.</li>
<li>Menggunakannya sebagai
dasar kebijaksanaan pemberian kredit. Besar kecilnya kas yang tersedia
juga menunjukkan kemampuan perusahaan membelanjai modal kerjanya.
Kemampuan pembelanjaan modal kerja ini pada gilirannya juga merupakan
dasar bagi perusahaan untuk menggunakan kebijakan kredit sebagai upaya
meningkatkan volume penjualan.</li>
<li>Menggunakannya sebagai dasar
otorisasi dana anggaran yang disediakan. Sesuatu jenis biaya yang sudah
dianggarkan perlu diatur penggunaannya lewat mekanisme otorisasi
pengeluaran kas. Dengan demikian plafon anggaran tidak akan terlampaui
dan sekaligus disesuaikan dengan keadaan likuiditas perusahaan</li>
<li>Anggaran
kas yang sudah ada juga berfungsi sebagai dasar penilaian terhadap
realisasi pengeluaran kas yang sebenarnya. Dengan demikian varian dalam
arus kas masuk maupun kas keluar dapat diketahui yang menjadi
penyebabnya. </li>
</ol>
<br />
<b>Dimensi Waktu Perencanaan dan Pengendalian Kas</b><br />
Biasanya,
perencanaan dan pengendalian kas meliputi tiga dimensi waktu, yaitu
budget kas jangka panjang, budget kas jangka pendek, dan budget kas
untuk operasional. <br />
<ol>
<li>Budget kas jangka panjang sesuai dengan
dimensi waktu dari pengeluaran modal dan rencana laba strategis jangka
panjang. Estimasi penerimaan kas (terutama dari penjualan barang atau
jasa dan pinjaman) dan estimasi pengeluaran kas (terutama untuk
biaya-biaya, pengeluaran modal, dan pembayaran utang) merupakan dasar
yang sehat untuk keputusan-keputusan yang menyangkut keuangan,
penggunaan kas, dan untuk kredit jangka panjang.</li>
<li>Budget kas
jangka pendek sesuai dengan rencana laba taktis jangka pendek. Budget
kas jangka pendek memerlukan rencana atau estimasi aliran kas masuk dan
kas keluar yang rinci yang secara langsung berkaitan dengan rencana laba
tahunan, misalnya estimasi penerimaan kas dari penjualan dan estimasi
pengeluaran kas untuk membayar pembelian mesin-mesin dan peralatan yang
baru.</li>
<li>Budget kas untuk operasional digunakan oleh perusahaan
terutama untuk perencanaan dan pengendalian aliran kas masuk dan keluar
berdasarkan kegiatan sehari-hari (day-to-day operation). Tujuan utama
budget ini adalah untuk pengendalian kas yang dinamis atas posisi kas
dalam rangka meminimalkan biaya bunga dan opportunity cost karena kas
yang menganggur.</li>
</ol>
<br />
<span style="font-size: medium;">Pendekatan Penyusunan Anggaran Kas</span><br />
<br />
Menurut
M. Nafarin (2009:312) terdapat dua pendekatan dalam penyusunan anggaran
kas, yaitu : (1) pendekatan kas masuk dan kas keluar, (2) pendekatan
akunting keuangan. Pendekatan kas masuk dan kas keluar kadang- kadang
disebut juga dengan metode langsung. Pendekatan akunting keuangan
kadang-kadang disebut juga dengan metode ikhtisar laba rugi atau metode
tak langsung. <br />
<ul>
<li>Pendekatan Kas Masuk dan Kas Keluar</li>
</ul>
<div style="margin-left: 40px;">
Metode
ini didasarkan pada analisis naik dan turun kas yang dianggarkan yang
mencerminkan semua arus kas masuk dan kas keluar dari anggaran jualan,
anggaran biaya/beban, dan anggaran tambahan produk modal. Metode ini
sering digunakan untuk anggaran kas jangka pendek sebagai bagian dari
rencana laba tahunan. Oleh karena itu metode ini disebut juga dengan
pendekatan anggaran kas jangka pendek. Disebut pendekatan anggaran kas
jangka pendek, karena biasanya anggaran dengan metode ini dibuat paling
lama periodenya setahun. Selama setahun tersebut periode anggaran dibagi
dalam tiap triwulan, bulan, minggu, atau hari. <br />
<br />
Disebut
pendekatan kas masuk dan kas keluar, karena dalam menyusun anggaran kas
lebih dahulu ditaksir sumber kas masuk, kemudian ditaksir kas keluar.
Setelah itu ditentukan apakah terjadi kelebihan kas atau kekurangan kas.
Dikatakan metode langsung karena metode ini langsung secara rinci
mengidentifikasi dari transaksi sumber kas atau arus kas masuk dan
belanja kas atau arus kas keluar. </div>
<ul>
<li>Pendekatan Akunting Keuangan</li>
</ul>
<div style="margin-left: 40px;">
Titik
tolak dalam pendekatan ini adalah laba bersih diubah dari dasar akrual
menjadi dasar kas, artinya disesuaikan dengan perubahan rekening
penundaan rekening bukan kas, seperti: beban/biaya terutang, beban/biaya
bayar di muka, depresiasi/ penyusutan/ penghapusan/ amortisasi.
Pendekatan ini tidak membutuhkan data yang rinci dan lebih sedikit
rinciannya tentang arus kas masuk dan arus kas keluar. Metode ini lebih
cocok untuk anggaran kas jangka panjang. Oleh karena itu metode ini
disebut juga dengan pendekatan anggaran kas jangka panjang. Metode ini
dikatakan pendekatan akunting keuangan, karena cara penyusunan anggaran
kas berdasarkan ikhtisar laba rugi dan neraca yang dihasilkan akunting
keuangan. Oleh karena penyusunan anggaran kas didasarkan ikhtisar laba
rugi dan neraca maka disebut metode tak langsung.</div>
<br />
Menurut Ellen Christina et al (2001:188) ada dua pendekatan dalam menyusun anggaran kas, yaitu :<br />
<br />
<div style="margin-left: 40px;">
1. Anggaran Kas Jangka Pendek</div>
<div style="margin-left: 40px;">
<div style="margin-left: 40px;">
Anggaran
ini merupakan alat operasional pengendalian kas sehari-hari. Jangka
waktunya disesuaikan dengan anggaran tahunan. Anggaran kas jangka pendek
sesuai dengan rencana laba taktis jangka
pendek dan memerlukan rencana atau estimasi aliran kas masuk dan keluar
yang rinci, yang secara langsung berkaitan dengan rencana laba tahunan.
Sebagai contoh estimasi penerimaan kas dari penjualan dan estimasi
pengeluaran kas untuk pembelian mesin-mesin dan peralatan baru. Anggaran
kas seperti ini terutama berfungsi sebagai alat pemberian otorisasi kas
keluar yang secara terus-menerus disesuaikan dengan arus kas masuk dan
situasi keuangan pada umumnya. </div>
</div>
<div style="margin-left: 40px;">
2. Anggaran Kas Jangka Panjang</div>
<div style="margin-left: 40px;">
<div style="margin-left: 40px;">
Anggaran
ini meliputi jangka waktu lima sampai sepuluh tahun yang disesuaikan
dengan perencanaan perusahaan yang telah disusun. maka jangka waktu
anggaran kas jenis ini disesuaikan dengan waktu yang
tercakup di dalam corporate plan tersebut. Kegunaannya yang terutama
adalah untuk mengetahui kemampuan perusahaan menambah dana dari
sumber-sumber intern dan sekaligus memperkirakan saldo kas pada akhir
setiap tahun anggaran</div>
<div style="margin-left: 40px;">
</div>
<div style="margin-left: 40px;">
</div>
</div>
<span style="font-size: medium;">Sumber dan Penggunaan Kas</span><br />
<br />
Sumber kas masuk yang utama adalah:<br />
<ol>
<li>Hasil penjualan produk secara tunai.</li>
<li>Hasil menagih piutang dagang.</li>
<li>Pendapatan lain seperti bunga dari Bank, jasa giro, dividen.</li>
<li>Adanya pengurangan pada aktiva tetap, seperti menjual aktiva yang tidak terpakai.</li>
<li>Adanya penerimaan yang bukan penghasilan, seperti kredit dari Bank, penjualan obligasi dan lain-lain hutang jangka pendek</li>
<li>Penambahan modal sendiri oleh pemilik.</li>
</ol>
Penggunaan kas keluar yang utama adalah:<br />
<ol>
<li>Berbagai
pembayaran untuk keperluan operasional perusahaan sehari-hari seperti
membeli material/bahan baku, membayar gaji, dan upah tenaga kerja,
berbagai biaya yang termasuk sebagai biaya overhead pabrik (kecuali
depresiasi/amortisasi yang tidak membutuhkan kas) biaya-biaya penjualan
dan biaya administratif.</li>
<li>Pembayaran pada para kreditur, baik berupa bunga maupun angsurannya.</li>
<li>Penambahan berbagai aktiva tetap seperti pembelian aktiva tetap.</li>
<li>Pembayaran pada pemilik modal, seperti pembayaran dividen atau pengembalian modal.</li>
<li>Pembayaran pada pemerintah seperti membayar pajak, cukai, meterai, restitusi, Ipeda dan lain-lain.</li>
</ol>
Saldo
kas pada akhir suatu periode (Bulanan/Triwulan/Tahunan) akan sama
dengan saldo kas awal ditambah seluruh penerimaan dikurangi seluruh
pengeluaran yang terjadi pada periode bersangkutan. Bilamana penerimaan
melebihi pengeluarannya, maka saldo kas akhir akan meningkat. Sebaliknya
bila pengeluarannya melebihi penerimaan, maka saldo kas akhir menurun,
bahkan mungkin terjadi defisit kas.<br />
<br />
Karena
anggaran kas seperti yang diuraikan diatas disusun dengan memperkirakan
seluruh penerimaan dan seluruh pengeluaran yang terjadi pada sesuatu
periode, maka metode anggaran kas seperti ini disebut Metode Penerimaan
dan Pengeluaran Kas (Cash Receipts and Distribursements Method).<br />
<br />
Secara ringkas sumber kas masuk dan penggunaan kas keluar sebagaimana terlihat pada tabel berikut:<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/sumber-dan-penggunaan-kas/SUMBER%20KAS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337548294331/anggaran-kas/sumber-dan-penggunaan-kas/SUMBER%20KAS%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<b>Manfaat Laporan Sumber dan Penggunaan Kas</b><br />
Laporan
sumber dan penggunaan kas ini sangat penting, karena dapat dipergunakan
sebagai dasar dalam merencanakan kebutuhan kas di masa mendatang dan
kemungkinan sumber-sumber yang ada, atau dapat digunakan sebagai dasar
perencanaan dan peramalan kebutuhan kas atau cash flow di masa yang akan
datang. <br />
<br />
Sedangkan bagi para
kreditor atau bank dengan laporan cash flow ini akan dapat menilai
kemampuan perusahaan dalam membayar bunga.Selain itu kas sangat berperan
dalam menentukan kelancaran kegiatan perusahaan. Karena kas merupakan
salah satu unsur modal yang paling tinggi likuiditasnya, sehingga
semakin besar jumlah kas yang dimiliki oleh perusahaan akan semakin
tinggi pula tingkat likuiditasnya. Oleh karena itu, kas harus
direncanakan dan diawasi dengan baik, baik penerimaannya maupun
penggunaannya. <br />
<br />
<br />
<span style="font-size: medium;">Anggaran Kas Jangka Pendek</span><br />
<br />
Anggaran
kas jangka pendek umumnya disusun dengan cara menulusuri jejak berbagai
kegiatan perusahaan yang mengakibatkan terjadinya arus fisik masuk dan
arus fisik keluar. Arus balik dari jejak arus fisik yang masuk akan
mengakibatkan terjadinya arus kas keluar. Demikian pula sebaliknya arus
balik dari jejak berbagai arus fisik keluar akan mengakibatkan
terjadinya arus kas masuk.<br />
<br />
Skema berikut ini akan memberikan gambaran yang jelas adanya berbagai keluar dan masuknya arus kas dan arus fisik.<br />
<div style="text-align: center;">
Skema Arus Fisik dan Arus Kas<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/SKEMA%20ARUS%20KAS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337548527159/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/SKEMA%20ARUS%20KAS%20EDIT.jpg" /></a></div>
</div>
Dalam skema tersebut terlihat adanya empat pihak yang sekaligus menjadi penyalur dana dan penerima dana. Mereka itu adalah:<br />
<ol>
<li>Perusahaan
yang melaksanakan proses produksi barang/jasa sebagai pihak pertama dan
pengambil inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus kas dan arus fisik
dalam keseluruhan sistem itu</li>
<li>Para rekanan/pemilik faktor
produksi; yang bergerak dalam pasaran faktor produksi dan pengambil
inisiatif atas terjadinya keseluruhan arus kas dan arus fisik dalam
keseluruhan sistem itu</li>
<li>Konsumen/pembeli produk perusahaan
merupakan pihak yang membutuhkan produk perusahaan untuk dikonsumsikan
sendiri atau dijual kembali</li>
<li>Pemilik dana/pemerintah adalah sebagai pihak yang mempercayakan modalnya untuk digunakan oleh perusahaan </li>
</ol>
Di
antara keempat pihak yang membentuk sistem itu terjadilah arus fisik
maupun arus kas yang merupakan arus masuk maupun arus keluar di
antara mereka satu sama lain. Arus fisik masuk terjadi pada saat
perusahaan membeli berbagai faktor produksi yang dibutuhkannya, dan
sebagai gantinya terjadi arus kas keluar pada saat perusahaan membayar
faktor produksi yang digunakannya dalam proses produksi. Arus fisik
keluar terjadi pada saat perusahaan berhasil menjual produknya pada
pembeli/konsumen, sebagai gantinya terjadi arus kas masuk pada saat
pembeli membayar harga pokok yang dibelinya. Arus kas masuk dan arus kas
keluar yang terjadi diantara rekanan, perusahaan, dan konsumen
membentuk transaksi rutin atau transaksi operasional yang sifatnya
kontinu.<br />
<br />
Di antara perusahaan,
Pemilik Modal dan Pemerintah hanya terjadi arus kas masuk dan arus kas
keluar. Arus kas masuk terjadi pada saat pemilik dan kreditur
menyerahkan modalnya pada perusahaan sebagai penyertaan atau sebagai
kredit, sedangkan arus kas keluar terjadi pada saat perusahaan membayar
kewajiban dalam bentuk pajak,restitusi, bea meterai dan sebagainya pada
Pemerintah. Transaksi ini disebut transaksi keuangan yang sifatnya
terputus-putus (internittent).<br />
<br />
Dengan
memahami berbagai kegiatan yang terjadi diantara empat pihak inilah
perusahaan akan mampu memperkirakan baik jumlah maupun waktu terjadinya
arus kas masuk dan arus kas keluar, baik yang bersifat operasional
maupun yang berupa transaksi keuangan. Hasil perekaman arus kas masuk
dan arus kas keluar ini kita sebut anggaran kas.<br />
<br />
<b>Contoh Kasus Anggaran Kas Jangka Pendek</b><br />
Berikut
ini adalah data yang dimiliki PT LARA yang dikumpulkan untuk melakukan
penyusunan anggaran kas tahunan, pada semester 1 Tahun 20XX:<br />
<ul>
<li>Rencana Penjualan selama semester 1 Tahun 20XX</li>
</ul>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20ANG%20KAS%20JAPEN_RENC%20PENJU%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337548712534/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20ANG%20KAS%20JAPEN_RENC%20PENJU%20EDIT.jpg" /></a></div>
<ul>
<li>Sejak beroperasi, perusahaan selain menjual secara tunai, juga menjual secara kredit. Adapun komposisi penjualannya adalah:</li>
</ul>
<div style="margin-left: 40px;">
<ol>
<li>Sebesar
60% dari total penjualan adalah penjualan tunai dan sisanya adalah
penjualan kredit. Untuk penjualan tunai manajemen menetapkan akan
memberikan potongan harga sebesar 10%.</li>
<li>Untuk penjualan kredit;
manajemen memberlakukan term of payment 5/10, n/60. Dari penjualan
kredit diperkirakan sebesar 60% akan memanfaatkan periode potongan,
sedangkan sisanya tidak memanfaatkan periode potongan. Dari pembeli yang
tidak memanfaatkan potongan, 50%-nya kaan membayar pada bulan transaksi
dan sisanya akan membayar pada bulan berikutnya.</li>
<li>Diperkirakan besarnya piutang tak tertagih (bad debt) adalah 5% dari penjualan kredit.</li>
</ol>
</div>
<ul>
<li>Besarnya Cash Opname awal Tahun 20XX adalah Rp 10.000.000,-</li>
<li>Perusahaan
melakukan pembelian bahan baku yang merencanakan akan dibayar 30%
secara tunai dan 70% dibayar bulan berikutnya. Adapun pembelian yang
dilakukan adalah:</li>
</ul>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20ANG%20KAS%20JAPEN%20PEMBELIAN%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337548822384/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20ANG%20KAS%20JAPEN%20PEMBELIAN%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<ul>
<li>Hutang jatuh tempo yang harus dibayarkan adalah januari Rp 2.500.000,- , Maret Rp 1.000.000,- ,dan Juni Rp 3.000.000,-</li>
</ul>
Dari data tersebut, diminta:<br />
<ol>
<li>Menyusun skedul pengumpulan piutang untuk triwulan 1 tahun 20XX. Sertakan persiapan perhitungannya.</li>
<li>Menyusun skedul penerimaan kas untuk triwulan 1 Tahun 20XX.</li>
<li>Menyusun skedul pengeluaran kas untuk triwulan 1 Tahun 20XX.</li>
<li>Menyusun skedul kas sementara untuk triwulan 1 Tahun 20XX.</li>
</ol>
<b>Penyelesaian Kasus : Anggaran Kas Tahunan (Jangka Pendek)</b><br />
<b>a) Penjualan Menurut Bentuk Pembayaran & Skedul Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai</b><br />
<div style="text-align: center;">
PT LARA<br />
Skedul Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai<br />
Triwulan 1 Tahun 20XX</div>
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20PENERIMAAN%20JUAL%20TUNAI%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337549026398/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20PENERIMAAN%20JUAL%20TUNAI%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai :<br />
<ol>
<li>Total penjualan : dari data Rencana Penjualan selama semester 1 Tahun 20XX</li>
<li>Penjualan
Tunai (60%): Total Penjualan x 0,6 (penjualan tunai 60%). Misal, pada
bulan Januari (Rp 15.000.000 x 0.6= Rp 9.000.000).</li>
<li>Potongan
Penjualan Tunai (10%): Hasil dari penjualan Tunai x 0.1 (Pot. Penj.
Tunai ). Misal, pada bulan Januari (Rp 9.000.000 x 0.1= Rp
900.000). </li>
<li>Penjualan Tunai Neto: Hasil dari penjualan tunai
˗ hasil dari pot.penjualan tunai.Misal, pada bulan Januari (Rp
9.000.000 – Rp 9.00.000= Rp 8.100.000).</li>
<li>Penjualan Kredit (40%):
Total penjualan x 0.4 (penjualan kredit 40%). Misal, pada bulan Januari
(Rp 15.000.000 x 0.4 = Rp 6.000.000).</li>
<li>Bad Debt (5%): Hasil dari penjualan kredit x 0.05 (bad debt 5%). Misal, pada bulan Januari (Rp 6.000.000 x 0.05= Rp 300.000).</li>
<li>Piutang Neto: Hasil dari penjualan kredit – bad debt. Misal, pada bulan Januari (Rp 6.000.000 – Rp 300.000= Rp 5.700.000) .</li>
</ol>
<br />
<b>b) Skedul Pengumpulan Piutang / Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit</b><br />
<div style="text-align: center;">
PT LARA<br />
Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit<br />
Triwulan 1 Tahun 20XX</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20PENERIMAAN%20JUAL%20KREDIT%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337549213128/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20PENERIMAAN%20JUAL%20KREDIT%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit:<br />
<ol>
<li>Piutang Neto didapat dari data pada Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai</li>
<li>Piutang
yang mendapat hak discount (60%): Piutang Neto x 0,6 (hak discount).
Misal, Pada bulan Januari (Rp 5.700.000 x 0,6= Rp3.420.000).</li>
<li>Discount 5%: Piutang yang mendapat hak discount x 0.05 (discount). Misal, pada bulan Januari (Rp 3.420.000 x 0.05 = Rp 171.000).</li>
<li>Piutang
tidak mendapat discount (40%): Piutang neto x 0.4 (piutang tidak
mendapat discount). Misal, pada bulan Januari (Rp 5.700.000 x 0,4= Rp
2.280.000).</li>
<li>Piutang yang tidak mendapat discount dilunasi: Hasil
dari piutang tidak mendapat discount x 0,5 (pelunasan 50%).Misal, pada
bulan Januari (Rp 2.280.000 x 0.5= Rp 1.140.000).</li>
<li>Total
Pengumpulan Piutang: Piutang neto + piutang tidak mendapat discount.
Misal, pada bulan Januari (Rp 3.249.000 + Rp 1.140.000= Rp 4.389.000).</li>
</ol>
<b>c) Anggaran Penerimaan Kas</b><br />
<div style="text-align: center;">
PT LARA<br />
Anggaran Penerimaan Kas<br />
Triwulan 1 Tahun 20XX</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20PENERIMAAN%20KAS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337549968027/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20PENERIMAAN%20KAS%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Anggaran Penerimaan Kas:<br />
<ol>
<li>Penjualan Tunai Neto (dari data Penerimaan Kas dari Penjualan Tunai)</li>
<li>Piutang (dari data Penerimaan Kas dari Penjualan Kredit)</li>
</ol>
<b>d) Anggaran Pengeluaran Kas</b><br />
<div style="text-align: center;">
PT LARA<br />
Anggaran Pengeluaran Kas<br />
Triwulan 1 Tahun 20XX</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20PENGELUARAN%20KAS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337550081750/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20PENGELUARAN%20KAS%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
Keterangan Anggaran Pengeluaran Kas:<br />
<ol>
<li>Pembelian
bahan baku tunai: Data pembelian bahan baku x 0,3 (dari perencanaan
pembelian bahan baku 30% secara tunai). Misal, pada bulan Januari (Rp
5.000.000 x 0,3 = Rp 1.500.000)</li>
<li>Pembelian bahan baku kredit:
Data pembelian bahan baku x 0,7 (dari perencanaan pembelian bahan baku
70% secara kredit dibayar bulan berikutnya). Misal, pada bulan Februari
(Rp 5.000.000 x 0,7 = Rp 3.500.000)</li>
<li>Pembayaran hutang: Data didapat dari soal bahwa Januari sebesar Rp 2.500.000 , Maret Rp 1.000.000 , dan Juni Rp 3.000.000.</li>
</ol>
e) Anggaran Kas <br />
<div style="text-align: center;">
PT LARA<br />
Anggaran Kas<br />
Triwulan 1 Tahun 20XX</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20KASEDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337550172810/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-pendek/KASUS%20KAS%20JAPEN%20ANGGARAN%20KASEDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Anggaran Kas :<br />
<ol>
<li>Kas tersedia: Saldo kas awal + penerimaan kas. Misal, pada bulan Januari (Rp 10.000.000 + Rp 12.489.000 =Rp22.489.000)</li>
<li>Saldo kas akhir: Kas tersedia – pengeluaran kas. Misal, pada bulan Januari (Rp 22.489.000 – Rp 4.000.000 = Rp 18.489.000) </li>
</ol>
<br />
<span style="font-size: medium;">Anggaran Kas Jangka Panjang</span><br />
<br />
Bila
anggaran kas tahunan disusun dengan cara menelusuri jejak arus fisik
masuk dan arus fisik keluar, maka anggaran kas jangka panjang disusun
dengan cara membandingkan neraca yang disusun antara dua periode
anggaran dan perhitungan rugi laba perusahaan yang terjadi selama
periode antara kedua neraca tersebut.<br />
<br />
Untuk
anggaran kas jangka panjang ini sesuai dengan dimensi waktu dari
pengeluaran modal dan rencana laba strategik jangka panjang. Estimasi
penerimaan kas (terutama dari penjualan barang atau jasa dan pinjaman),
sedangkan estimasi pengeluaran kas adalah terutama untuk biaya-biaya,
pengeluaran modal dan pembayaran hutang,yang merupakan dasar yang tepat
untuk keputusan-keputusan yang berkaitan dengan keuangan.<br />
<br />
Secara hipotesis neraca suatu perusahaan adalah sabagai berikut;<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
Neraca </div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KAS%20NERACA%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337551316998/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KAS%20NERACA%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Suatu
konsep neraca yang paling awal yang menyatakan bahwa neraca selalu
seimbang jumlah kekayaan perusahaan sama dengan jumlah modal yang
dimiliki ditambah hutang-hutangnya <br />
<br />
Misalkan Selama satu tahun usaha terjadi transaksi sebagai berikut ini:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
<ol>
<li>Perusahaan memperoleh laba dan memakai sebagian dari laba ini</li>
<li>Perusahaan memperoleh hutang lancar baru</li>
<li>Perusahaan menambah hutang jangka panjang</li>
<li>Perusahaan menambah setoran modalnya</li>
<li>Perusahaan mengurangi sebagian dari aktiva lancar non kas (seperti piutang dan persediaan) </li>
<li>Perusahaan menjual sebagian dari aktiva tetapnya</li>
</ol>
</div>
Dengan transaksi-transaksi diatas maka akibat yang terrjadi adalah:<br />
<div style="margin-left: 80px;">
<ol>
<li>Meningkatnya jumlah modal dan hutang-hutang perusahaan</li>
<li>Menurunnya jumlah aktiva non kas dan aktiva tetap yang dimiliki</li>
<li>Meningkatnya seluruh kekayaan perusahaan yang tercermin dalam meningkatnya jumlah uang kas</li>
</ol>
</div>
Pendekatan
seperti diatas berdasarkan suatu anggapan bahwa seluruh transaksi yang
terjadi adalah transaksi kas. Berbagai transaksi yang menyebabkan
meningkatnya/menurunya jumlah kas yang dipolakan sebagai berikut:<br />
<div>
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KAS%20POLA%20NAIK%20TURUN%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337551507862/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KAS%20POLA%20NAIK%20TURUN%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<b>Contoh Kasus Anggaran Kas Jangka Panjang </b><br />
MARI
manufacturer merencanakan menambah kapasitas produksinya pada tahun
1988. Manajemen menyusun perencanaan kas jangka lima tahun (2016-2020).<br />
Data yang sudah berhasil dikumpulkan sebagai berikut : </div>
<div>
<ul>
<li>Penjualan pada 2016 sebesar Rp 800 juta ; diharapkan akan meningkat terus sebesar Rp 40 juta setahun sampai 2020.</li>
<li>Perkiraan
Biaya Variabel sebesar 40% dari penjualan; sedang Biaya Fixed untuk
2016 sebesar Rp 380 juta dan akan meningkat dengan 10% pada 2019.</li>
<li>Depresiasi dan Amortisasi merupakan 30% dari Rp 300 juta fixed cost.</li>
<li>Saldo
Kas Riil pada awal 2016 sebesar Rp 70 juta. Modal kerja non kas pada
waktu tersebut sebesar 150 juta. Modal kerja non kas ini akan meningkat
pada proporsi yang sama dengan meningkatnya penjualan.</li>
<li>Pajak pendapatan sebesar 30%</li>
<li>Sumber kas lainnya: </li>
</ul>
<div style="margin-left: 40px;">
<ol>
<li>Penjualan aktiva tak terpakai: 2016/5 juta ; 2017/5 juta; 2018/50 juta; 2019/5 juta dan 2020/5 juta</li>
<li>Menjual saham portofolio: 2018/100 juta</li>
<li>Utang Bank jangka panjang: 2017/200 juta.</li>
</ol>
</div>
<ul>
<li>Kebutuhan Kas:</li>
</ul>
</div>
<div>
<div style="margin-left: 40px;">
<ol>
<li>Saldo sinking fund pada awal 2016 sebesar 150 juta dan akan ditambah dengan 50 juta lagi pada 2016.</li>
<li>Pembayaran kembali hutang obligasi sebesar 600 juta dari sinking fund pada 2017.</li>
<li>Pengeluaran modal: 2016/40 juta; 2017/50 juta; 2018/350.000 (beli mesinnya): 2019/100 juta; dan 2020/150 juta.</li>
<li>Pembayaran deviden: 2016/2017 masing-masing sebesar 20 juta setahun; 2018/2019 dan 2020 sebesar 25 juta setahun.</li>
<li>Pengeluaran lainnya: 2016/5,0 juta; 2017/10 juta; 2018/5,0 juta; 2019/5,0 juta dan 2020/5,0 juta.</li>
</ol>
</div>
<br />
Dengan data tersebut diminta untuk:<br />
1. Menyusun perkiraan rugi/laba 5 tahun yang akan datang.<br />
2. Menyusun anggaran kas jangka panjang.<br />
<br />
<br />
<br />
Penyelesaian :<br />
<ul>
<li><b>Menyusun perkiraan rugi/laba 5 tahun yang akan datang.</b></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
MARI Manufacturer<br />
Perkiraan Rugi Laba Tahunan<br />
2016-2020 (jutaan)</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20TAKSIRAN%20R-L%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337551671697/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20TAKSIRAN%20R-L%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Perkiraan Rugi Laba Tahunan:<br />
<ol>
<li>Penjualan : Sebesar Rp 800 juta didapat dari data soal, dan pada tahun berikutnya meningkat Rp 40 juta setahun sampai 2020.</li>
<li>Biaya Variabel (40%) : Penjualan x 0,4 (biaya variabel). Misal pada tahun 2016 (Rp 800 x 0,4 = Rp 320.000).</li>
<li>Fixed : dari data soal. </li>
<li>Keseluruhan : Penjumlahan Variabel dan Fixed.</li>
<li>Laba Sebelum Pajak : Penjualan – Keseluruhan. Misal, tahun 2016 (Rp 800 – Rp 700 = Rp 100).</li>
<li>Pajak Pendapatan 30% : Laba sebelum pajak x 0,3 (pada setiap tahunnya).</li>
<li>Laba sesudah Pajak : Laba sebelum pajak - pajak pendapatan 30% (pada setiap tahunnya)</li>
</ol>
</div>
<div>
<br /></div>
<ul>
<li><b>Menyusun anggaran kas jangka panjang</b></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
MARI Manufacturer<br />
Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas<br />
2016-2020 (jutaan)</div>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20TAKSIRAN%20MODAL%20KERJA%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337552403909/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20TAKSIRAN%20MODAL%20KERJA%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Keterangan Perkiraan Kebutuhan Modal Kerja Non Kas:<br />
<ol>
<li>Saldo Kas Awal dari data soal.</li>
<li>Meningkatnya penjualan 2016 ke 2017 = = 5%. Berpengaruh pada Modal Kerja non Kas pada setiap tahunnya dengan dikalikan 105%.</li>
<li>Keseluruhan Modal Kerja : Saldo kas awal + Modal kerja non kas (pada setiap tahunnya). </li>
<li>Kenaikan Modal Kerja Non Kas : Pengurangan hasil modal kerja non kas dari tahun ke tahun berikutnya. </li>
</ol>
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
MARI Manufacturer<br />
Anggaran Kas Tahunan<br />
2016-2020<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20ANGGARAN%20KAS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1337552532779/anggaran-kas/anggaran-kas-jangka-panjang/KASUS%20KAS%20JAPAN%20ANGGARAN%20KAS%20EDIT.jpg" /></a></div>
</div>
Keterangan Anggaran Kas Tahunan :<br />
<ol>
<li>Saldo
Kas Awal tahun : Untuk tahun 2016 didapat dari data soal, Sedangkan
untuk tahun berikutnya didapat dari saldo kas akhir tahun.</li>
<li>Keuntungan untuk Pajak : Dari data laba sesudah pajak (pada perkiraan rugi laba tahunan).</li>
<li>Depresiasi dan Amortisasi : 30% dari Rp 300 juta fixed cost.</li>
<li>Penjualan aktiva tak terpakai, penjualan saham dan utang bank jangka panjang , sudah tertera pada soal.</li>
<li>Kas
tersedia : Dari penjumlahan saldo kas awal tahun, keuntungan untuk
pajak, depresiasi dan amortisasi, penjualan aktiva tak terpakai,
penjualan saham, dan utang bank jangka panjang.</li>
<li>Pengeluaran- pengeluaran : sudah tertera pada data yang terkumpul.</li>
<li>Saldo kas akhir tahun : Kas tersedia – penjumlahan (pengeluaran-pengeluaran), pada setiap tahunnya. </li>
</ol>
<br />
<div style="text-align: right;">
REFERENSI: <a href="http://www.hendrabudget.web.id/" rel="nofollow">www.hendrabudget.web.id</a> </div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com46tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-1919918293614310362012-12-16T19:02:00.002-08:002014-07-19T02:34:17.947-07:00Cara Menentukan Titik Break Even (BE)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Terdapat
tiga carapendekatan yang dapat dipakai dalam menghitung tingkat Break
even Perusahaan untuk suatu periode. Tiga pendekatan itu adalah :<br />
<ol>
<li>Pendekatan
secara Tabelaris, yaitu dengan cara menghitung jumlah penghasilan dan
biaya pada berbagai tingkat atau volume penjualan/produksi.</li>
<li>Pendekatan
secara Grafis, yaitu dengan menggambar kurva Penghasilan, Biaya Tetap,
dan Biaya Total pada berbagai penjualan/produk.</li>
<li>Pendekatan secara Arithmatik, yaitu dengan menggunakan rumus berikut ini :</li>
</ol>
<br />
Formula Menentukan Break Even Point<br />
<ul>
<li><b>Atas dasar unit</b></li>
</ul>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20BEP%20UNIT%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20BEP%20UNIT%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<ul>
<li><b>Atas dasar sales dalam rupiah</b></li>
</ul>
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20BEP%20rupiah%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373710/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20BEP%20rupiah%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
Keterangan:<br />
<ul>
<li>FC : Biaya Tetap</li>
<li>P : Harga jual per unit</li>
<li>VC : Biaya Variabel per unit</li>
</ul>
Biaya
tetap adalah total biaya yang tidak akan mengalami perubahan apabila
terjadi perubahan volume produksi. Biaya tetap secara total akan selalu
konstan sampai tingkat kapasitas penuh. Biaya tetap merupakan biaya yang
akan selalu terjadi walaupun perusahaan tidak berproduksi.<br />
<br />
Biaya
variable adalah total biaya yang berubah-ubah tergantung dengan
perubahan volume penjualan/produksi. Biaya variable akan berubah secara
proposional dengan perubahan volume produksi.<br />
<br />
Data : Rencana Penjualan Perusahaan , 2020<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20SOAL%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20SOAL%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
Diminta untuk menganalisis Break Even Point dengan menggunakan:<br />
<ol>
<li>Pendekatan Tabularis</li>
<li>Pendekatan Grafis</li>
<li>Pendekatan Aritmatik</li>
</ol>
<br />
Penyelesaian<br />
<br />
<b>1. Pendekatan SecaraTabelaris </b><br />
Atas dasar data diatas dapat diketahui bahwa :<br />
<ul>
<li>Harga jual per unit Rp 25,-</li>
<li>Biaya variable per unit produk Rp 13,- (Rp 2.600.000 dibagi 200.000 unit)</li>
<li>Beban tetap produksi mauun biaya usaha keseluruhan berjumlah Rp 1.800.000,-</li>
</ul>
Berdasarkan data di atas dapat dibuat perkiraan laba pada berbagai tingkat produksi/penjualan seperti berikut :<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20TABULARIS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20TABULARIS%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Pada
tingkat penjualan terendah (100.000 unit atau Rp 2.500.000,-)
perusahaan akan menderita kerugian Rp 600.000,- dan pada tingkat
penjualan tertingi (200.000 unit atau Rp 5.000.000,-) akan memperoleh
keuntungan Rp 600.000,- . <br />
<br />
Volume
BEP akan dicapai pada tingkat penjualan sebesar 150.000 unit atau
penghasilan penjualan sebesar Rp 3.750.000,-. Pada tingkat mana
penghasilan keseluruhan (TR) sama dengan biaya keseluruhan (T.C).
sehingga pada tingkat tersebut laba perusahaan sama dengan nol.<br />
Dengan
demikian volume Break even dicapai pada tingkat penjualan 75% dari
volume yang dianggarkan, yaitu berasal dari perhitungan :<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20TABULARIS_2%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20TABULARIS_2%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Angka
75% ini juga sekaligus dapat menunjukkan bahwa bilamana terjadi
penurunan dalam penjualan sebanyak 100%-75% = 25% dari volume yang
dianggarkan, maka perusahaan tidak lagi dapat mengharapkan adanya
keuntungan. Dengan kata lain angka 25% ini menunjukkan batas maksimal
turunnya penjualan yang dapat ditolelir untuk dapat mencegah terjadinya
kerugian. Angka itu juga disebut dengan istilah safety margin. (Margin
off Safety)<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20SAFETY%20MARGIN%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373710/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/RUMUS%20SAFETY%20MARGIN%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Dengan
demikian semakin rendah angka presentase break even atau semakin tinggi
angka safety margin, semakin baik perusahaan itu. Oleh karenanya
perusahaan cenderung untuk mengusahakan angka presentase break evennya
serendah mungkin.<br />
<br />
<b>2. Pendekatan secara grafis</b><br />
Dengan
menggunakan sumbu X sebagai penunjuk volume kegiatan dan sumbu Y
mentinjukkan nilai rupiah dari penghasilan dan biaya, maka titik break
even akan diketahui dari perpotongan antara kurva Penghasilan
keseluruhan dengan Biaya keseluruhan (TR = TC).<br />
Gambarnya adalah sebagai berikut :<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20GRAFIS%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20GRAFIS%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Grafik
break even dapat dibuat dengan meletakkan garis Biaya Total di atas
garis Biaya Tetap Total atau di atas garis Biaya Variabel Total,
hasilnya akan sama saja, yaitu bahwa break even dicapai pada tingkat
penghasilan sebesar Rp 3.750.000,- (pada sumbu Y) atau 150.000 unit
(pada sumbu X).<br />
<br />
Cara
penggambaran di sebelah kanan lebih tepat karena menunjukkan bahwa Biaya
Variabel-lah yang lebih relevan untuk ditutup terlebih dahulu sebelum
penghasilan penjualan itu digunakan untuk menutup biaya tetap. Hal itu
benar karena biaya tetap merupakan biaya yang sudah terlanjur (sunk
cost). Sehingga keputusan untuk meneruskan atau menghentikan produksi
harus didasarkan pada keadaan bahwasanya selama penghasilan dari
penjualan masih dapat menutup biaya variabel keseluruhan, maka selama
itu pula lebih meng¬untungkan untuk meneruskan produksi daripada
menghentikannya. Apalagi bilamana masih ada sisa penghasilan yang
tersedia untuk memikul sebagian dari beban tetap. Dengan demikian dengan
meneruskan produksi maka kerugian perusahaan akan lebih kecil bila
dibandingkan dengan kerugian yang harus dipikul sebagai akibat
menghentikan produksi.<br />
<br />
<b>3. Pendekatan secara arithmatik</b><br />
Break even dapat diketahui dengan memasukkan data anggaran sebagai berikut.<br />
<b>a. Atas dasar keseluruhan :</b><br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_1%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_1%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<b>b. Atas dasar per unit produk :</b><br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_2%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_2%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
Rumus
BE keseluruhan akan menghasilkan perhitungan BE dalam rupiah, sedang
analisa per unit produk menghasilkan BE dalam jumlah fisik produk.<br />
<br />
Bagian dari rumus BEP secara keseluruhan yang berupa :<br />
<br />
<div style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;">
<a href="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_3%20EDIT.jpg?attredirects=0"><img border="0" src="https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/_/rsrc/1351618373709/analisis-break-even-point/cara-menentukan-be/CONTOH%20PERHITUNGAN%20BEP%20JWB%20ARITMATIK_3%20EDIT.jpg" /></a></div>
<br />
juga
disebut sebagai Variable Cost Ratio. Variable Cost ratio sebesar 52%
berarti bahwa 52% dari keseluruhan penghasilan, atau 52 sen dari setiap
Rp 1,- peng¬hasilan yang diperoleh dari penjualan, akan terpakai untuk
menutup biaya variabel. Sehingga sisanya yang 48% (1 - 0,52 atau 100% -
52%) disebut Profit Volume Ratio. Yaitu bagian dari penghasilan yang
tersisa dan tersedia untuk menutup biaya tetap, dan seterusnya akin
tersedia sebagai keuntungan perusaha¬an.<br />
<br />
Oleh
karena itu perusahaan akan cenderung untuk mengusahakan agar Variable
Cost ratio ditekan serendah mungkin, atau Profit Volume ratio dinaik¬kan
setinggi mungkin.</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-16460098007018915842012-12-16T19:01:00.004-08:002014-07-19T02:34:40.931-07:00Kelemahan Analisis Break Even (BE)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Sekalipun
Analisa break even ini banyak digunakan oleh perusahaan, tetapi tidak
dapat dilupakan bahwa analisa ini mempunyai beberapa kelemahan.
Kelemahan utama dari analisa break even point ini antara lain : asumsi
tentang linearity, kliasifikasi cost dan penggunaannya terbatas untuk
jangka waktu yang pendek. (Soehardi,2004).<br />
<ul>
<li>Asumsi tentang linearity</li>
</ul>
<div style="margin-left: 80px;">
Pada
umumnya baik harga jual per unit maupun variabel cost per unit,
tidaklah berdiri sendiri terlepas dari volume penjualan. Dengan
perkataan lain, tingkat penjualan yang melewati suatu titik tertentu
hanya akan dicapai dengan jalan menurunkan harga jual per unit. Hal ini
tentu saja akan menyebabkan garis renevue tidak akan lurus, melainkan
melengkung. Disamping itu variabel operating cost per unit juga akan
bertambah besar dengan meningkatkan volume penjualan mendekati kapasitas
penuh. Hal ini bisa saja disebabkan karena menurunnya efesiensi tenaga
kerja atau bertambah besarnya upah lembur.</div>
<ul>
<li>Klasifikasi biaya</li>
</ul>
<div style="margin-left: 80px;">
Kelemahan
kedua dari analisa break even point adalah kesulitan di dalam
mengklasifikasikan biaya karena adanya semi variabel cost dimana biaya
ini tetap sampai dengan tingkat tertentu dan kemudian berubah-ubah
setelah melewati titik tersebut.</div>
<ul>
<li>Jangka waktu penggunaan</li>
</ul>
Kelemahan
lain dari analisa break even point adalah jangka waktu penerapanya yang
terbatas, biasanya hanya digunakan di dalam pembuatan proyeksi operasi
selama setahun. Apabila perusahaan mengeluarkan biaya-biaya untuk
advertensi ataupun biaya lainnya yang cukup besar dimana hasil dari
pengeluaran tersebut (tambahan investasi) tidak akan terlihat dalam
waktu yang dekat sedangkan operating cost sudah meningkat, maka sebagai
akibatnya jumlah pendapatan yang harus dicapai menurut analisa break
even point agar dapat menutup semua biaya-biaya operasi yang bertambah
besar juga.</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-40697352009697107612012-12-16T19:00:00.002-08:002014-07-19T02:34:57.813-07:00Konsep dan Manfaat Analisis Break Even<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="font-size: medium;">Konsep dan Manfaat Analisis Break Even</span><br />
<br />
Break
even adalah suatu keadaan dimana penghasilan dari penjualan hanya cukup
untuk menutup biaya, baik yang bersifat variabel maupun yang bersifat
tetap. Analisa ini juga mampu menunjukkan bagaimana jumlah keuntungan
yang diperoleh akan berubah bilamana terjadi perubahan pada salah satu
atau lebih dari faktor berikut ini :<br />
<ol>
<li>Harga jual produk : naik atau turunnya harga jual akan berpengaruh terhadap penghasilan dari penjualan.</li>
<li>Jumlah unit yang terjual : juga perubahan dari jumlah unit terjual akan secara langsung mempengaruhi penghasilan penjualan.</li>
<li>Biaya
produksi atau biaya usaha : yang terakhir ini akan mempengaruhi biaya
keseluruhan yang harus diperhitungkan terhadap hasil penjualan.</li>
</ol>
Oleh
karena laba adalah selisih antara penghasilan penjualan dengan
keseluruhan biaya, maka perubahan dari penghasilan atau biaya dengan
sendirinya akan mempengaruhi laba yang diperoleh. Oleh karena itu
analisa break even sering juga disebut sebagai Analisa Cost-
Profit-Volume (Analisa C.P.V).<br />
<br />
<b>Manfaat Analisa BEP dalam Pengambilan Keputusan</b><br />
Karena
anggaran perusahaan adalah alat bantu manajemen di bidang perencanaan
dan pengawasan, maka penggunaan alat BEP dalam sistem penganggaran harus
menggunakan data anggaran. Dengan demikian tingkat Break even yang
dihasilkan akan merupakan perkiraan break even untuk waktu yang akan
datang. Kegunaan BEP yang dianggarkan adalah :<br />
<br />
<ul>
<li>Bukan
untuk membantu menentukan berapa jumlah penjualan yang dapat diharapkan,
melainkan untuk memberikan gambaran tentang batas jumlah penjualan
minimal yang harus diusahakan agar perusahaan tidak menderita rugi. Hal
itu penting karena kemunduran dalam penjualan yang disebabkan oleh
berbagai hal dapat saja terjadi, artinya penjualan riil lebih kecil dari
penjualan yang dianggarkan.</li>
</ul>
<br />
<div style="margin-left: 40px;">
Bila
perusahaan tidak ingin menderita rugi, maka pimpinan harus tahu batas
pengurangan penjualan yang dapat ditolerir. Dan batas yang dimaksud
dapat ditentukan melalui analisa Break even.<br />
<br />
Ada sementara
penulis yang mengatakan bahwa analisa Break even dapat digunakan untuk
menentukan volume penjualan yang direncanakan. Tetapi akan lebih tepat
kiranya bila dikatakan bahwa jumlah penjualan yang dapat diraih oleh
perusahaan bukannya ditentukan dengan perhitungan-perhitungan yang
dibuat di atas kertas, melainkan lebih ditentukan oleh berbagai upaya
pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan itu dalam kaitannya dengan
situasi persaingan yang dihadapi di pasar penjualan. Dalam keadaan pasar
yang dikuasai oleh pembeli, penentuan sasaran penjualan dengan
memperhatikan situasi persaingan kiranya akan lebih tepat disbanding
dengan cara yang lain.</div>
<br />
<div style="margin-left: 40px;">
Analisa
Break even dalam hal ini bermanfaat untuk menilai apakah sasaran
penjualan yang telah ditentukan kiranya akan memberikan keuntungan atau
tidak, dan berapa jauh kemunduran penjualan dapat ditolerir.</div>
<br />
<ul>
<li>Analisa
Break even juga dapat dipakai untuk menentukan jumlah penjualan yang
seharusnya diperoleh pada persyaratan tertentu, misalnya penjualan yang
memberikan sejumlah laba tertentu. Jumlah penjualan yang seharusnya
diperoleh akan sama dengan penjualan pada keadaan Break even ditambah
sejumlah penjualan yang lain yang diperlukan untuk memperoleh laba yang
dimaksud.</li>
</ul>
<br />
<div style="margin-left: 40px;">
BEP amatlah penting
kalau kita membuat usaha agar kita tidak mengalami kerugian, apa itu
usaha jasa atau manufaktur, diantara manfaat BEP adalah</div>
<div style="margin-left: 40px;">
<div style="margin-left: 40px;">
<ol>
<li>Alat perencanaan untuk hasilkan laba</li>
<li>Memberikan
informasi mengenai berbagai tingkat volume penjualan, serta hubungannya
dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat penjualan yang
bersangkutan.</li>
<li>Mengevaluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan</li>
<li>Mengganti system laporan yang tebal dengan grafik yang mudah dibaca dan dimengerti</li>
</ol>
</div>
</div>
Setelah
kita mengetahui betapa manfaatnya BEP dalam usaha yang kita rintis,
kompenen yang berperan disini yaitu biaya, dimana biaya yang dimaksud
adalah biaya variabel dan biaya tetap, dimana pada prakteknya untuk
memisahkannya atau menentukan suatu biaya itu biaya variabel atau tetap
bukanlah pekerjaan yang mudah, Biaya tetap adalah biaya yang harus
dikeluarkan oleh kita untuk produksi ataupun tidak, sedangkan biaya
variabel adalah biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan satu unit
produksi jadi kalau tidak produksi maka tidak ada biaya ini<br />
<br />
Salah
satu kelemahan dari BEP yang lain adalah Bahwa hanya ada satu macam
barang yang diproduksi atau dijual. Jika lebih dari satu macam maka
kombinasi atau komposisi penjualannya (sales mix) akan tetap konstan.
Jika dilihat di jaman sekarang ini bahwa perusahaan untuk meningkatkan
daya saingnya mereka menciptakan banyak produk jadi sangat sulit dan ada
satu asumsi lagi yaitu Harga jual persatuan barang tidak akan berubah
berapa pun jumlah satuan barang yang dijual atau tidak ada perubahan
harga secara umum. Hal ini demikian pun sulit ditemukan dalam kenyataan
dan prakteknya</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-20131957247821999462012-12-16T18:56:00.000-08:002014-07-19T02:35:16.238-07:00Pengertian dan Asumsi Break Even (BE)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Dalam
dunia bisnis, Informasi merupakan alat yang penting bagi manajemen
untuk membantu menggerakkan dan mengembangkan kegiatan perusahaan.
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan tergantung pada
sistem informasi akuintansi manajemen (Mulyadi, 1993). Dengan
menggunakan informasi akuntansi manajemen maka, akan membantu manajemen
dalam pengambilan keputusan secara efektif, mengurangi ketidak pastian
dan mengurangi resiko dalam memilih alternatif. Dengan menggunakan
informasi manajemen ini, bisa dilakukan pengendalian manajemen. Hal ini
disebabkan informasi akuntansi manajemen menekankan hubungan antara
informasi keuangan dengan manajer yang bertanggung jawab terhadap
perencanaan dan pelaksanaannya.<br />
<br />
Break
even point yang biasa disingkat BEP, yang di Indonesia dikenal dengan
Titik Impas adalah salah satu bentuk dari sekian banyak informasi
akuntansi manajemen yang dipakai menganalisa hubungan anatara:
Revenue/Sales, Cost, Volume & Profit. Analisa break even point
sangat penting bagi pimpinan perusahaan untuk mengetahui pada tingkat
produksi berapa jumlah penjualan atau dengan kata lain dengan mengetahui
break even point kita akan mengetahui hubungan antara penjualan,
produksi, harga jual, biaya, rugi atau laba, sehingga memudahkan bagi
pemimpin untuk mengambil kebijaksanaan<br />
<br />
Teknik
analisis titik impas sudah umum bagi segenap pelaku bisnis. Hal ini
sangat berguna di dalam pengaturan bisnis dalam cakupan yang luas,
termasuk organisasi yang kecil dan besar. Ada 2 (dua) alasan mengapa
para pelaku bisnis menerima alasan ini :<br />
<ol>
<li>Analisis ini berdasarkan pada asumsi yang lugas.</li>
<li>Perusahaan-perusahaan
telah menemukan bahwa informasi yang didapat dari metode titik impas
ini sangat menguntungkan di dalam pengambilan keputusan.</li>
</ol>
Break
Even Point adalah suatu keadaan dimana perusahaan dalam operasinya
tidak memperoleh laba dan juga tidak menderita kerugian atau dengan kata
lain total biaya sama dengan total penjualan sehingga tidak ada laba
dan tidak ada rugi. Hal ini bisa terjadi apabila perusahaan di dalam
operasinya menggunakan biaya tetap dan biaya variabel, dan volume
penjualannya hanya cukup menutupi biaya tetap dan biaya variabel.
Apabila penjualan hanya cukup menutupi biaya variabel dan sebagian biaya
tetap, maka perusahaan menderita kerugian. Sebaliknya, perusahaan akan
memperoleh keuntungan, apabila penjualan melebihi biaya variabel dan
biaya tetap yang harus dikeluarkan.<br />
<br />
Salah
satu tujuan perusahaan adalah mencapai laba atau keuntungan sesuai
dengan pertumbuhan perusahaan. Untuk mencapai laba yang semaksimal
mungkin dapat dilakukan dengan tiga langkah sebagai berikut, yaitu :<br />
<ol>
<li>Menekan biaya produksi maupun biaya operasional serendah-rendahnya dengan mempertahankan tingkat harga, kualitas dan kunatitas.</li>
<li>Menentukan harga dengan sedemikian rupa sesuai dengan laba yang dikehendaki.</li>
<li>Meningkatkan volume kegitan semaksimal mungkin.</li>
</ol>
Dari
ketiga langkah-langkah tersebut diatas tidak dapat dilakukan secara
terpisah-pisah karena tiga faktor tersebut mempunyai hubungan yang erat
dan saling berkaitan. Pengaruh salah satu faktor akan membawa akibat
terhadap seluruh kegiatan operasi. Oleh karena itu struktur laba dari
sebuah perusahaan sering dilukiskan dalam break even point, sehingga
mudah untuk memahami hubungan antara biaya, volume kegiatan dan laba.<br />
<br />
Menurut
S. Munawir (2002) Titik break even point atau titik pulang pokok dapat
diartikan sebagai suatu keadaan dimana dalam operasinya perusahaan tidak
memperoleh laba dan tidak menderita rugi (total penghasilan = Total
biaya). Menurut Abdullah (2004) Analisis Break even point disebut juga
Cost Volume Profit Analysis. <br />
<br />
Arti
penting analisis break even point bagi menejer perusahaan dalam
pengambilan keputusan keuangan adalah sebagai berikut, yaitu :<br />
<ol>
<li>Guna menetapkan jumlah minimal yang harus diproduksi agar perusahaan tidak mengalami kerugian.</li>
<li>Penetapan jumlah penjualan yang harus dicapai untuk mendapatkan laba tertentu.</li>
<li>Penetapan seberapa jauhkan menurunnya penjualan bisa ditolerir agar perusahaan tidak menderita rugi.</li>
</ol>
Menurut
Purba (2002) Titik impas (break even) berlandaskan pada pernyataan
sedarhana, berapa besarnya unit produksi yang harus dijual untuk
menutupi seluruh biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produk
tersebut.<br />
<br />
Menurut PS. Djarwanto
(2002) Break even point adalah suatu keadaan impas yaitu apabila telah
disusun perhitungan laba dan rugi suatu periode tertentu, perusahaan
tersebut tidak mendapat keuntungan dan sebaliknya tidak menderita
kerugian.<br />
<br />
Menurut Harahap
(2004) Break even point berarti suatu keadaan dimana perusahaan tidak
mengalami laba dan juga tidak mengalami rugi artinya seluruh biaya yang
dikeluarkan untuk kegiatan produksi ini dapat ditutupi oleh penghasilan
penjualan. Total biaya (biaya tetap dan biaya variabel) sama dengan
total penjualan sehingga tidak ada laba tidak ada rugi. <br />
<br />
Menurut
Garrison dan Noreen (2004) Break even point adalah tingkat penjualan
yang diperlukan untuk menutupi semua biaya operasional, dimana break
even tersebut laba sebelum bunga dan pajak sama dengan nol (0). Langkah
pertama untuk menentukan break even adalah membagi harga pokok penjualan
(HPP) dan biaya operasi menjadi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya
Tetap merupakan fungsi dari waktu, bukan fungsi dari jumlah penjualan
dan biasanya ditetapkan berdasarkan kontrak, misalnya sewa gudang.
Sedangkan biaya variabel tergantung langsung dengan penjualan, bukan
fungsi dari waktu, misalnya biaya angkut barang.<br />
<br />
Apabila
perusahaan mempunyai biaya variabel saja, maka tidak akan muncul
masalah break even point dalam perusahaan tersebut. Masalah break even
point baru akan muncul apabila suatu perusahaan disamping mempunyai
biaya variabel juga mempunyai biaya tetap. Besarnya biaya variabel
secara totalitas akan berubah-ubah sesuai dengan volume produksi
perusahaan, sedangkan besarnya biaya tetap sacara totalitas tidak
mengalami perubahan meskipun ada perubahan volume produksi.<br />
<br />
Karena
adanya unsur biaya variabel disuatu sisi dan unsur biaya tetap disisi
lain maka suatu perusahaan dengan volume produksi tertentu menderita
kerugian karena penjualan hanya menutupi biaya tetap. Ini berarti bahwa
bagian dari hasil penghasilan penjualan yang tersedia hanya cukup untuk
menutupi biaya tetap tetapi tidak cukup menutupi biaya variabelnya. <br />
<br />
Volume
penjualan dimana penghasilan total sama besarnya dengan biaya totalnya,
sehingga perusahaan tidak mencapai laba atau keuntungan dan tidak
menderita kerugian disebut Break Even Point.<br />
<br />
<b>Asumsi dari Analisa Break Even</b><br />
Analisis Break Even Point berguna apabila beberapa asumsi dasar dipenuhi. Asumsi-asumsi tersebut adalah :<br />
<ol>
<li>Bahwa
biaya pada berbagai tingkat kegiatan dapat diperkirakan jumlahnya
secara tepat. Dengan demikian perubahan tingkat produksi dapat
dijabarkan menjadi perubahan tingkat biaya.</li>
<li>Biaya yang dapat
diperkirakan itu dapat dipisahkan mana yang bersifat fariabel dan mana
yang merupakan beban tetap (fixed cost). Analisa Break even hanya dapat
dihitung bilamana sebagian biaya merupakan bebean tetap.</li>
<li>Tingkat
penjualan sama dengan tingkat produksi, artinya apa yang diproduksi
dianggap terjual habis. Dengan demikian tingkat persediaan barang jadi
tidak mengalami perubahan, atau perusahaan sma sekali tidak menyediakan
stoc barang jadi.</li>
<li>Harga jual produk perusahaan pada berbagai
tingkat penjualan tidak mengalami perubahan. Ini berarti pasarnya
demikian sempurna atau bahwa share pasaran perusahaan sedemikian
kecilnyasehingga tidak akan mampu merubah harga pasar yang terjadi.</li>
<li>Efesiensi
perusahaan pada berbagai tingkat kegiatan juga tidak berubah, sehingga
biaya variable setiap unit produk sama untuk berbagai volume produksi.</li>
<li>Tidak
terdapat perubahan pada berbagai kebijakan pimpinan yang secara
langsung berpengaruh terhadap beban tetap keseluruhan. Dengan demikian
biaya tetap keseluruhan juga tidak berubah.</li>
<li>Perusahaan dianggap
seakan-akan hanya menjual satu macam produk akhir. Bilamana dalam
kenyataannya produk yang dibuat lebih dari satu macam, maka sales mix
dipertahankan tetap sama.</li>
</ol>
Di
dalam kenyataan yang sebenarnya lebih banyak asumsi yang tidak dapat
dipenuhi. Namun demikian perubahan asumsi ini tidak mengurangi validitas
dan kegunaan analisa BEP sebagai suatu alat bantu pengambilan
keputusan. Hanya saja diperlukan suatu modifikasi tertentu dalam
penggunaannya.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
#</div>
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Referensi:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: xx-small;">Ahyari Agus, Dr, 1989, Anggaran Perusahaan Pendekatan Kuantitatif Buku II. Yogyakarta: Penerbit BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Agus, Ani Kana. 1986. Anggaran Perusahaan Pembahasan Teori. Yogyakarta: Group.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Bambang Riyanto. 1980. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Yogyakarta: Yayasan Penerbit Gajah Mada.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Gunawan Adisaputra, Anggaran Perusahaan, buku 1, BPFE</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Gunawan Adisaputra, Anggaran Perusahaan, buku 2, BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Y.
Supriyanto, Anggaran Perusahaan Perencanaan dan Pengendalian Laba.
Yogyakarta: Penerbit Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">M. Nafarinn. 2003, Edisi 3, Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Munawir, Ak. 1983, Analisis Laporan Keuangan. Yogyakarta: Liberty.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">P. Darsono, 2008. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Penerbit Mitra Wacana Media.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">S. Mulyatno, SE. Anggaran Perusahaan Cara Praktis Menyusun Anggaran Perusahaan.Jakarta: Universitas Trisakti.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">T. Justin Sirait, 2006. Anggaran Sebagai Alat Bantu Bagi Manajemen. akarta: Penerbit PT Grasindo.</span></li>
</ul>
<div style="text-align: center;">
***</div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-25938664637214959402012-12-16T18:54:00.001-08:002014-07-19T02:35:36.259-07:00Anggaran Biaya Overhead Pabrik (BOP)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
Perencanaan
biaya yang baik harusnya dipusatkan pada hubungan antara tingkat
pengeluaran dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut.
Anggaran biaya biasanya dibuat bersamaan dan digabungkan dalam sebuah
rencana yang disebut Rencana Harga Pokok Produk. Anggaran ini memerlukan
semua biaya produksi yang dapat diidentifikasi, baik secara langsung
atau melalui alokasi, untuk setiap produk. Tiga anggaran pokok yang
relevan dengan produksi ini mencakup (1) anggaran biaya bahan mentah,
(2) anggaran tenaga kerja langsung, yang merinci kuantitas dan biaya
yang direncanakan dari tenaga kerja langsung, dan (3) anggaran biaya
overhead pabrik, yang meliputi rencana untuk semua biaya pabrik selain
bahan mentah langsung dan tenaga kerja langsung.<br />
<br />
Pada
topik Anggaran Bahan Baku dan Anggaran Tenaga Kerja Langsung telah
dikupas secara mendalam mengenai rencana biaya bahan mentah langsung
dan biaya tenaga kerja langsung. Materi kali ini membahas tentang
perencanaan dan pengendalian biaya overhead pabrik. Untuk rencana bahan
mentah dan anggaran biaya tenaga kerja langsung telah dibahas pada
materi sebelumnya. Materi ini diawali dengan pembahasan tentang
pentingnya perencanaan Biaya Overhead Pabrik (BOP) bagi perusahaan.
Pembahasan dilanjutkan dengan mempelajari faktor-faktor yang harus
dipahami untuk melakukan penyusunan anggaran BOP, teknik pengalokasian
BOP yang bersifat tidak langsung, dan pembahasa pentingnya pemahaman
tentang perbedaan pembebanan dan pengendalian BOP. Materi ini akan
diakhiri dengan pembahasan tentang anggaran BOP sebagai sarana
penyusunan Harga Pokok Produksi.<br />
<br />
Manajer
seharusnya memandang perencanaan dan pengendalian terhadap
pengeluaran-pengeluaran sebagai sebuah kewajiban. Hal ini dilakukan
untuk mempertahankan biaya yang wajar demi tercapainya tujuan dan
program-program yang telah direncanakan perusahaan. Dua istilah biaya
(cost) dan beban/pengeluaran (expense) sering digunakan untuk pengertian
yang sama. Untuk tujuan akuntansi keuangan, biaya (cost) merupakan
pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah
terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Biaya
(cost) ini akan menjadi beban/pengeluaran (expense) ketika telah
dikonsumsi (dihabiskan). Sehingga yang dimaksud dengan beban/pengeluaran
(expense) adalah pengorbanan sumber ekonomi yang terjadi sekarang atau
biaya yang telah dikonsumsi sekarang. Untuk tujuan akuntansi manajemen,
kedua istilah ini didefinisikan secara terpisah.<br />
<br />
Perencanaan
yang baik harus dipusatkan pada hubungan antara tingkat pengeluaran
dengan manfaat yang diperoleh dari pengeluaran tersebut. Untuk
mendapatkan manfaat tertentu perusahaan tidak segan-segan mengeluarkan
biaya yang cukup besar. Sebagai contoh untuk meningkatkan volume
penjualan, perusahaan mengeluarkan biaya riset dan pengembangan produk
yanga cukup besar. Manfaat dari kegiatan tersebut tentunya adalah
tercapainya kuota penjualan yang besar. Untuk itu perusahaan juga harus
mengeluarkan biaya promosi dan distribusi yang besar. Sebuah perusahaan
lain melakukan penelitian pasar untuk mengetahui tingkah laku konsumen
(consumers behaviour). Manfaat yang diperoleh dari kegiatan ini antara
lain :<br />
• Dapat diketahuinya market share yang dimiliki perusahaan.<br />
• Dapat diketahui siapa konsumen akhir barang yang dijual.<br />
• Dapat diketahui apa yang diinginkan konsumen dari barang yang dijual, dan lain-lain.<br />
<br />
Selain
itu, perencanaan biaya seharusnya lebih terfokus pada penggunaan sumber
daya yang terbatas secara baik, bukan sekedar pengurangan biaya.
Beberapa perusahaan melakukan pemotongan pengeluaran-pengeluaran tanpa
mempertimbangkan akibat-akibatnya pada keuntungan yang akan diperoleh.
Sebagai contoh perusahaan tidak menyediakan sumber daya yang memadai
untuk memeelihara harta seperti peralatan mesin dan bangunan-bangunan.
Tidak dapat dielakkan, keputusan-keputusan jangka pendek, walaupun
mengurangi pengeluaran-pengeluaran dalam jangka waktu tertentu, tetapi
mengakibatkan meningkatnya biaya karena kerusakan-kerusakan, mesin-mesin
yang tidak efisien, tenaga yang frustasi, kesalahan mesin, biaya
perbaikan yang besar dan berkurangnya umur harta. Sehingga untuk jangka
panjang sebenarnya biaya yang dikeluarkan semakin besar. <br />
<br />
Meskipun
demikian, biaya harus diawasi. Pengawasan biaya terutama harus
diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam
operasinya dan disesuaikan dengan tanggung jawab yang harus dipikul oleh
masing-masing kepala bagian seperti bahan mentah langsung dan biaya
tenaga kerja langsung telah dibicarakan pada bagian terdahulu. Pada
bagian ini akan dibicarakan biaya-biaya lain yakni:<br />
<br />
<div style="margin-left: 80px;">
i. Biaya-biaya pabrik (sering pula disebut biaya overhead pabrik).<br />
ii. Biaya-biaya distribusi (sering pula disebut biaya penjualan).<br />
iii. Biaya-biaya administrasi.</div>
Biaya-biaya
yang dikeluarkan untuk keperluan proses produksi sangat kompleks
jenisnya. Biaya yang tergolong sebagai biaya overhead pabrik (BOP)
adalah semua biaya-biaya pabrik yang dikeluarkan perusahaan dalam proses
produksi, kecuali biaya bahan mentah langsung dan biaya tenaga kerja
langsung. BOP ini merupakan biaya produksi total yang tidak dapat secara
langsung diidentifikasikan (ditelusuri) pada produk atau aktivitas
tertentu.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
#</div>
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Referensi:</span><br />
<ul>
<li><span style="font-size: xx-small;">Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi ke-3. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Ahyari, A. 1989. Anggaran Perusahaan: Pendekatan Kuantitatif. Buku 1. Yogyakarta: BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Sasongko, C. dan Parulian, S.R. 2010. Anggaran. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Munandar, M. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi ke-2. Yogyakarta: BPFE. </span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro, G. 2007. Anggaran Perusahaan 2. Edisi ke-1. Yogyakarta : BPFE.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Supriyanto, Y. 1995. Anggaran Perusahaan. Edisi ke-1. Yogyakarta : bagian penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro,
G. dan Marwan, asri. 1979. Anggaran Perusahaan: Prinsip Mekanisme dan
Teknik Penyusunannya. Yogyakarta : bagian penerbitan Universitas Gadjah
Mada.</span></li>
<li><span style="font-size: xx-small;">Adisaputro, G. dan Yunita, A. 2007. Anggaran Bisnis Analisis, Perencanaan, dan Pengendalian Laba. Yogyakarta : UPP STIM YKPN.</span></li>
</ul>
***</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-53264262133473652572012-12-16T18:49:00.004-08:002014-07-19T02:35:55.577-07:00Penganggaran : Definisi, Fungsi, Manfaat dan Tipe, Anggaran<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6733770923337324068" name="3186996446013733287"></a>
<br />
<span style="font-weight: bold;">Pengertian Anggaran :</span><br />
Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:<br />
<div style="text-align: justify;">
"Profit
planning and control may be broadly as de fined as sistematic and
formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and
control responsibility of management".</div>
Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan <span style="font-weight: bold;">fungsi-fungsi dasar manajemen</span>
yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila
anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi
fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi
setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.<br />
<span style="font-weight: bold;">Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran merupakan</span>
dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program
dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran
menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan
untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana
yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan
tersebut.<br />
<span style="font-weight: bold;">Menurut Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan</span>
suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur
dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup
jangka waktu satu tahun.<br />
<span style="font-weight: bold;">Menurut Supriyono (1990, p.15), penganggaran merupakan</span>
perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian
(pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.<br />
Anggaran
merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana
kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan
program. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu
tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu
yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Fungsi Anggaran :</span><br />
Peranan
anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen
dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan
dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk
tujuan yang telah ditetapkan.<br />
<span style="font-weight: bold;">a. Fungi Perencanaan</span><br />
Perencanaan
merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan
salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar
pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.<br />
Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:<br />
"Perencanaan
meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat
serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal
memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang
dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".<br />
Dari kutipan
di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan
operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu
merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang
dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta
bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka
aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">b. Fungsi Pengawasan</span><br />
Anggaran
merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam
perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar
rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian
pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan
apabila perlu. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara
prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi
atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam
mengelola perusahaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari
kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering
terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari
kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas
suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu
untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">c. Fungsi Koordinasi</span><br />
Fungsi
koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap
individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa<br />
<span class="fullpost">untuk
menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik,
yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan
bagian lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus
dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian
dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras
dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat
koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena
semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan
bagian lainnya sudah diatur dengan baik.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja</span><br />Anggaran
merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan
dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran
berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang
akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap
bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.<br />Tujuan yang
paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk
membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu
instansi dan untuk<br />mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Manfaat Anggaran :</span><br />Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-407) manfaat anggaran adalah :<br />1.
Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran
mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam
suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.<br />2.
Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang
dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.<br />3.
Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan
departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam
organisasi maupun dengan <span style="font-weight: bold;">manajemen</span> puncak.<br />4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.<br />5.
Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk
menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat
mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus
diambil.<br />6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan
untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi
kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Tipe Anggaran :</span><br /><span style="font-weight: bold;">1. Ceiling Budget</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="fullpost">Tipe
anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan Ceiling
Budget. Anggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung
dengan cara menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan
penggunaan/pemberian, atau secara tidak langsung dengan cara membatasi
penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang
terbatas.</span></div>
<span class="fullpost"><span style="font-weight: bold;">2. A Line-Item Budget</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="fullpost">Tipe
ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, digunakan
untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya</span></div>
<span class="fullpost"><span style="font-weight: bold;">3. Performance and Program Budgets</span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span class="fullpost">Tipe
ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau
program-program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara
demikian membantu dalam evaluasinya. Dengan cara memisahkan
pengeluaran-pengeluaran berdasarkan fungsi (seperti kesehatan atau
keamanan public) atau berdasarkan jenis pengeluaran (seperti kepegawaian
dan peralatan) atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak
kekayaan atau biaya-biaya pemakaian (user fees), para administrator dan
para anggota legislatif bisa mendapatkan laporan-laporan yang tepat
mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk mempertahankan baik
efisiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.</span></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-36136157279837164222012-12-16T18:44:00.001-08:002014-07-19T02:33:21.583-07:00JENIS-JENIS ANGGARAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<article class="post-144 post type-post status-publish format-standard hentry category-penganggaran-perusahaan" id="post-144">
<header class="entry-header">
<div class="entry-meta">
<span class="sep"></span><span class="by-author"><span class="sep"></span> <span class="author vcard"></span></span> </div>
<div class="comments-link">
<a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/29/anggaran-biaya-variabel/#respond" title="Comment on Anggaran Biaya Variabel"><span class="leave-reply"></span></a> </div>
</header>
<div class="entry-content">
<b>ANGGARAN BIAYA VARIABEL</b><br />
<br />
<b>Pengertian : </b><br />
Suatu perencanaan mengenai skedul biaya yang menunjukkan bagaimana
tiap-tiap biaya akan berubah sehubungan dengan perubahan tingkat
kegiatan untuk waktu yang akan datang dalam <i>relevant range</i> tertentu.<br />
Prinsip dasar dari anggaran variabel adalah konsep variabilitas biaya
dimana biaya dapat dihubungkan dengan tingkat kegiatan. Atas dasar
konsep inilah biaya dapat dikatagorikan menjadi biaya tetap, biaya
variabel dan biaya semi variabel. Anggaran variabel mengidentifikasikan
masing-masing jenis biaya karena perubahan tingkat kegiatan perusahaan
yang bersangkutan.<br />
<b>Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam penyusunan anggaran variabel :</b><br />
<b>1. </b><b>Penentuan Satuan kegiatan</b><br />
Tingkat kegiatan dalam suatu perusahaan harus dinyatakan dalam satuan kegiatan (activity base), misalnya :<br />
- Jam mesin langsung (direct machine hour/ DMH)<br />
- Jam Kerja Langsung (direct labor hour/ DLH)<br />
- Jam Reparasi Langsung (direct Repair Hour/ DRH)<br />
- Kilo Watt per Jam (Kilo Watt per hour)<br />
<br />
<b>2. </b><b>Penentuan <i>Relevant Range</i></b><br />
<i>Relevant range</i> adalah suatu interval yang dinyatakan dengan tingkat <i>output</i>
tertentu, dimana anggaran variabel yang bersangkutan masih dapat
dipakai atau masih berlaku. Relevant range perlu ditentukan karena biaya
tetap dan biaya variabel perunit dapat berubah pada tingkat output
tertentu.<br />
<br />
<b>Metode Pemisahan Komponen Fixed dan Variabel :</b><br />
<ol>
<li><b>Metode Langsung,</b> yaitu didasarkan atas hasil
penelitian di pabrik atau atas dasar analisis terhadap data historis
yang dilengkapi dengan interpretasi keputusan manajemen yang ada
kaitannya dengan data historis yang bersangkutan.</li>
</ol>
<br />
<ol>
<li><b>Metode Titik Tertinggi dan Titik Terendah (<i>high and Low Point Method</i>),</b> yaitu dengan cara memisahkan komponen biaya tetap dan variabel dengan perhitungan interpolasi diantara dua macam volume <i>output</i> atau tingkat kegiatan yang berbeda.</li>
</ol>
Contoh :<br />
<br />
- Relevant range : 9.000 – 12.000 DMH, artinya :<br />
<ul>
<li>Pada titik tertinggi = 12.000 DMH</li>
<li>Pada titik terendah = 9.000 DMH</li>
</ul>
<br />
- Anggaran Biaya :<br />
<ul>
<li>Pada titik tertinggi = Rp. 6.400.000,-</li>
<li>Pada titik terendah = Rp. 5.200.000,-</li>
</ul>
<br />
- Interpolasi :<br />
<ul>
<li>Menghitung biaya variabel perunit :</li>
</ul>
DMH Biaya<br />
Pada titik tertinggi 12.000 Rp. 6.400.000,-<br />
Pada titik terrendah <span style="text-decoration: underline;">9.000 Rp. 5.200.000,-</span><br />
Selisih 3.000 Rp. 1.200.000,-<br />
<br />
- Biaya variabel perunit = <span style="text-decoration: underline;">Rp. 1.200.000,- </span> = Rp. 400,-<br />
3.000<br />
<br />
Menghitung biaya tetap, pada titik tertinggi :<br />
<br />
<ul>
<li>Anggaran biaya = Rp. 6.400.000,-</li>
<li>Anggaran Variabel = 12.000 x Rp.400,- <span style="text-decoration: underline;">= Rp. 4.800.000,-</span></li>
</ul>
Biaya tetap = Rp. 1.600.000,-<br />
<br />
<ol>
<li>Metode Statistika, yaitu dengan menggunakan regresi linier. Analisis
ini menghubungkan data biaya dengan output dari waktu ke waktu yang
lalu, sehingga dapat diketahui bagaimana biaya-biaya akan berubah
sehubungan dengan perubahan volume output berdasarkan persamaan yang
terbentuk. Hasil taksiran yang diperoleh dapat dijadikan dasar perkiraan
pada waktu yang akan datang dalam kaitannya dengan hubungan perubahan
volume dengan perubahan biaya.</li>
</ol>
<br />
<div align="center">
———ooo———</div>
<div align="right">
Referensi : Ellen Christina, at.all, “Anggaran Perusahaan suatu Pendekatan Praktis”, PT. Gramedia Utama, Jakarta, 2002.</div>
</div>
<footer class="entry-meta">
<span class="cat-links">
<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-cat-links"></span></span><span class="comments-link"><a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/29/anggaran-biaya-variabel/#respond" title="Comment on Anggaran Biaya Variabel"><span class="leave-reply"><br /></span></a></span>
</footer>
</article>
<article class="post-91 post type-post status-publish format-standard hentry category-penganggaran-perusahaan" id="post-91">
<header class="entry-header">
<h1 class="entry-title">
Anggaran Bahan Baku</h1>
<div class="entry-meta">
<span class="sep"></span><span class="by-author"><span class="sep"></span> <span class="author vcard"></span></span> </div>
<div class="comments-link">
<a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/08/anggaran-bahan-baku/#respond" title="Comment on Anggaran Bahan Baku"><span class="leave-reply"></span></a> </div>
</header>
<div class="entry-content">
<b>Anggaran Bahan Baku</b><br />
<b>1. Budget Kebutuhan Bahan Baku</b><br />
Pengertian Budget ini ialah: Budget yang merencanakan
secara lebih terperinci jumlah unit bahan mentah yang diperlukan untuk
penyelenggaraan proses produksi secara periode yang akan datang,
sebagai dasar untuk penyusunan budget pembelian bahan mentah dan budget
biaya bahan mentah.<br />
Adapun bahan baku yang dipakai dalam suatu pabrik secara tradisional
dibagi menjadi bahan langsung dan bahan tak langsung
(bahan pembantu). Bahan langsung pada umumnya menyatakan semua
bahan baku yang menjadi bagian terpadu dari produksi jadi dan dapat
ditetapkan langsung pada harga pokok produk barang jadi.<br />
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penyusunannya, yaitu:<br />
1) Budget unit yang diproduksi, khususnya tentang kualitas, kuantitas barang yang<br />
akan diproduksi dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang.<br />
2) Berbagai standar pemakaian bahan dari masing-masing jenis bahan mentah<br />
untuk proses produksi yang telah ditetapkan perusahaan, yaitu :<br />
a) Berdasarkan data historis (pengalaman masa lalu), dengan cara
membandingkan jumlah produk pada suatu periode dengan jumlah
bahan mentah yang dipergunakan pada periode yang sama.
Tetapi apabila pengalaman yang lalu merupakan pengalaman yang kurang
menguntungkan (terjadi pemborosan bahan mentah) maka standar
pemakaian bahan mentah untuk periode yang akan datang merupakan standar
yang paling ideal.<br />
b) Berdasarkan pada penelitian khusus, yang dilakukan dengan mengukur serta<br />
meneliti beberapa produk barang jadi yang dihasilkan perusahaan,
mengadakan penelitian laboratoris seperti produk obat-obatan, kosmetik
dan minuman, dan mengadakan percobaan proses produksi sambil
mengukur serta menghitung jumlah unit bahan mentah yang digunakan
selama percobaan tersebut berlangung.<br />
<br />
<b>2. Budget Pembelian Bahan Baku</b><br />
Adalah budget yang merencanakan secara lebih terperinci tentang
pembelian- pembelian bahan mentah selama periode yang akan datang, yang
berguna secara khusus sebagai dasar untuk penyusunan budget biaya bahan
mentah, penyusunan budget utang dan budget kas.<br />
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan budget pembelian bahan mentah ialah :<br />
a) Budget unit kebutuhan bahan mentah, khususnya rencana tentang
jenis (kualitas) dan jumlah (kuantitas) bahan mentah yang dibutuhkan
dari waktu ke waktu selama periode yang akan datang.<br />
b) Biaya-biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan pada setiap
melakukan pembelian bahan mentah (set up cost). Bila setiap kali
melakukan pembelian bahan mentah, biayanya terlalu besar, akan
mendorong perusahaan untuk tidak sering melakukan transaksi
pembelian bahan mentah, begitu juga sebaliknya sehingga
perusahaan akan melakukan pembelian dalam jumlah yang kecil.<br />
c) Biaya yang dianggap oleh perusahaan sehubungan
penyimpanan barang di gudang. Bila biaya-biaya dan resiko penyimpanan
yang harus ditanggung cukup mahal maka akan mendorong perusahaan untuk
mempunyai persediaan bahan mentah dalam jumlah yang kecil dan apabila
biayanya kecil akan mendorong perusahaan melakukan penyimpanan dalam
jumlah yang besar.<br />
d) Fluktuasi harga bahan mentah dari waktu-waktu yang akan
datang. Bila ada kecendrungan harga bahan mentah naik akan
mendorong perusahaan melakukan pembelian dalam jumlah yang
besar dan bila harga cenderung murah maka perusahaan akan mengurangi
pembelian.<br />
e) Tersedianya bahan mentah di pasar. Bilamana bahan
mentah tidak selalu tersedia dalam jumlah yang tidak banyak di
pasar maka cenderung akan mendorong pembelian yang besar, dan
jika persediaan bahan mentah sedikit maka perusahaan akan melakukan
pembelian dalam jumlah yang kecil.<br />
f) Modal ketja yang tersedia. Bilamana perusahaan mempunyai modal
yang cukup akan memberikan kemungkinan untuk melakukan
pembelian-pembelian bahan mentah dalam jumlah yang sangat besar, begitu
juga sebaliknya.<br />
g)<br />
Kebijaksanaan perusahaan di bidang persediaan bahan mentah
(inventory policy). Bila persediaan bahan mentah yang ditetapkan
oleh perusahaan besar akan mendorong pembelian bahan mentah juga
dalam jumlah yang besar. Kebijaksanaan di bidang persediaan bahan
mentah dipengaruhi oleh beberapa faktor pertimbangan:<br />
1. Fluktuasi Produksi<br />
2. Fasilitas tempat penyimpanan<br />
3. Biaya-biaya yang timbul selama masa penyimpanan<br />
4. Tingkat perputaran persediaan bahan mentah<br />
5. Lamanya lead time (waktu tunggu)<br />
6. Modal ketja<br />
Pendekatan yang terkenal untuk menghitung kuantitas pesanan ekonomi (EOQ) menggunakan rumus berikut ini: <b>EOQ</b>= √(2AO) / C<br />
A = Kuantitas yang dipergunakan dalam setahun (unit)<br />
O = Biaya rata-rata tahunan untuk menempatkan pesanan<br />
C = Biaya penyimpanan tahunan untuk menyimpan satu unit
dalam persediaan selama satu tahun (misalnya, penyimpanan,
asuransi, laba atas investasi dalam persediaan)<br />
<br />
<b>3. Budget Biaya Bahan Baku</b><br />
Adalah Budget yang merencanakan secara lebih terperinci
tentang biaya bahan mentah untuk produksi selama periode yang akan
datang, meliputi rencana kualitas, kuantitas, harga, waktu, bahan
mentah dikaitkan dengan jenis barang jadi yang membutuhkan bahan mentah
tersebut.<br />
Budget biaya bahan mentah berguna sebagai dasar penyusunan budget
harga pokok produksi, budget harga pokok penjualan yang
tercantum dalam master income statement budget bersama dengan budget
upah tenaga kerja langsung dan budget biaya pabrik tidak langsung.<br />
Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam penyusunan budget biaya bahan mentah antara lain:<br />
a) Budget unit kebutuhan bahan mentah<br />
b) Budget pembelian bahan mentah<br />
c) Metode Akuntansi (pembukuan bahan mentah) yang dipakai oleh
perusahaan, khususnya yang berhubungan dengan masalah penilaian
bahan mentah yang diolah dalam proses produksi. Adapun metode
pembukuan bahan mentah itu ialah:<br />
1. Metode FIFO (First In First Out)<br />
Dalam metode ini, nilai (harga) dan bahan mentah yang diolah
lebih awal didasarkan pada nilai (harga) bahan mentah yang
dibeli lebih awal, begitu juga sebaliknya.<br />
2. Metode LIFO (Last In First out)<br />
Nilai (harga) dan bahan mentah yang diolah lebih awal didasarkan
pada nilai (harga) bahan mentah yang dibeli lebih akhir, demikianjuga
sebaliknya.<br />
3. Moving Average<br />
Yaitu metode yang menganggap nilai (harga) bahan
mentah yang diolah berdasarkan nilai (harga) rata-rata
pembelian bahan mentah yang pernah dilakukan oleh perusahaan sejak
awal sampai dengan yang terakhir.<br />
<br />
<br />
<br /></div>
<footer class="entry-meta">
<span class="cat-links">
<span class="entry-utility-prep entry-utility-prep-cat-links"></span></span><span class="comments-link"><a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/08/anggaran-bahan-baku/#respond" title="Comment on Anggaran Bahan Baku"><span class="leave-reply"><br /></span></a></span>
</footer>
</article>
<article class="post-88 post type-post status-publish format-standard hentry category-penganggaran-perusahaan" id="post-88">
<header class="entry-header">
<h1 class="entry-title">
<a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/08/anggaran-tenaga-kerja-langsung/" rel="bookmark" title="Permalink to Anggaran Tenaga kerja Langsung">Anggaran Tenaga kerja Langsung</a></h1>
<div class="entry-meta">
<span class="sep"></span><span class="by-author"><span class="sep"></span> <span class="author vcard"></span></span> </div>
<div class="comments-link">
<a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/04/08/anggaran-tenaga-kerja-langsung/#respond" title="Comment on Anggaran Tenaga kerja Langsung"><span class="leave-reply"></span></a> </div>
</header>
<div class="entry-content">
<div>
<b>Anggaran Tenaga Kerja Langsung</b><br />
<b>1. Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja</b><br />
Secara struktural, anggaran tenaga kerja harus sesuai
dengan struktur rencana tahunan, oleh karena itu anggaran ini harus
menunjukkan biaya dan jam kerja langsung menurut tanggung
jawab, menurut waktu, dan menurut produk. Apabila waktu kerja
standar dan tarif upah rata-rata dikembangkan dengan cara yang sehat
yang mungkin dapat diterapkan sehingga penyusunan budget tenaga
kerja dapat dengan mudah dilaksanakan.<br />
Biaya kerja langsung sehari-hari terlepas dari pengawasan
langsung. Banyak perusahaan mengembangkan standar-standar kerja
yang realistis untuk banyak aktivitas. Standar ini dibandingkan dengan
hasil sebenarnya dan dilaporkan setiap hari.<br />
Laporan ini pada dasarnya menunjukkan:<br />
1. Jam yang dikerjakan sebenarnya<br />
2. Jam standar untuk produksi sebenarnya<br />
3. Selisih waktu<br />
Disamping biaya kerja langsung sehari-hari, kadang laporan
juga dibuat bulanan. Di dalam laporan ini harus menyajikan
imformasi yang sebenarnya, menurut tanggung jawab mengenai kerja
langsung yang dibandingkan dengan standart-standart yang telah
ditetapkan. Laporan ini dimaksudkan manajemen untuk menilai status
pengendalian. Laporan ini menggugah manajemen untuk melakukan
efisiensi operasi yang lebih tinggi. Laporan pelaksanaan kerja
langsung dapat berupa:<br />
1. Laporan-laporan tersendiri 2. Dimasukkan dalam laporan departemen<br />
<b>2. Perencanaan Upah Tenaga Kerja Langsung</b><br />
Pada dasarnya Budget tenaga kerja sangat berhubungan erat dengan
rencana laba tahunan, mengingat upah tenaga kerja merupakan pas biaya
yang paling besar jika dibandingkan dengan biaya lainnya. Budget tenaga
kerja harus dikembangkan menurut jam kerja langsung dan biaya kerja
langsung dan juga harus dikembangkan menurut tanggung jawab dan
menurut priode antara, hal, ini penting untuk penaksiran biaya
produksi tiap produk. Banyak perusahaan mengembangkan label- label
tenaga kerja sebagai cara untuk membantu dalam
merencanakan dan mengendalikan seluruh upah tenaga kerja. Dan
perusahaan juga harus menetapkan sistem upah yang digunakan, dibawah
ini ada beberapa sistem upah, yaitu:<br />
1. Sistem upah harian<br />
2. Sistem upah perpotong<br />
3. Sistem upah bonus</div>
<br />
Berdasarkan sistem upah harian tiap karyawan diberi suatu jumlah
untuk satu hari kerja. Satu jumlah jam kerja tertentu biasanya terdiri
hari standart dan oleh karena sistem upah harian sama dengan
sistem upah per jam. Sistem upah perpotong berdasarkan jumlah
upah dari pada jumlah barang produksi yang diproduksi karena
menurut teori karyawan harus dibayar menurut hasil kerja nyata.
Dalam sistem upah bonus setiap karyawan dibayar secara
harian didalam memproduksi sejumlah minimum tertentu, dan untuk
jumlah diatas minimum karyawan menerima tambahan kompensasi berupa
bonus yang biasanya menurut jumlah potongannya. Dari penjelasan
dari sistem upah ini, jelaslah sistem upah perpotonglah yang
sesuai dengan atau untuk budget tenaga kerja.<br />
Disamping mengenai sistem upah, laporan produksi yang dibuat
didalam pabrik harus menunjukkan dan menggambarkan banyaknya
jumlah barang yang diproduksi atau unit yang diproduksi dalam
satu hari atau jam. Dalam laporan tenaga kerja harus menunjukan
ongkos tenaga kerja produk itu, sehingga ongkos persatuan tenaga
kerja dapat dengan segera ditentukan. Namun perlu diketahui bahwa
dalam penyusunan Budget tenaga kerja perlulah kiranya kita membuat
suatu perencanaan waktu kerja standart. Di dalam perencanaan waktu
kerja standart ada empat macam rancangan yang umum digunakan,
diantaranya adalah:<br />
1. Studi-studi waktu dan gerak<br />
Di dalam studi ini di analisa kerja yang dibutuhkan
suatu produk (per departemen) dengan memperinci sederetan
operasi atau aktivitas. Pada umumnya analisa ini dilakukan
oleh para insinyur. Hasil dari analisa ini dapat digunakan sebagai
dasar input dasar guna pengembangan kebutuhan-kebutuhan jam kerja
langsung untuk memenuhi kebutuhan produksi yang telah
direncanakan. Studi ini umumnya merupakan pendekatan kearah
penetapan waktu kerja standart<br />
2. Biaya standart<br />
Penelahaan seksama jam kerja langsung pada dasarnya
harus dilakukan mengingat didalam akuntansi biaya digunakan
biaya-biaya standart. Didalam biaya standart,
penyimpangan-penyimpangan pasti terjadi. Dan penyimpangan tersebut
harus dibudgettir dari jam-jam kerja standart yang dimasukkan dalam
rencana laba tahunan.<br />
3. Penaksiran langsung oleh pengawas<br />
Untuk melakukan penaksiran ini pengawas harus bertumpu pada:<br />
a. Pertimbangan<br />
b. Pelaksanaan oleh departemen yang dilaporkan dari priode berjalan<br />
c. Bantuan dari pengawas.<br />
4. Taksiran-taksiran statistik oleh kelompok staf<br />
Pendekatan ini sering digunakan untuk departemen produksi yang
menghasilkan produk lebih dari satu Rasio historis jam kerja langsung
terhadap sesuatu ukuran produksi fisik dihitung dan kemudian
disesuaikan dengan perobahan-perobahan yang direncanakan dalam pusat
tanggung jawab itu. Kebenaran perhitungan ini tergantung pada
kebenaran catatan-catatan biaya. Kelemahan metode ini ialah
pemborosan-pemborosan diwaktu lalu diproyektir kewaktu akan datang.<br />
Dari rancangan diatas, walaupun suatu metode praktis
untuk suatu departemen belum tentu praktis untuk departemen
lain. Jadi prosedur-prosedur perlu diperbaiki terus menerus
dan prosedur baru yang lebih praktis harus digunakan.<br />
<br />
<b>3. Tarif tenaga kerja langsung </b><br />
Jika mungkin untuk mengaitkan jumlah produksi dengan jam kerja
langsung dan terhadap rencana tarif upah untuk tiap departemen produksi,
maka perhitungan biaya kerja langsung hanya menyangkut perkalian
satuan dengan yang lainnya. Dalam suatu perusahaan tertentu mungkin
terdapat satu departemen produksi atau lebih dimana pendekatan
langsung ini lebih praktis penggunaannya.<br />
Penentuan tarif upah langsung rata-rata dalam suatu departemen
produksi atau pusat biaya tertentu biasanya tidak menimbulkan suatu
problema yang gawat. Ancangan demikian yang dipilih menaksir tarif-tarif
dengan jalan menghitung tenaga kerja langsung di departemen ini dan
tarif upah mereka yang diharapkan. Kemudian menghitung rata-ratanya.<br />
Suatu pendekatan yang kurang cermat terhadap suatu penentuan
rasio historis antara upah yang dibayar dengan jam kerja langsung yang
dikerjakan di departemen produksi. Rasio historis ini kemudian
disesuaikan dengan kondisi-kondisi yang telah berubah atau memang
diharapkan berubah. Perlu dipahami, bahwa upah rata-rata yang
didasarkan pada data historis hanya berguna untuk perencanaan
waktu yang akan datang apabila terdapat konsistensi-konsistensi dalam
aktivitas dan jam-jam yang dikerjakan ditetapkan dengan tarif yang
berbeda.<br />
Dalam beberapa hal, besar departemen, diversivitas
pekerjaannya, dan variasi-variasi dalam upah per jam dapat
berbeda, sehingga departemen ini harus dibagi lebih lanjut menjadi
pusat-pusat biaya. Kemudian untuk rnasing-masing pusat biaya harus
direncanakan taksiran kerja langsung dan tarifupah rata-rata tersendiri.
Jika departemen akuntansi biaya menggunakan sistem harga pokok
standart, maka tarif upah standart yang digunakan untuk hal ini
(penyusunan budget tenaga kerja) akan tetapi kita perlu membudgetir
selisih-selisih tarif upah tertentu antara kelonggaran-kelonggaran
perencanaan budget.<br />
<br />
<br /></div>
</article>
<article class="post-31 post type-post status-publish format-standard hentry category-penganggaran-perusahaan" id="post-31">
<header class="entry-header">
<h1 class="entry-title">
Anggaran Penjualan</h1>
<div class="entry-meta">
<span class="sep"></span><span class="by-author"><span class="sep"></span> <span class="author vcard"></span></span> </div>
<div class="comments-link">
<a href="http://dihin.blog.esaunggul.ac.id/2012/03/22/anggaran-penjualan/#respond" title="Comment on Anggaran Penjualan"><span class="leave-reply"></span></a> </div>
</header>
<div class="entry-content">
<b>Anggaran Penjualan </b><br />
Yakni merupakan skedul rinci yang memperlihatkan penjualan yang
diharapkan untuk periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal
dari estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) akan produk
perusahaan pada harga tertentu.<br />
Anggaran Penjualan meliputi anggaran tentang jenis produk yang akan
dijual, volume produk yang akan dijual, harga perunit, waktu penjualan,
dan daerah penjualan.<br />
Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran Penjualan :<br />
<ol>
<li>Faktor intern, yaitu factor-faktor dari dalam perusahaan, seperti :
<ol>
<li>Penjualan tahun-tahun yang lalu</li>
<li>Kebijakan perusahaan terkait masalah penjualan</li>
<li>Kapasitas produksi dan kemungkinan perluasannya</li>
<li>Tenaga kerja yang dimiliki</li>
<li>Modal yang tersedia</li>
<li>Fasilitas-fasilitas lainnya</li>
</ol>
</li>
</ol>
Faktor Eksternal Perusahaan, yaitu :<br />
<ol>
<li>
<ol>
<li>Persaingan</li>
<li>Posisi perusahaan dalam persaingan</li>
<li>Tingkat pertumbuhan penduduk</li>
<li>Tingkat penghasilan masyarakat</li>
<li>Faktor-faktor makro lainnya.</li>
</ol>
</li>
</ol>
<br />
<b><span style="text-decoration: underline;">Contoh Kasus</span></b><b> : </b><br />
<b>Anggaran Penjualan </b><br />
Sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha industri garmen,
akan merencanakan penjualan ke beberapa daerah secara kuartalan sebanyak
300.000 unit selama tahun 2012.<br />
Berikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan di atas, yakni sebagai berikut :<br />
Rencana Penjualan selama 4 kwartal adalah sebagai berikut :<br />
Kwartal I : 50.000 unit<br />
Kwartal II : 80.000 unit<br />
Kwartal III : 40.000 unit<br />
Kwartal IV : 30.000 unit<br />
Harga jual/unit : Rp. 2.000,-<br />
Tagihan kas kwartal IV pada tahun sebelumnya (2011) adalah Rp. 14.000.000<br />
Tagihan kas penjualan sebagai berikut : 60% ditagih dalam kwartal
penjualan, sedangkan sisanya 40% ditagih pada kwartal berikutnya.<br />
Penjualan pada kwartal IV terdapat sebanyak Rp. 15.000.000 yang tidak
tertagih dan dimasukkan sebagai piutang usaha pada akhir periode tahun
2012<br />
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 720px;">
<tbody>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td colspan="2" nowrap="nowrap" valign="bottom" width="195"><b>PT Maju Terus </b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td colspan="3" nowrap="nowrap" valign="bottom" width="300"><b>Anggaran Penjualan </b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td colspan="3" nowrap="nowrap" valign="bottom" width="300"><b>31 Desember 2012</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"><br /></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"><b>Kwartal </b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Keterangan</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">I</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">II</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">III</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116">IV</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">Tahun</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Expektasi Penjualan</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">50000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">80000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">40000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116">30000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">200.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Harga Jual per Unit</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">2000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">2000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">2000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116">2000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">2000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Jumlah Penjualan</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"><b>100.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"><b>160.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"><b>80.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"><b>60.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"><b>400000.000</b></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">
</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">
</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td colspan="4" nowrap="nowrap" valign="bottom" width="416"><b>Skedul Ekspektasi Penagihan Kas </b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Piutang Usaha</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">14.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">14.000.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Penjualan</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> Kuartal I (100jt x</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> 60%, 40%)</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">60.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">40.00.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">100.000.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> Kuartal II (160jt x</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> 60%, 40%)</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97">96.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">64.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">160.000.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> Kuartal III (80jt x</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> 60%, 40%)</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105">48.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116">32.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">80.000.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> Kuartal IV (60jt x</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"> 60%)</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116">36.000.000</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124">36.000.000</td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180">Jml Kas yg Ditagih</td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"><b>74.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"><b>136.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"><b>112.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"><b>68.000.000</b></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"><b> 390.000.000</b></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
<tr>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="180"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="97"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="105"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="116"></td>
<td nowrap="nowrap" valign="bottom" width="124"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<br />
<br /></div>
</article>
<header class="entry-header">
<h1 class="entry-title">
Anggaran Produksi</h1>
</header>
<b>ANGGARAN PRODUKSI</b><br />
<b> </b>Anggaran produksi adalah perencanaan dan
pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin –
mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi
barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang
dibutuhkan atau diramalkan.<br />
Adapun tujuan dari perencanaan produksi adalah sebagai berikut :<br />
a. Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu, misalnya berapa hasil
yang diproduksi supaya dapat dicapai tingkat keuntungan dengan
persentase tertentu dari keuntungan setahun terhadap penjualan yang
diinginkan.<br />
b. Untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil perusahaan ini tetap mempunyai market share tertentu.<br />
c. Untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini bekerja pada tingkat efisien tertentu.<br />
d. Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada dapat sernakin berkembang.<br />
<br />
<b>Faktor-faktor yang Mempengaruhi Anggaran Produksi<br />
</b>Untuk dapat membuat suatu perencanaan yang baik haruslah
diperhatikan masalah yang terdapat didalam perusahaan dan
masalah-masalah yang datangnya dari luar perusahaan. Masalah tersebut
seperti kapasitas mesin dan peralatan produktifitas, tenaga kerja,
kemampuan pengadaan, dan penyediaan bahan baku yang merupakan
variabel-variabel dibawah kekuasaan pimpinan perusahaan.<br />
Sedangkan masalah yang datang dari luar perusahaan berupa kebijaksanaan
pemerintah, inflasi, bencana alam, dan sebagainya. Selain dari masalah
diatas, perlu juga dipertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut:<br />
a. Sifat dari proses produksi<br />
b. Jenis dan mutu barang yang diproduksi<br />
c. Jenis barang yang.diproduksi<br />
<b>Faktor-faktor Internal dan Eksternal dalam Penyusunan Budget Produksi</b><br />
Faktor internal adalah faktor-faktor yang berada dalam perusahaan yang<br />
mempunyai pengaruh terhadap kelangsungan perusahaan :<br />
a. Penjualan tahun lalu’bisajadi patokan<br />
b. Kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan harga jual<br />
c. Syarat pembayaran barang yang dijual<br />
d. Pemilihan saluran distribusi<br />
e. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan (Quantitatif atau Qualitatif)<br />
f. Modal kerja yang dimiliki perusahaan (Current asset -Current liabilities)<br />
g. Fasilitas yang dimiliki perusahaan<br />
h. Kebijaksanaan perusahaan yang dimiliki perusahaan dibidang-bidang lain.<br />
Faktor-faktor eksternal/ faktor luar perusahaan, tapi memiliki pengaruh<br />
terhadap perusahaan :<br />
a. Persaingan<br />
b. Tingkat pertumbuhan penduduk<br />
c. Tingkat penghasilan masyarakat<br />
d. Tingkat pendidikan masyarakat<br />
e. Tingkat penyebaran masyarakat<br />
f. Agama, adat istiadat dan kebijaksanaan masyarakat<br />
g. Kebijaksanaan pemerintah<br />
h. Keadaaan perekonomian internasional maupun nasional dan kemajuan tehnologi.</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6733770923337324068.post-81261448467532888172012-12-14T10:48:00.001-08:002014-07-19T02:32:53.926-07:00penganggaran perusahaan<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<!--[if gte mso 9]><xml>
<o:OfficeDocumentSettings>
<o:RelyOnVML/>
<o:AllowPNG/>
</o:OfficeDocumentSettings>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
<w:UseFELayout/>
</w:Compatibility>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">KONSEP BUDGET BIAYA
FLEKSIBEL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Konsep
dasar fleksibel untuk biaya adalah bahwa semua biaya yang terjadi di sebabkan
karena : (a) berlalunya waktu, (b) output atau kegiatan produktif (c) suatu
kombinasi antara waktu dan output atau kegiatan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Aplikasi
konsep ini berarti bahwa:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo1; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya harus di pisahkan sebagai
biaya tetap atau variable kalau di kaitkan dengan output atau kegiatan
produktif.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo1; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya harus di kaitkan dengan
output atau kegiatan produktif.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo1; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Output atau kegiatan produktif
harus di ukur dengan baik.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo1; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Rumusan badget fleksibel untuk
setiap biaya harus untuk satu jangka waktu tertentu dan untuk batas output atau
kegiatan produktif yang di tentukan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l4 level1 lfo1; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Untuk keperluan perencanaan dan
pengendalian , rumusan budget fleksibel harus di buat untuk setiap biaya pada
setiap pusat tanggung jawabdalam perusahaan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">HUBUNGAN
TIMBAL BALIK ANTARA BIAYA DENGAN OUTPUT ATAU KEGIATAN PRODUKTIF</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Dasar
yang menjadi landasan bagi budget fleksibel untuk biaya adalah konsep perubahan
biaya. Konsep ini menekankan pada pengaruh berlalunya waktu dan output atau
kegiatan produktif terhadap biaya. Dalam pembahasan ini kita menggunakan
istilah biaya baik untuk expense maupun cost karena budget fleksibel berkaitan
dengan kedua istilah ini. Cost adalah pengeluaran yang di kapitalisasi sebagai
asset dan belakangan menjadi biaya kalau barang atau jasa tersebut di
pergunakan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Tujuan
utam pendekatan budget feleksibel adalah untuk menunjukan bagaimana, dan sampai
berapa jauh perubahan biaya pada setiap pusat kegitan tersebut terjadi karena
adanya perubahan jumlah pekerjaan yang di lakukan pada pusat tersebut.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Rumus
budget fleksibel<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>di buat yang menentukan
untuk bagi setiap biaya jumlah tetap dan tarif variable untuk setiap unit
kegiatan. Tariff fariabel menetapkan hubungan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>timbale balik antara biaya dan output atau kegiatan produktif yang
bersangkutan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">KLASIFIKASI BIAYA</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l12 level1 lfo2; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya tetap</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya
tetap adalah biaya yang tidak mengalami perubahan dengan danya perubahan output
atau kegiatan produktif. Biaya ini terutama berkaitan dengan berlalunya waktu,
artinya biaya ini adalah biaya waktu. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Karateristik
biaya tetap yang harus di perhatikan perusahaan dalam menetapkan definisi yang
praktis:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Hubungan timbale balik dengan
output atau kegiatan__ biaya tetap yang berasal dari kapasitas untuk
berproduksi atau melakukan satu dan lain kegiatan. Biaya ini dapat di
pengaruhi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ole h factor<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>selain berlalunya waktu, tapi tidak oleh
output atau kegiatan yang di lakukan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Batas-batas yang relefan__ biaya
tetap harus di kaitakan dengan batas –batas yang relevan. Jika ada, biaya tetap
yang tidak mengalami perubahan dalam batas-batas output dan kegiatan yang besar
dari nol sampai kapasitas penuh.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya terkait waktu__ karena
biaya tetap terutama terjadi karena berlalunya waktu, jumlah biaya tetap juga
harus di kaitkan dengan jangka waktu tertentu.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Di tetapkan oleh manajemen__
perkiraan banyak biaya tetap menunjukan bahwa kebijaksannan tertentu telah di
tetpkan oleh manajemen. Banyak biaya tetap tergantung pada keputusan manajemen
tertentu. Biaya ini hanya mengalami perubahan kalau terjadi perubahan atas
keputusan manajemen.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Tetap dalam total tapi variable
perunit__ biaya tetap konstan dalam jumlah total setiap periode, tetapi kalau
di lihat dalam bentuk unit output, biaya terebut mempunyai pengaruh variable
terhadap harga pokok perunit. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l14 level1 lfo3; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">f.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Aplikasi praktis__ pertimbangan
praktis tiddak mengharuskan suatu biaya mutlak tetap. Biaya tetap adalah biaya
yang tidak mengalami untuk keperluan praktis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Semua
biaya tetap dapat di kendalikan selama umur perusahaan. Sebagian, tapi tidak
semua, biaya tetap berada dalam pengendalian manajemen dalam jangka pendek.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l12 level1 lfo2; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya variable </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya
variable mengalami perubahan secara propprosianal dengan perubahan output atau
kegiata pada suatu pusat tanggung jawab. Biaya variable di dasarkan pada
kegiatan karena biaya tersebut terjadi sebagai akibat langsung dari output.,
kegiatan produktif, atau pekerjaan yang di lakukan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Karateristik
utama yang harus di perhatikan perusahaan dalam menetapkan biaya variable:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l11 level1 lfo4; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Berbanding secara proporsional
dengan kegiatan__ biaya variable mengalami perubahan secara proporsional dengan
perubahan output atau kegiatan produktif dan bukannya berlalunya waktu. Karena
biaya tersebut mengalami perubahan proporsional dengan perubahan output atau
kegiatan, biaya tersebut konstan perunit output atau kegiatan kalau di kaitkan
dengan ukuran kegiatan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l11 level1 lfo4; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Batas-batas yang relevan__ biaya
variable harus di kaitkan dengan kegiatan dalam batas-batas kegiatan
tertentu.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Di luar batas normal ini, pola
biaya variable biasanya mengalami perubahan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l11 level1 lfo4; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya kegiatan__ karena biaya
varibel naik turun secara proporsional dengan perubahan output atau kegiatan,
maka ukuran kegiatan yang baik harus di pilih. Seperti jam kerja mesin atau jam
tenaga kerja langsung, haarus di pergunakan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l11 level1 lfo4; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Variable dalam total tapi tetap
perunit__ biaya variael naik turun jika di kaitkan dengan output. Tapi kalau di
lihat sebagai biaya perunit maka biaya tersebut knstan. Misalkan biaya variable
sebesar $ 4.000, jika 800 unit di produksi, biaya variable perunit adalah
$5.00. tetapi jika 1.200 unit yang di produksi ( kenaikan 50% ) total biaya
variabelnya akan menjadi $6.000, tapi biaya variable perunitnya tetap $5.00.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l11 level1 lfo4; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Pertimbangan praktis__biaya
variable tidak harus mutlak variable dalam aplikasi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l12 level1 lfo2; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya semi variable</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Biaya
semi variable atau semi tetap mengalami kenaikan penurunan dasar kegiatan tapi
perubahan tersebut tidak proporsional dengan perubahan output atau kegiatan
dalam pusat pertanggung jawaban tersebut.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Variabilitas biaya semi variable di sebabkan oleh gabungan pengaruh (a) berlalunya
waktu (b) kegiatan atau output (c) keputusan kebijaksanaan manajemen. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Analisis Biaya
Variabel dan Semi Variabel</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Persoalan
penting dalam pembuatan formula budget fleksibel untuk setiap pusat pertanggung
jawaban dalam perusahaan penentuan (a) komponen tetap (b) tariff variable untuk
setiap biaya atau rekening biaya. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Analisis
biaya variable dan semi variable untuk menentukan komponen tetap dan variable
memerlukan hal berikut:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l10 level1 lfo5; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Definisi yang tepat tentang biaya</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l10 level1 lfo5; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Pemilihan dasar kegiatan dengan
cermat untuk setiap pusat tanggung jawab yang secara realistis mengukur output
atau kegiatan produktif.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l10 level1 lfo5; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Identifikasi batas-batas output
atau kegiatan produktif yang relevan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l10 level1 lfo5; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Pemilihan metode yang tepat untuk
menganalisis biaya, untuk memisahkan komponen yang tetap dan variable bagi
biaya semi variable.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Pemeliharaan Dasar
Kegiatan</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Satu
dasar kegiatan harus di pilih untuk setiap pusat tanggung jawab. Biaya tetap
berkotan dengan waktu dan untuk untuk keperluan budget fleksibel, di kaitkan
dengan jangka waktu yang singkat, misalnya sebulan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sebaliknya biaya variable harus di kaitkan
dengan suatu dasar kegiatan pada setiap pusat tanggung jawab yang secara
realistic mengukur output atau kegiatan produktif di pusat tersebut. Biaya
variable dapat juga di kaitkan dengan unit yang di hasilkan untuk di pergunakan
sebagai dasar kegiatan. Dan dasar kegiatan yang di pilih harus yang secara
realistis paling tepat mengukur kegiatan keseluruhan pusat pertanggung jawaban.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Beberapa
criteria untuk memilih suatu ukuran dasar output atau kegiatan harus di
pertimbangkan hal-hal berikut:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo6; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Dasar kegiatan harus mengukur
fluktuasi output yang menyebabkan perubahan biaya.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo6; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Dasar kegiatan jangan di
pengaruhi oleh factor lain selain output.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo6; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Dasar kegiatan harus dengan mudah
di pahami.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo6; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Kegiatan harus dapat di ukur
dengan baik dan efektif.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l8 level1 lfo6; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";"> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">METODE<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>UNTUK MENENTUKAN VARIABILITAS BIAYA</span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo7; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode Perkiraan Langsung</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode
perkiraan langsung melibatkan teknik khusus analisis biaya yang di pergunakan
hanya dalam kasus khusus. Pada dasarnya suatu perkiraan langsung menyiratkan
serangan langsung pada biaya khusus. Ada dua variasi dari metode perkiraan
langsung ( a ) penelitian teknik industry ( b ) analisis langsung data masa
lalu di bantu dengan peafsiran atas kebijaksanaan manajemen terkait.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo8; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Penelitian teknik industry</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Penelitian
teknis penting kalau data biaya historis tidak tersedia, tapi kalau data
tersebut tersedia , penelitian teknis lebih di sukai dalam banyak hal.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Penelitian
teknis di dasarkan pada analisis dan pengamatan langsung atas proses dan
operasi yang sering memberikan perkiraan variabilitas yang andal atas biaya
tertentu. Penelitian teknik industry dapat memberikan data seperti<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>konsumsi bhan, kebutuhan tenaga kerja,
pemakaian listrik, dan kolerasi scrap.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l3 level1 lfo8; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Analisis langsung atas data
historis dan kebijaksanaan manajemen</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Kalau
menggunakan analisis langsung, perkiraan berdasarkan pertimbangan langsung atas
variabilitas suatu biaya biasanya di lakukan dengan (1) inspeksi kegiatan biaya
tersebut di masa lalu, (2) penafsiran atau kebijaksanaan manajemen yang
relevan. ( 3) evaluasi atas sifat dan penyebab biaya.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Langkah-langkah
yang di lalui dalam membuat perkiraan langsung atas variabilitas suatu biaya
tertentu dalam pusat tanggung jawab dapat di ringkaskan sbb:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l13 level1 lfo9; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Pemilihan dasar kegiatan untuk
pusat tersebut</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l13 level1 lfo9; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Identifikasi batas-batas yang
relevan__batas maksimal dan minimal volume normal</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l13 level1 lfo9; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Penentuan berbagai tingkat dalam batas-batas
yang relevan untuk alokasi yang dibuat jika budget jenis table yang di
pergunakan</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l13 level1 lfo9; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Perkiraan variabilitas biaya
berdasarkan analisis, inpeksi langsung, dan berdasarkan pertimbangan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo7; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode titik tinggi dan titik
rendah</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode
pembuatan budget dengan menggunakan metode titik tertinggi dan terrendah di
dasarkan pada konsep pembuatan dan penjatahan budget biaya pada dua tingkat
kegiatan yang berbeda untuk biaya tertentu pada suatu pusat tanggung jawab. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode
ini dapat di gambarkan sbb:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo10; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Penilaian dasar kegiatan untuk
pusat tanggung jawab</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo10; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Cari batas-batas yang relevan
untuk pusat tanggung jawab tersebut, artinya tingkat minimum dan maksimal batas
naik turun output departemen selama tahun berjalan.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo10; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Buat budget biaya untuk setiap
biaya pada: tingkt maksimal, tingkat minimal, artinya dua buah budget biaya.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l6 level1 lfo10; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Lakukan interpolasi di antara
kedua budget untuk melakukan komponen tetap dan variable setiap biaya sbb:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo11; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Kurangkan
volume maksimal dengan volume minimal.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo11; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Kurangkan
biaya maksimal dengan biaya minimal.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo11; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Bagi
selisih biaya dengan selisi volume untuk memperoleh tarif variable</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo11; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">d.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Hitung
komponen tetap dengan mengurangkan porsi komponen variable ( tariff variable di
kalikan dengan volume maksimal atau minimal ) dari perkiraan biaya maksimal
atau minimal, selisihnya adalah komponen tetap.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l5 level1 lfo7; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode korelasi</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode
korelasi banyak di pergunakan untuk menganalisis biaya. Teknik ini menganalisis
data biaya masa lalu dalam kaitannya dengan output masa lalau atau data
kegiatan masa lalu untuk menentukan bagaimana perubahan biaya di bandingkan
dengan perubahan output di masa lalu. Yang selanjutnya merupakan dasar untuk
memperkirakan bagaimana perubahan biaya terhadap output atau kegiatan di masa
dating. Kaena teknik korelasi menggunakan data historis, persoalan yang kritis
timbul kalau perubahan klasifikasi akuntansi, operasi, metode pengerjaan,
kebijaksanaan manajemen, dan perubahan lainnya cenderung membuat data historis
tidak relevan dengan keadaan di masa yang akan dating. Dan data historis
menggunakan data bulanan untuk tujuan analisis.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Langkah-langkah
metode korelasi:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo12; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Analisi antara hubungan biaya
dengan output atau kegiatan, seperti di tunjukan oleh data historis yang di
berikan oleh catatan pembukuan. Analisis ini menunjukan bagaimana perubahan
biaya terhadap perubahan output atau kegiatan di masa lalu.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo12; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Setelah nalisis ini, perkiraan
atas biaya di buat yang menunjukan bagaimana perubahan biaya terhadap
output<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>di masa datang, dengan
memperhitungkan kondisi yang baru yang di perkirakan akan terjadi selama satu
tahun budget, seperti perubahan kebijaksanaan manajemen, kondisi erekonomian
pada umumnya , dan metode operasi.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l9 level1 lfo12; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Taksiran biaya di berikan pada:
supervisor pusat tanggung jawab untuk memperoleh rekomendasinya, tingkat
manajemen berikutnya untuk memperoleh persetujuan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode
korelasi yang dapat di gunakan adalah:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo13; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Metode grafik _____ diagram
pencar</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo13; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Analisis regresi _____ metode
least square ( metode segi empat yang paling kecil )</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">NILAI NEGATIF DALAM
ANALISIS BIAYA</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Jumlah
biaya tetap negative atau tarif Variable negative mungkin di peroleh kalau
menggunakan metode<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>korelasi. Nilai ini
di dapat karena data biaya atau kegiatan masa lalu yang tidak tepat. Data yang
tidak tepat di sebabkan oleh factor seperti biaya berada di luar kendali, biaya
yang tidak bersifat linier, kesalahan pembukuan, data yang tidak
representative, dasar kegiatan yang tidak betul, keputusan biaya berdasarkan
kebijaksannan ataupun pengaruh-pengaruh eksternal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">FORMAT BUDGET
FLEKSIBEL</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Budget
baya fleksibel dapat di buat formatnya dengan berbagai cara, yaitu:</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo14; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Format table</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Format
ini menunjukan budget biaya untuk berbagai tingkat output atau kegiatan yang
berlainan dalam batas-batas yang relevan. Format budget fleksibel seperti ini
sering di pergunakan untuk keperluan pengajaran.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Format budget ini memungkinkan untuk
menampung langkah yang tidak teratur dan kurva biaya dapat menggunakan asumsi
garis lurus.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo14; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Format formula</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Format
ini menentukan suatu formula untuk setiap perkiraan biaya pada setiap pusat
tanggung<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>jawab. Formula menetapkan
jumlah tetap dan tarif variable. Ini lebih padat dan biasanya lebih berguna
karena komponen setiap biaya di ketahui. Format formula menggunakan
hubungan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>timbale balik menurut garis
lurus. Tetapi tangga dalam batas-batas yang relevan dapat di tentukan oleh
catatan kaki.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 150%; mso-list: l1 level1 lfo14; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Foermat grafik</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Format
ini kadang-kadang di pergunakan untuk biaya bertingkat atau tidak linier. Metode
ini kadang-kadang di pergunakan kalau biaya bertingkat atau tidak linier tidak
boleh di pergunakan untuk dasar hubungan garis lurus.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">KEGUNAAN
BUDGET FLEKSIBILITAS</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Tujuan
utama budget fleksibilitas adalah untuk meningkatkan pengendalian biaya. Oleh
karena itu kita dapat mengenali tiga kegunaan khusus budget fleksibel yaitu: </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="line-height: 150%; mso-list: l7 level1 lfo15; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Untuk mempermudah pembuatan
budget biaya untuk pusat pertanggung jawaban untuk di masukkan dalam rencana
laba taktis.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="line-height: 150%; mso-list: l7 level1 lfo15; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Untuk memberikan saran biaya bagi
para manajer pusat pertanggung jawaban selama jangka waktu yang<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>di cakup oleh rencana laba.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="line-height: 150%; mso-list: l7 level1 lfo15; text-indent: -.25in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Untuk memberikan jumlah biaya
budget yang di sesuaikan dengan kegiatan actual untuk keperluan perbandingan
dalam laporan untuk kerja bulanan.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif";">Budget
fleksibel dapat di pergunakan pada semua fungsi dalam perusahaan: produksi,
penjualan,dan administrative. Walaupun lebih banyak di pergunakan pada pusat
tanggung<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>jawab<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>pada fungsi produksi. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%;">
<br /></div>
</div>
AKUNTANSI BIAYAhttp://www.blogger.com/profile/06108147083020256290noreply@blogger.com0